P3
Projektmanagement
Projektmanagement
Kartei Details
| Karten | 57 |
|---|---|
| Sprache | Deutsch |
| Kategorie | Technik |
| Stufe | Universität |
| Erstellt / Aktualisiert | 05.01.2017 / 20.08.2018 |
| Weblink |
https://card2brain.ch/box/20170105_p3
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P.Risikomanagement, P.Diagnose&Steuerung Ziel, Nutzen, Input
Ziel: P.Risiken erkannt/dokumentiert&Gegenmassnahmen erarbeitet, Alle Stakeholder bekannt, P.Diagnose&Steuerung bekannt; Nutzen: P.Risiko minimieren; Input: AP1-4, Projektskizze,Ziele1/2, Systembeschreibung, Kommu.konzept, Terminplan, Lieferobjektliste
P.Risikomanagement, P.Diagnose&Steuerung HT, Output
HT:Stakeholderanalyse +Risikoanalyse erstellen, Prozess Diagnose&Steuerung inkl. Werkzeuge erstellen; Output:Stakeholderanalyse+Erkenntnisse,dokumentierte Risikoanalyse,Risikomgmt mit Massnahmen, Prozess Diagnose&Steuerung inkl. Werkzeuge definiert
P.Risikomanagement, P.Diagnose&Steuerung Kritische Erfolgkriterien
KE: Wahl der richtigen Werkzeuge, Erkennen der Risiko Elemente, Erarbeiten der richtigen Massnahmen
Projektauftrag als Dokument Ziel, Nutzen, Input
Ziel:P.Auftrag erstellt,Ziele2 definiert; Nutzen:Ziele für Analysephase bekannt,Projektauftrag ist definiert; Input:AP1-5,Projektskizze,Ziele1/2,Systembeschreibung,Terminplan,Lieferobjektliste,Stakeholderanalyse,Risikoanalyse,Prozesse Diagnose&Steuerung
Projektauftrag als Dokument HT, Output, Kritische Erkenntnisse
HT:Gesammtdokument P.Auftrag, Liste der Stakeholder, P.Auftrag unterschreiben&bekannt machen; Output: Vollständiger&unterschriebener Projektauftrag; KE: Reflexion der AP, Richtiger Einbezug der Auftraggeber, Richtige erstellung p.Auftrag, Schnellschlüsse
Projektphasenaudit Ziel, Nutzen, Input
Ziel:P.Auftrag vollständig-Ziele2 definiert; Nutzen: Ziele Analysephase bekannt, P.Auftrag ist definiert; Input: Eindrücke&Wahrnehmung, Aktuelle Dokumente mit Auditrelevanz
Projektphasenaudit HT, Output, Kritische Erfolgskriterien
HT:Qualität Ergebnisse prüfen,Erkenntinisse&Handlungsempfehlungen erkennen,Einholen Freigabe für nächste Phase;Output:Bericht aktueller Stand,Freigabe nächste Phase,Reflexion+Massnahme nächste Phase; KE:richtig reflektieren, richtige Massnahmen einleiten
Analysephase
Strategie, Logistik, Prozesse&Strukturen, Vergleichssysteme, Kritische Würdigung, Analyse als Dokument, Projektziele, Projektphasenaudit
Strategie Ziel, Nutzen
Ziel:Fokus setzen,Strategische Zielvorgaben&Rahmenbedingungen erfassen;Nutzen:Gesamtkonsens(Klarheit was erreicht werden soll,Handlungsbedarf definiert/dokumentiert)
Strategie Input, HT
Input:Ziele2,unterschriebener P.Auftrag,Erkenntnisse aus Auftragsklärung, Proektspezifische Date, Verfügbare Dokumente, Literatur; HT:Erarbeitung der Projektstrategie mit Auftraggeber(SWOT-Analyse erstellen,Workshop,Meetings,Konzeptarbeit)
Strategie Output, Kritische Erfolgsfaktoren
Output:Schriftliches Dokument zur definierten Unternehmensstrategie und Rahmenbedingungen();KE:Ausreichende Methodenkompetenz für Workshop/Sitzungen/etc, Einbindung von allen Anspruchsgruppen(Betroffene zu Beteiligten machen)
Logistik Ziel, Nutzen
Ziel:Vollumfängliche Analyse der Logistikprozesse, Analyse der Lager-IST-Situation; Nutzen:Klarheit über tatsächliche Logistikprozesse,Aktuelles Vorgehen/deckt Missstände auf/zeigt Potential, Logistik Rahmenbedingungen für Projekte definiert
Logistik Input, HT
Input:Aktueller Stand der Erkenntnisse,Ziele2,Verfügbare Dokumente; HT:Systematische Untersuchung der gelebten Logistikprozesse und Dokumentation, Erarbeitung Logistikzahlen
Logistik Output, Kritische Erfolgskriterien
Output:IST-Situation der Logistik/Prozesse&Rahmenbedingungen dokumentiert,Teilanalysebericht,Lageranalyse;KE:Lückenlose Schnittstellendokumentation, Ganzheitliche betrachtung,Ehrliche&Richtige Interpretation der Daten
Prozesse&Strukturen Ziel, Nutzen
Ziel:Erfassung&Dokumentation(Unternehmensprozesse,Unternehmensstrukturen,Organisationsaufbau);Nutzen:Missstände schriftlich dokumentiert,Aufzeigen von Potential,Möglichkeit Effizienzsteigerung,Kritische Schnittstellen erkannt
Prozesse&Strukturen Input, HT
Input:Aktueller Stand der Erkenntnisse,Rahmenbedingungen,Ziele2,gelebte Prozesse,Log.dokumentation;HT:Daten erfassen&korrekt auswerten,Analyse gelebte Prozesse(SAD),Analyse der ERP,erstellen Organigramm, Analyseergebnisse dok.&bekannt machen
Prozesse&Strukturen Output, Kritische Erfolgsfaktoren
Output:IST-Situation modellartig dokumentieren(SAD),dokumentiertes Organigramm; KE:Richtige Anwendung Wissenschaftlicher Arbeitsweise,Ganzheitliche Betrachtung/Lückenlos dok.,Untersuchungstiefe,Ausreichende Methodenkompetenz
