IUBH BBWL02 BWL

Zeitlich aufeinander abgestimmte Arbeiten, Großserien-, Sorten- und Massenfertigung, 

Durchlaufzeit ist gering, Keine Zwischenlager

Starke Belastung der Mitarbeiter, Monoonie

Die Gruppenfertigung, auch als Inselfertigung bezeichnet, ist ein Fertigungsverfahren, das eine
Kombination aus Fließ- und Werkstattfertigung darstellt.

Teile der Produktion werden dabei in fertigungstechnische Einheiten beziehungsweise Gruppen zusammengefasst. Innerhalb dieser Gruppen kommt dann wiederum das Prinzip der Fließfertigung zur Anwendung. Da die
Erzeugnisse somit verschiedene Gruppen durchlaufen, werden die Flexibilitätsvorteile der
Werkstattfertigung mit den Produktivitätsvorteilen der Fließfertigung kombiniert.

Gleichartige Mashinen, Unbewegliche Betriebsmittel

Flexibel

Hoher Steuerungsaufwand, lange Transportwege, nur für einze oder Kleinstfertigung

Gibt an, welche Erzeugnisse, die für die Produktion eines Produktes notwendig sind, selbst hergestellt und welche zugekauft und somit fremdproduziert werden. Die Produktionstiefe wird dabei als prozentualer Anteil an der Wertschöpfung, den das Unternehmen selbst erbringt, angegeben.

Die Programmplanung ist die erste Stufe der Produktionsplanung und legt fest, welche Endpro-
dukte in welcher Menge und in welchem Planungszeitraum produziert werden sollen.

Danebenbestimmt die Programmplanung, zu welchen Zeitpunkten die Lieferungen der Endprodukte
erfolgen und wie hoch die Endlagerbestände sein sollen. Die Programmplanung kann dabei auf
prognostizierten Daten und Schätzungen beruhen oder auf Basis der vorhandenen Kundenauf-
träge erfolgen. In der Praxis wird meist eine Kombination aus beiden Methoden gewählt. Die
Ergebnisse der Programmplanung bilden die Basis für die sich daran anschließende Mengenpla-
nung.

Programmplanung,

Mengenplanung,

Termin- und Kapazitätsplanung,

Produktionssteuerung.

Zwischen den Produktionsstufen bestehen Lager, die als Puffer fungieren.

Die Steuerungerfolgt nach dem Hol-Prinzip, das heißt, die nachgelagerte Produktionsstufe holt die benötigten
Materialien selbstständig aus dem Lager der vorausgehenden Produktionsstufe ab.

Es bestehen jeweils Steuerkreise zwischen den Produktionsstufen, das heißt, im gesamten Unternehmen
bestehen viele dezentrale Steuerkreise.

Die zum Transport verwendeten Hilfsmittel sind mit einer Karte (japanisch: Kanban) ausgestattet. Diese Karte enthält die benötigten Informationen über Art und Menge der abgeholten Produkte und verbleibt am Abholort.

In der vorausgelagerten Produktionsstufe wird dann aufgrund der Karte wieder eine neue Produktion oder Beschaf-
fung zur Füllung des Lagers ausgelöst.

Durch die Anzahl der Kanbans lassen sich die Materialumlaufmengen im Unternehmen gezielt begrenzen oder erweitern.

Das Bemühen der Unternehmensleitung, den komplexen Prozess betrieblicher Leistungserstellung und Leistungsverwertung so zu strukturieren, dass die Effizienzverluste auf der Ausführungsebene minimiert werden.

Merkmale:

Verrichtung (Art der Aufgabe),

Objekt(Gegenstand der Aufgabe),

Aufgabenträger (ausführende Person),

Sachmittel (Hilfsmittel der Aufgabenerfüllung),

Zeit (Zeitpunkt oder Zeitrahmen der Aufgabenerfüllung)

Raum (Ortder Aufgabenerfüllung).

Unterteilt die Gesamtaufgabe schrittweise in mehrere Teile und diese wiederum in weitere noch kleinere Teilaufgaben.

Fasst die in der Arbeitsanalyse gewonnen Arbeitsgänge zu Prozessen zusammen, die dann die Ablauf- beziehungsweise Prozessorganisation bilden. Dies erfolgt anhand der Kriterien einer zeitlichen, räumlichen und personalen Synthese.

