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David Huynh
David Huynh
Set of flashcards Details
| Flashcards | 9 |
|---|---|
| Language | Deutsch |
| Category | Micro-Economics |
| Level | University |
| Created / Updated | 05.01.2017 / 22.03.2024 |
| Weblink |
https://card2brain.ch/box/20170105_enter_5_megatrends
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| Embed |
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potenzielle Megatrends
- demografischer Wandel
- besseres Gesundheitswesen
- Women on the rise
- neue Mobilitätstechnologien
- Digitaler Lifestyle
- Globalisaton 2.0
- new political world order
- Klimawandel und Umwelteinflüsse
- Urbanisierung
- Wachsender Gefahr bei der internationalen Sicherheit (Terror)
Business Modell - Definition
Business Modell besteht aus 3 Elementen:
- value proposition
-value architecture
-revenue model
Business Modell Defintion - Value Proposition
Value Proposition
- Wert das ein Unternehmen für seine Kunden und Partner kreiiert
- 3 Fragen müssen dabei beantwortet werden können
- Wer sind unsere Kunden?
- Welche arbeit lösen wir für unsere Kunden?
- Welche Art von Wert schaffen wir für unsere Kunden bzw Partner
- Beschreibt ein Kundenproblem, ein Produkt welches das Problem löst und den Wert des Produkts aus der Sicht des Kunden.
Business Modell Definition - Value Architecture
Value architecture
- Wie soll das Produkt/ DL produziert werden - wie wird der Wert geschaffen. Beeinhaltet die Wertkette, Kernkompetenzen, die Partner und die Vetriebsarchitektur.
Business Modell Defintion - Revenue Model
Revenue model
- Beschreibt die Einnahmequellen sowie die Kostenstruktur
- diese sind Abhängig von der value architecture
business modell grafik
Business Model - Components (Komponente)
- Value Proposition
- beschreibung vom Problem des kunden
- Produkte welche das Problem adressieren
- Wert des Produkt aus der Sicht des Kunden
- Marktsegment
- Zielgruppe definieren. Einsehen dass unterschiedliche Marktsegmente = unterschiedliche Bedürfnisse
- manchmal muss erst ein marktseckment angehen, damit eine Innovation "läuft" nicht einfach alle aufeinmal ansprechen
- Wertekettenstruktur
- Die Position und Aktivitäten der Unternehmen innerhalb der Wertkette
- Umsatzgenerierung und Marge
- Wie wird der Umsatz generiert (sales, leasing,subscription, support)
- Kostenstruktur und Ziel Gewinnmarge
- Position in Value network
- Identifizierung der Konkurrenz, Komplementär und Netzwerke welche genutzt werden können, um mehr Wert an den Kunden anbieten zu können
- competitive strategy
- wie versucht das Unternehmen einen nachhaltigen Wettbewerbsvorteil zu entwickeln
- cost
- differentiation
- niche strategy
- wie versucht das Unternehmen einen nachhaltigen Wettbewerbsvorteil zu entwickeln
setting up your start up - unternehmerische Aktivitäten
- Informationen sammeln
- potenzielle Verkaufszahlen
- sales forecast
- Konkurrenzinformationen
- Ausbildung
- Business plan
- Entwicklung eines Produktes/DL
- Marketing
- have u started any marketing or poromitonal efforts
- Patent/Copyright
- Finanzierung
- Eigene Mittel
- geügend gespart um einBusiness zu starten?
- Ausrüstung
- Einrichtungen etc.
- Bürokomplex z.B
- Rohmaterial/Inventar
- Arbeit - Vollzeit oder noch Teilzeit angestellt
- Haushaltshilfe
- damit ich mich voll auf das Business konzentrieren kann
- Im besitz nötiger Lizenzen?
- Rechtliche Form?
- Start-up benefits?
- subventionen vom Bund etc.
typolige von Start Ups
- team-based start up
- ganzes management team
- venture nurturing
- grosse firmen, welche spinn offs gründen
- succession
- succession = Gründunterunternehmen, welche an die nächste Generation übergehen
- fanchising
- franchising kann in verschiedenen Formen kommen. kann eine Person, Unternehmen franchising nehmer sein
- joint venture
- zusammengehen von einem Unternehmen um eine dritte unternehmen zu gründen
- M&A, Fusionen
- ein Unternehmen verschwindet. es gibt nur noch eines
