Internationales Management

= Ausmaß der Internationalität eines internationalen Unternehmens
-> keine einheitliche quantitative Operationalisierung
-> häufig mit Auslandsquote oder dem Internationalisierungsindex gleichgesetzt

= kooperativeMarkteintritts- bzw- Marktbearbeitungsstrategie
-> Zusammenarbeit zwischen zwei oder mehreren Unternehmen unterschiedlicher Länder, die ein zusätzliches, rechtlich selbständiges Unternehmen gründen

= Sonderform des Außenhandels, bei der dir Bezahlung der Güter nicht mit Finanzmitteln, sondern mit anderen Gütern erfolgt

= Strategie der Internationalisierung, die Fragen der geographischen Verteilung der Wertschöpfungsaktivitäten beantwortet
-> Konzentrations- oder Streuungsstrategie
-> als Allokationsstrategie eine Alternative zur Leistungsstrategie

= Zusammenarbeit von zwei oder mehreren rechtlich selbständigen Unternehmen unterschiedlicher Länder, um gemeinsam Aktivitäten durchzuführen
-> Konsortium, strategische Allianz, Joint Venture

= Gesamtheit der Grundannahmen, Werte, Normen, Einstellungen und Überzeugungen innerhalb des Unternehmens, die sich in einer Vielzahl von Symbolen und Verhaltensweisen ausdrücken
-> Antwort auf vielfältige an das Unternehmen gestellte Anforderungen
-> Herausbildung im Laufe der Zeit

= Kulturstudien in den 70er Jahren
-> fünf Dimensionen:
- Machtdistanz
- Unsicherheitsvermeidung
- Individualismus vs. Kollektivismus
- Maskulinität vs. Feminität
- Langfristorientierung vs. Kurzfristorientierung

= Markteintritts- bzw- Marktbearbeitungsstrategie, in deren Rahmen ein inländisches Unternehmen einem rechtlich selbständigen Unternehmen per Lizenzvertrag immaterielle Vermögenswerte /Schutzrechtslizenzen, Know-how-Lizenzen) gegen Entgelt räumlich, sachlich und/oder zeitlich begrenzt zur Verfügung stellt

= bestimmt den von einem Land festgelegten lokalen Anteil an der Gesamtwertschöpfung eines Produktes, den ausländische Unternehmen mindestens erbringen müssen, um in dem Land unternehmerisch tätig sein zu können

= Frage nach
-> der Anzahl der Auslandsmärkte (Einzelmarkt- oder Multi-Einzelmarktstrategie)
-> der Aktivität auf den Auslandsmärkten einer oder mehrerer Regionen (Regionalmarkt- oder Multi-Regionalmarktstrategie)
-> oder der Aktivität auf den Auslandsmärkten der Welt (Weltmarktstrategie)

-> Vordringen entweder konzentrisch (schrittweise in angrenzende Länder) oder inselförmig (Eintritt in nicht angrenzende Länder)

= direktinvestive Markteintritts- bzw. Marktbearbeitungsstrategie, bei sich ein internationales Unternehmen zu 10-50% an einem rechtlich selbständigen ausländischen Unternehmen beteiligt

= Teil der internationalen Unternehmen, der direktinvestiv tätig ist und ausländische Tochtergesellschaften besitzt

= Strategie, die in Branchen mit starken Lokalisierungskräfteb zu beobachten ist
-> relevante Technologien und Strategien werden entweder in der Muttergesellschaft oder direkt
durch die Tochtergesellschaften entwickelt
-> die relevanten Kompetenzen und das Wissen sind somit dezentralisiert und auf nationaler Ebene weitgehend unabhängig voneinander

= Organisationsstrukutr, bei der entweder  zwischen den einzelnen Unternehmenseinheiten oder in der Verbindung mit anderen Unternehmen ein relativ intesives und meist stabiles Beziehungsgeflecht besteht

= häufig direktinvestive Markteintritts- bzw. Marktbearbeitungsstrategie, bei der ein internationales Unternehmen eine rechtlich unselbständige Unternehmenseinheit im Ausland betreibt

= länderübergreifendes Outsourcing
-> koordinationsbedarfsreduzierende Strategie, bei der einzelne Wertschöpfungsaktivitäten von einem anderen ausländischen Unternehmen durchgeführt werden

= Unternehmen mit Eigentumsvorteilen sollten Ressourcenübertragungen durchführen
-> bei zusätzlichen Internalisierungsvorteilen (Schutz vor oder Ausnutzen von Marktunvollkommmenheiten) sollte Außenhandel betrieben werden
-> bei zusätzlichen Standortvorteilen im Ausland sollten Direktinvestitionen vorgenommen werden

= Host Country Attitude
= Orientierung, bei der den Unterschieden zwischen dem Stammland und den Gastländern Rechnung getragen wird
-> Leitung des Gesamtunternehmens liegt weiterhin in der Hand der Muttergesellschaft, strategisch wichtige Entscheidungen für den jeweiligen Markt werden aber meist in den entsprechenden Tochtergsellschaften vor Ort getroffen
-> Schlüsselpositionen in den Tochtergesellschaften besetzen Manager aus dem jeweiligen Gastland
-> Unternehmenskulturen der einzelnen Tochtergesellschaften können stark differieren

= Internationalisierng erfolgt abhängig vom Produktlebenszyklus

-> drei Phasen:
- neues Produkt, Verkauf im Heimatland
- Produkt reift, Produktionsverlagerung in Industrieländer mit ähnlicher Nachfragestruktur
- standardisiertes Produkt, Produktionsverlagerung in Entwicklungsländer

= Konzentration der länderübergreifenen Verflechtung von Märkten und Unternehmen auf supranationale Regionen

= Internationalisierung ist ein Resultat des Zusammenspiels aus Standortbedingungen, unternehmensinternen Charakteristika und unternehmensspezifischen Internationalisierungsmotiven
-> Faustregeln:
- zum Ausnutzen von standortbedingten Wettbewerbsvorteilen im Inland Außenhandel betreiben
- zum Erlangen neuer standortbedingter Wettbewerbsvorteile im Ausland Direktinvestitionen vornehmen
- wenn beide Optionen suboptimal sind, sollte mit Lizenzierung gearbeitet werden

= kooperative Markteintritts- bzw- Marktbearbeitungsstrategie, bei es zu einer Zusammenarbeit zwischen zwei oder mehreren Unternehmen verschiedener Länder in genau definierten strategischen Bereichen kommt
-> keine Gründung eines weiteren Unternehmens und auch kein Zusammenschluss zu einem gemeinsamen Unternehmen

= direktinvestive Markteintritts- bzw- Marktbearbeitungsstrategie, bei der sich ein internationales Unternehmen zu über 50% an einem rechtlich selbständigen Unternehmen beteiligt
-> Beteiligung kann im Rahmen einer Neugründung (Greenfield-Investment) oder durch Akquisitation (Brownfield-Investment -> Akquisititon mit deutlicher Veränderung durch den Käufer) erfolgen

= relevante Technologien und Strategien können entweder in der Muttergesellschaft, in den Tochtergesellschaften oder gemeinsam entwickelt werden
-> weisen meist sowohl Elemnte der Differenzierung als auch der Standardisierung und Übertragung auf
-> Verbindung Vorteile globaler Effizienz, lokaler Anpassungsfähigkeit und hoher Innovativität
-> relevante Kompetenzen und Wissen sind demnach weit gestreut, interdependent und spezialisiert

= Sonderform des Außenhandels, bei der die gehandelten Güter die Ländergrenze nur vorübergehend zur Veredelung überschreiten