Zeitliche Synthese: zeitliche Reihenfolge der einzelnen Arbeitsgänge und deren Zeitdauer bestimmt.

Räumliche Synthese: gestaltet die räumliche Anordnung der Arbeitsplätze und -stationen und ordnet die Arbeitsgänge den Plätzen zu.

Personelle Synthese: einzelnen Arbeitsgänge den zugedachten Personen oder Organisationseinheiten zugeordnet. 

Die zielgerichtete Erstellung einer Leistung durch eine Folge von logisch zusammenhängenden Arbeitsgängen beziehungsweise Aktivitäten, die innerhalb einer Zeitspanne nach bestimmten Regeln durchgeführt wird.

Start und Endereignis

In und Output

Prozessquelle

Prozessaufgabe und Ziele

Arbeitsgänge

Durchlaufzeit

Zugeordnete Resourcen

Zugeordnete Organisationseinheiten

Weglassen: Nicht wertschöpfende Aktivitäten werden eliminiert.

Hinzufügen: Arbeitsgänge oder Prozesse, die eine Verbesserung bewirken, werden hinzugefügt.

Zusammenfassen: Arbeitsgänge und Prozesse, die bisher von mehreren Personen oder Einheiten durchgeführt werden, werden gebündelt.

Aufteilen: Arbeitsgänge, die bisher von einer Person durchgeführt wurden und dafür zuumfangreich sind, werden auf mehrere Personen aufgeteilt.

Parallelisieren: Arbeitsgänge oder Prozesse, die unabhängig voneinander durchgeführt werdenkönnen, werden simultan durchgeführt.

Veränderung der Reihenfolge: Eine Änderung im Ablauf der Arbeitsgänge oder Prozesse kann sinnvoll sein, wenn dadurch Durchlaufzeiten oder Fehlzeiten reduziert werden.

Hierachische Orgnisation 

Vernetzte Organisaton -> Sehr Komplex

Modulare Organisation -> Ergebnisverantwortlich, Kleine Einheiten, Flexibel, Komplexität verringern, Fehler- Kosten- Zeitverlust vermeiden

Virtuelle Organisation -> wie Vernetzte

Bei modularen Organisationen handelt es sich um eine divisionale Organisationsform mit
ergebnisverantwortlichen Einheiten.

Die Dezentralisierung erlaubt die Bildung von kleinen Einheiten, sogenannten Modulen. Diese Module verfügen über ein hohes Maß an Entscheidungsautonomie bezüglich des Ressourceneinsatzes und der Durchführung operativer Aufgaben.

Dabei sind sie komplett auf den externen Markt ausgerichtet und verantworten ihre Ergebnisse selbst. Die schnelle und flexible Reaktionsmöglichkeit auf Änderungen innerhalb des Umfelds ist ein großer Vorteil modularer Organisationen.

Organisationsgesatltung: Funktionalität und Effizienz der betrieblichen Strukturen und Prozesse

Organisationsentwicklung: Effizenz und Effektivität des Unternehmens steigt durch Verbesserung der sozialen Rahmenbedingungen

Beides zusammen ist das Change Management

Oder Revolutionärer Wandel bezeichnet wird, erfolgt eine derart starke Veränderung des Organisationsrahmens, dass es zu einschneidenden Veränderungen hinsichtlich der Organisation und Arbeitsweise kommt.

Zielgerichtete Analyse, Planung,Realisierung, Evaluierung und laufende Weiterentwicklung von ganzheitlichen Veränderungsmaßnahmen in Unternehmen.

Personellen Gestaltungsmöglichkeiten zur Erreichung der Unternehmensziele. Der Begriff Personalwirtschaft umfasst sowohl eine funktionale Sicht als auch eine institutionelle Sicht auf den Einsatzfaktor Personal.

Die funktionale Sicht betrifft die Personalplanung, die Auswahl und Einstellung von Arbeitskräften, die Lohn- und Gehaltsfin-dung sowie die Personalentwicklung.

Die institutionelle Sicht umfasst die Personalwirtschaft als organisatorische Einheit, die personalwirtschaftliche Aufgaben wahrnimmt.

Aufgaben des Personalwesens sind die Personalbeschaffung, der Personaleinsatz, die Personalbeurteilung, die Personalentwicklung und die Personalfreisetzung.

