Wirtschaft

• Sach: (Großhandel, Einzelhandel), aber auch viele Handwerksbetriebe, etwa Schneider, Autorepüaraturwerkstätten
• Dien: besteht in der Herstellung von Gütern vorwiegend in der Industrie, etwa Automobilwerke, Möbelfabriken

• Maximumprinzip gegebenen Faktoreinsatz (Input; Aufwand) ist eine  größtmögliche Gütermenge (Output; Ertrag) zu erwirtschaften.
• Minimumprinzip Eine gegebene Gütermenge (Output;Ertrag)  geringstmöglichen Faktoreinsatz (Input; Aufwand) zu  erwirtschaften.
•  Optimumprinzip (auch Extremumprinzip genannt) Es ist ein möglichst günstiges Verhältnis zwischen Gütermenge  (Output; Ertrag) und Faktoreinsatz (Input; Aufwand) zu  erwirtschaften

• Lieferanten
• Kunden
• Gesellschafter
• Staat
• Mitarbeiter

• 1.Kredit und  Kapitalmarkt
• 2.Beschaffungsmarkt
• 3.Transformationsprozessder Produktion
• 4.Absatz
• 5.Einnahmen

• 1.Ziele setzen                               Managmentkreis
• 2.Planen
• 3.Entscheiden
• 4.Realisieren
• 5.Kontrollieren

• Kombination aus meschlicherarbeit, Betriebsmittel und werkstoff plant kontrolliert wir dispositiver Faktor gennant

• Standorte sind die geographischen Orte, an denen Unternehmen Leistungen herstellenund/oder absetzen
• Wachstumsziele - Errichtung / Erweiterung von Standorten • Beschaffungsquellen • Produktionskapazitäten • Produktsortiment • Absatzmärkte
• Strukturveränderungsziele -Aufteilung / Verlagerung / Vereinigung von Standorten • Erfahrungskurve • Arbeitskosten • Transportkosten • JIT-Belieferung • Verkehrssituation • Importbeschränkungen • Wechselkurse • Marktnähe • Rechtliche Restriktionen • Subventionen • Steuern
• Schrumpfungsziele - (Teil)Stilllegung • Produktionskapazitäten • Produktsortiment

• nach Entscheidungsrelevanz
•  limitationaleStandortfaktoren:  muss Standort erfüllen
• substitutionaleStandortfaktoren: soll Standort erfüllen
• nach der hierarchischen Einordnung
• nationale Standortfaktoren
• regionale Standortfaktoren
• nach der Phase der Leistungserstellung
• unternehmensbezogene Standortfaktoren z.b Politische Situation; Rechtliche Situation; Wirtschaftspolitik
• produktionsbezogene Standortfaktoren z.B  Arbeitskräfte; Grundstücke und Gebäude; Kapital
• absatzbezogene Standortfaktoren z.B Exportmöglichkeiten;  Importmöglichkeiten; Klima und Geologi

• Gegenstand der Wahl der Rechtsform ist die Regelung der Rechtsbeziehungen zwischen den  Gesellschaftern (Innenverhältnis), der Rechtsbeziehungen zwischen dem Unternehmen unden   Stakeholdern (Außenverhältnis).

• Einzelunternehmen
• • Unternehmen identisch mit natürlicher Person (Inhaber) • Klassische Rechtsform von kleinen Betrieben • Einzelunternehmen können Arbeitnehmer beschäftigen
• Personengesellschaften
• Personengesellschaften sind für kleine Gesellschaftsformen konzipiert,  zwischen Gesellschaftern und Gesellschaft und von einer Gesellschafter ausgehen. • Beitrag Gesellschafter: Einbringung Arbeitskraft

• Kapitalgesellschaften

• • Kapitalgesellschaften sind Körperschaften (rechtlich verselbstständigte Organisationen mit eigener Rechtspersönlichkeit), die für eine große Gesellschaftern konzipiert wurden • Körperschaften sind juristische Personen • Für Unternehmensverbindlichkeiten haftet die Gesellschaft (nicht die Gesellschafter) mit ihrem gesamten Vermögen.
• Stiftungen
• Stiftungen sind rechtlich Rechtspersönlichkeit ohne Eigentümer, die über ihre Organe wie natürliche Personen am Rechtsverkehr teilnehmen und die mit ihrem vom Stifter gewidmeten Vermögen die von ihrem Stifter festgelegten Zwecke dauerhaft fördern sollen.
• Genossenschaften
• • Gesellschaft mit offener, wechselnder Zahl von Mitgliedern (Genossen), die einen wirtschaftlichen Zweck verfolgen und sich dazu eines gemeinsamen Geschäftsbetriebes bedienen. • Genossenschaften sind ein wirtschaftlicher Verein, Kapital setzt sich aus den Einlagen der Mitglieder zusammen.

• Einzelunternehmen ; Vorteil: kein mindestkapital notwendig,Gewinn muss nicht aufgeteil werden, Nachteil:Inhaber haftet gesamtvermögen,
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• OHG; Vorteil: kein mindestkapital notwendig,hohes ansehen bei kreditinstituten , Nachteil: Handelsregister notwendig,kein schriftlicher gesselschaftsvertrag notwendig
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• KG; Vorteil: kein Mindestkapital, hohe kreditwürdigkeit, Nchtail:Eintragung ins handesregister
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• GmbH; Ein mann GmbH möglich,vorteile bei vererbung oder verkauf, Nachteile: 25.000euro Stammkapital, 2wochen-3 monate gründungsdauer
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• AG Vorteile: leicht aktionäre Kapitalsteigt,wechsel von aktionäre ist einfach, nachteile:

