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Fichier Détails
| Cartes-fiches | 171 |
|---|---|
| Langue | Deutsch |
| Catégorie | Gestion d'entreprise |
| Niveau | Autres |
| Crée / Actualisé | 10.01.2017 / 23.01.2018 |
| Lien de web |
https://card2brain.ch/box/20170110_sph16
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| Intégrer |
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Was ist heavyweight Projekt Organisation?
der PM hat viel Macht über Ressourcen, kann entscheiden, direkter Kontakt mit Kunde etc
folgende operative Funktionen werden ins Portfoliomngt einbezogen:
- Finanzen
- HR
- Marketing
- IT
- Quaitätsmngt
Project Implementation Profile PIP: 10 kritische Erfolgsfaktoren
1. Projektaufgaben / Ziel
2. Support von Top Mngt
3. Projektkplan / Zeitplan
4. Kundenkontakt
5. Personal
6. vorhandensein der nötigen Technik
7. Kundenakzeptanz
8. Überwachung und Feedback
9. Kommunikation
10. Fehlerbehebung
Projekt Evaluation (Kreislauf)
1. Ziel definieren
2. Fortschritt messen
3. Soll - Ist Vergleich
4. Handeln
PMP Erfolgsfaktoren
MPI:
Qualität
Projektportfolio Erfolg
Geschäftserfolg
Projektarten
Investitionsprojekt
Organisationsprojekt
F&E Projekt
Klassische Phasen Wasserfall Modell
1 Ideenfindung
2 Konzipierung
3 Realisierung
4 Einführung
5 Betrieb
Aus welchen Teilen besteht ein Projektmangementplan?
1. Kostenmanagementplan
2. Qualitätsmanagementplan
3. Beschaffungsmanagementplan
4. Risikomanagementplan
5. Kommunikationsmanagementplan
6. Personalmanagementplan
7. Inhalts und umfangsmanagementplan
8. Terminmanagementplan
Erfolgsfaktoren Durchmesserlinie
Mensch
Kunde
MA
Kommunikation
Stakeholder (Bund, Nachbar)
Zusammenarbeit
Tätigkeiten während der 4 Phasen des Projekt Portfolio Mangement Prozesses
1. Portfolio Strukturierung
2 Ressourcen Management
3 Portfolio Steuerung
4 Portfolio Nachhaltigkeit
Nach welchen Parametern sollen Projekte Priorisiert werden?
- Rentabiität
- Grösse
- strategic Fit
- stehen Ressourcen zur Verfügung
- operative Dringlichkeit
- Ganzheitlichkeit
- Kosteneinsparungen
- Erschliessung neuer Märkte