Sachziele, die sich auf die Lösung personalwirtschaftlicher Probleme beziehen (zum Beispiel ausreichende Anzahl an qualifizierten Arbeitskräften zur richtigen Zeit am richtigen Ort zur Verfügung zu stellen),

Formalziele, die sich auf die Erreichung betrieblicher Erfolgsgrößen durch Maßnahmen im Personalbereich beziehen (zum Beispiel Erhöhung der Arbeitsproduktivität und leistungsge rechte Bezahlung) und

Sozialziele, die sich auf die Befriedigung sozialer Bedürfnisse und Interessen von Mitarbeitern beziehen (zum Beispiel humane Arbeitsbedingungen, Sicherheit am Arbeitsplatz).

Geht der Frage nach, welche Qualifikationen benötigt werden. Es werden also die notwendigen fachlichen und persönlichen Anforderungen (Soll-vorstellungen) erfasst. Die qualitative Planung erfolgt anhand von Arbeitsplatzanalysen,
Arbeitsplatzbeschreibungen und Anforderungsprofilen.

Umfasst die Personaleinstellung und -eingliederung. Dazu zählen die Einarbeitung der neuen Mitarbeiter und die Gestaltung der Arbeitsbedingungen, der Zeitwirtschaft sowie der Vergütung.

Prämien (etwa bei Einhaltung von Terminen oder hoher Qualität der Arbeitsausführung),

Leistungszulagen (Mehrleistungen, Gefahrenzulagen) 

Erfolgsbeteiligungen (zum Beispiel Verkaufsprovisionen, Tantiemen)

Uunmittelbare beabsichtige Verhaltensbeeinflussung in Arbeitsgruppen oder im direkten Kontakt von Vorgesetzten zu ihren Mitarbeitern verstanden.

Führende setzt seinen Willen aufgrund seiner formalen Autorität durch.

Es erfolgt eine strikte Trennung zwischen Entscheidung, Ausführung und Kontrolle.

Nur der Führende hat Entscheidungs- und Weisungskompetenz, der Geführte akzeptiert die Anweisungen und führt sie aus. Der Führende kontrolliert dabei regelmäßig, ob seine Mitarbeiter tatsächlich die Anweisungen ausführen und tatsächlich arbeiten (Tätigkeitskontrolle).

Partizipatives Führungskonzept, das auf Deutsch mit „Führung durch Aufgabenübertragung“ ausgedrückt werden kann. Die für die Erfüllung der Aufgabe erforderlichen Entscheidungskompetenzen werden auf die nachfolgende Ebene übertragen.

Planung und Durchführung von Aktivitäten, die unmittelbar oder mittelbar dazu dienen, dass Gruppen oder Individuen die Produkte eines Unternehmens kaufen oder dessen Anliegen unterstützen.

Sachziel: Absatz der im Unternehmen produzierten Güter
Formalziele: Ökonomische Zielsetzungen wie Umsatzerlös, Deckungsbeitrag, Gewinn undMarktanteil
Psychografische Ziele: Beeinflussung des Kaufverhaltens, der Werthaltung, des Kaufmotivs,
Erhöhung des Bekanntheitsgrades, Verbesserung des Images und Stärkung der Kaufabsicht

Marktanalyse, Marktsegmentierung, Entwicklung der Marketingstrategie, Festlegen des Marketingmix und Erstellung des Absatzplans.

Bereitstellung sämtlicher für den Ablauf der Absatzplanung notwendigen Informationen in hinreichender Qualität zum richtigen Zeitpunkt und amrichtigen Ort, um die bestehende Ungewissheit zu reduzieren und damit die Qualität der
Absatzplanung zu steigern.

Auf Basis des Marketingmix entwickelt man den Absatzplan, der aus den drei Elementen Absatzprogramm, Absatzmengen und Absatzpreisen besteht.

Primärforschung

Marktinformationen durch das Unternehmen selbst oder durch ein von ihm beauftragtes Dienstleistungsunternehmen erhoben. Die Primärforschung kann des Weiteren in laufende Marktbeobachtung und einmalige Marktanalyse unterteilt werde.

Sekundärforschung

Es wird stets auf vorhandene Informationen zurückgegriffen. Diese können in Form von bestehenden Statistiken und Marktuntersuchungen sowie in Form von Literaturrecherchen erfolgen.

Geografische Kriterien

demografische Kriterien,

sozialpsychologische Kriterien

verhaltens bezogene Kriterien