Aufsichtsrat müssen min drei natürliche Personen tätig, 50.000stammkapital

• Steigerung der Wirtschaftlichkeit RATIONALISIEREN
• Verminderung von Risiken DIVERSIFIZIEREN
• Steigerung der Verhandlungsmacht KONZENTRIEREN

Eine Kooperationist wird von zwei oder mehr Unternehmen, bei der die wirtschaftliche Selbstständigkeit  der beteiligten Unternehmen  Selbstständigkeit ganz erhalten bleibt zB Kartelle,Genossenschaften

Eine Konzentrationist wird von zwei oder mehr  Unternehmen die  wirtschaftliche Selbstständigkeit  verloren geht

• Vision / Mission
• Ziele
• Strategien
• Maßnahmen

• Erfolgsziele -> Gewinn / Eigenkapitalrentabilität
• Finanzziele ->  Zahlungsfähigkeit / Kreditwürdigkeit
• Produkt und marktziel -> Umsatzerlös / Marktanteil
• Soziale Ziele -> Arbeitszufriedenheit / Personalentwicklung / Arbeitsplätz
• Macht und pestige -> Unabhängigkeit / Politischer Einfluss
• Ökonomische ziele -> Umweltschutz / Ressourcenschonung

Zielsuche Operationalisierung der Ziele -> Zielanalyse und ordnung ->Prüfung auf Realisierbarkeit ->Zielentscheidung / Selektion -> Durchsetzung der Ziele -> Zielüberprüfung und -revision

• Inhalt; Bestimmung des Zielinhalts
• Außmas; Festlegung des Zielausmaßes
• Zeitbezug ; Bestimmung des zeitlichen Bezugs
• Zielträger; Festlegung der Zuständigkeiten

Ein Zielsystem ist eine geordnete Gesamtheit von Zielen, wobei Ordnung Zielgewichtung und Zielhierarchie bedeutet.

• Zielkomplementarität  (die Zielerreichung eines Ziels  bedeutet ein anderes Ziels zu erreichen)
• Zielneutralität  (die Zielerreichung eines Ziels hat  keine Auswirkung auf die Erreichung  eines anderen Ziels)
• Zielkonflikte  (die Erreichung ein neues Ziels wirkt sich  negativ  anderen Ziels aus)

Die Rentabilität gibt an, in welcher Höhe sich das eingesetztes Kapital während einer bestimmten Zeitspanne  verzinst hat.

• Aufgabeist bei statischer Betrachtung eine bestimmte Soll‐Leistung zu verstehen. 
•  dynamischen Sichtweise  zusätzlich die Aktivitäten einbezogen, zur Erfüllung dieser Soll‐leistung.
• Stelle eines unternehm = Sekräterin , mehrere Stellen ergeben eine Abteilung
• Prozess; Innerhalb ener zeitspanne mit bestimmten regeln eine zsmhäng.arbeitsgang durchführen

• Organisatorische Analyse:  Unternehmens wird analysiert, indem sie in  Teilaufgaben und      Arbeitsgänge zerlegt wird. 
• Organisatorische Synthese:  Teilaufgaben und Arbeitsgänge zu größeren  organisatorischen Einheiten wie Prozessketten und Abteilungen  zusammengeführt

• Ein chef ganz oben, darunter folgen die restlichen personen
• Nachteil: lange Dienstweg / starke Belastung der  Instanzen

• Mehrere Chefs haben aber auf die darunterfolgene Personen kontakt
• Nachteil: Durch mehrere chefs könnte es zu Aufgabenüberschneidungen kommen

• Ist wie eine Matrix
• Nachteil: Kompetenzunklarheiten und Konflikte  durch die Doppelunterstellungen

• Aufgabe:Planung, die Beschaffung und die Gestaltung der  Mitarbeiter 
• Ziele:
• SACHZIELE -> Ausreichende Anzahl  von Arbeitskräften,Angemessene  Qualifikation,Richtiger Ort
• FORMALZIELE->  Kosten,Arbeitsleistung,
• SOZIALZIELE -> Bedürfnisse und  Interessen der  Mitarbeiter

• Fachkräftemangel: Geburtenschwache  Jahrgänge,Steigende  Qualifikationsanforderungen
• Konjunkturschwankungen : Wird durh das bruttoinlandsprodukt berechnet

• Gegenstand -> Das Controlling koordiniert sämtliche Planungs‐, Kontroll‐und Informationsaktivitäten 
• Aufgaben:Sorgt für Transparenz,Koordiniert die Erstellung von Plänen und Berichten unternehmensweit

• ZIELBILDUNG
• UMWELTANALYSE
• UNTERNEHMENSANALYSE
• STRATEGIEWAHL
• IMPLEMENTIERUNG

• Politische  Faktoren
• Wirtschaftliche  Faktoren
• Soziokulturelle  Faktoren
• Technologische  Faktoren
• Ökologische  Faktoren

Rechtliche  Faktoren

• Gegenstand: externen Rechnungswesens ist insbesondere die Ermittlung Informationen über wert‐und mengenmäßige Größen,  die benötigt werden, um Informationsadressaten  über die lage im unternehmen zu informieren
• Aufgaben: Buchführung und Jahresabschluss

• Bilanz Kapitalflussrechnung
• Gewinn‐und  Verlustrechnung: Ergänzende  Unterlagen:  Anhang / Lagebericht(Zeigt an wie sich in einem jahr mein Eigenkapital verändert)

• Gegenstand des internen Rechnungswesens Ermittlung und die Bereitstellung von  Informationen über wertund mengenmäßige Größen um das betrieb zu führen

Absatz&Produktionsmenge  ergeben die Kosten die  Umsatzerlöse gedeckt somit Gewinn