P3

z.B. Kundenzufriedenheit, Fairness, Saubere Geschäfte

Fokus auf Kerngeschäft

einfach, überschaubar und flexibel, wenig Führungskräfte

So viel Führung wie nötig, so wenig Kontrolle wie möglich

Sowohl ganzheitliche gestallten von Beziehungen in offenen sozialen Systemen als auch das Ergebnis dieser Tätigkeit

Unternehmen hat eine Organisation, Unternehmen ist eine Organisation

Organisation dient als Mittel zu effizienten Führung

zielgerichtetes soziales System in dem Menschen mit eigenen Wertvorstellungen und Zielen tätig sind.

besagt je häufiger sich Aufgaben in einer Organisation wiederholen desto sinnvoller sind generelle Regelungen

Keine Strukturen, geringe Transparenz, grosser Zeitbedarf

Viele geregelte Aufgaben, zu lange und mühsame Arbeitsschritte, grosser Zeitaufwand, Verschwendung

besagt, dass sich Aufgaben, Verantwortung und die Kompetenzen einer Position im Einklang befinden müssen.

Von der Gesamtaufgabe zur Gesamtorganisation. 1. Aufgabenanalyse>Teilaufgaben>Aufgabensynthese>Stellen>Abteilungen>Aufbauorganisation 2. Arbeitsanalyse> Arbeitsgänge>Arbeitssynthese>Prozesse>Prozess-Ketten>Ablauforganisation

Leistungsgruppen, Arbeitsgruppen, Ausschuss, Problemlösegruppe, Projektgruppe

bezeichnet die Gesamtheit aller Denkweisen Methoden und Verfahrensweisen zur effizienten Gestalltung der gesamten Wertschöpfungskette industrieller Güter

Konzept für die durchgreifende Änderung von Produktions & Geschäftsprozessen in Betrieben

Schnelle und angemessene Entscheide auf eine unvorhergesehene Situation sowie eine rasche Reaktion.

Erarbeiten und Umsetzen einer Lösung die bisher noch nicht realisiert worden ist.

Umwelt, Entlassungen, Effizienz 1.Verschwendung 2.Schneller günstiger > Entlassungen

Am ende eines Prozesses muss dem MA klar gemacht werden, dass sich der Prozess kontinuierlich verbessern muss

Ganzheitlichkeit, Anforderungsvielfalt, Möglichkeit der sozialen Interaktion, Autonomie

Bürokratisch-Tayloristischer Gestaltungsansatz, Soziotechnischer Gestaltungsansatz

Jeder MA hat seine Arbeit und kommuniziert nur über den Vorgesetzten mit anderen MA. Planungs und Steuerungsaufwand kann bei hoher Anzahl MA explodieren und zwischen jeder Aufgabe können Störungen und Schwankungen entstehen.

Den MA's werden Aufgaben erteilt die sie in der Gruppe lösen sollen. Die Gruppe kann mit dem Vorgesetzten kommunizieren. Schwankungen un Störungen können nur am Anfang und am Ende enstehen. Planungs und Steuerungsaufwand erst bei grosser Anzahl MA ideal.

Projektumschreibung, Zielsuche, Systembeschreibung&Abgrenzung, Vorgehen-Organisation und Planung, P.Risikomgmt-P.Diagnose & Steuerung, Projektauftrag als Dokument, P.Phasenaudit

Ziel: Erster austausch P.Team & Auftraggeber, erste konkrete P.Vorstellungen; Nutzen: Grobe Ziele bekannt, gegenseitiges kennenlernen; Input: Projektidee, Bedingungen Auftraggeber, offizieller Antrag, Fakten

HT: Kick-Off in Meeting, Workshop oder Sitzung um P.Skizze erstellen; Output:P.Skizze, Grafik-Wortmodell, grobe Rahmenbedingungen, Gründe klar; KE: schlechte Vorbereitung, klare Kommunikation, Alles wichtige dokumentieren

Ziel: Festlegung einheitliches Bild, Vision, Projektziel; Nutzen: gemeinsames Problemverständnis, Ziele können benannt werden; Input: P.Skizze, Wort-Grafikmodell, Hintergrundinformationen

HT: in Workshop, Sitzungen etc. Zielvorstellungen analysieren, P.Ziele/Nutzen definieren&dokumentieren; Output: Ziele1, P.Nutzen, Entwurf P.Auftrag; KE: Woran wird Erfolg messbar, erkennbar das Problm gelöst, Ziele1 Smart formuliert

Ziel: Systemabgrenzung, Disposition/Projektauftrag; Nutzen: Abgrenzung relevante/nichtrelevante Untersuchungsfelder, Grobe Zusammenhänge erkannt; HT:Def. Untersuchungs-Gestalltungsbereich, Umsysteme, Systemabgrenzen bilden, Disposition P.auftrag erstellen

Input: Projektskizze mit Ziele1, Regeln, Beschränkungen, Rahmenbedingungen; Output: Grafik&Wortmodell, Dokumentiertes Wirkungsgefüge, IST-Situation, Disposition; KE:Einsatz richitge Methode, Anspruchgruppen beachten, Keine Schnellschlüsse führen

Ziel: Vorgehen, Organisation&Planung, Budget, Lieferobjekte, Ziele2 definiert; Nutzen: klare P.Struktur, gemeinsames Bild, P.Ergebnisse klar, P.Handlungsgrundsätze allen klar; Input: AP1/2/3, P.Skizze mit Ziele1, Systemabgrenzung, Wirkungsgefüge

HT:AP-Gruppen bilden,Meilensteine entwerfen,Kommu.konzept,Ziele2 formulieren,Budget erstellen,Rollen def.,Lieferobjekte def.,Risikomgmt,Stakeholdermap; Output:Phasenmodell+AP-Gruppen,Terminplan,Kommu.konzept,P.Budget,Ziele2,Lieferobjekte,Organisation MA

KE: Klare Absprache mit Auftraggeber, Schnellschlüsse führen zu viel/wenig Substanz, Terminplan mit Puffer, Rollen und Kommunikation klar definiert