Begriffe EBWL HS 16/17

Eine Entscheidung ist die Wahl zwischen mindestens zwei Alternativen, von denen eine die sogenannte Unterlassungsalternative sein kann.

Beschreibt, wie Entscheidungen in der Realität tatsächlich getroffen werden und versucht zu erklären, warum sie so und nicht anders ausgefallen sind.

Stellt Vorschriften (Normen) über den optimalen Verlauf von Entscheidungsprozessen auf.

Grundlegende und weitreichende Entscheidungen, die den langfristigen Rahmen für alle betrieblichen Folgeentscheidungen festlegen.

Vollkommene Information des Entscheidungsträgers

(Eintritts-)Wahrscheinlichkeiten von Ergebnissen einer Alternative bekannt.

(Eintritts-)Wahrscheinlichkeiten von Ergebnissen einer Alternative

unbekannt.

Es wird diejenige Alternative gewählt, die beim jeweils ungünstigsten

Umweltzustand noch zum besten Ergebnis führt.

Es wird diejenige Alternative gewählt, die beim jeweils günstigsten

Umweltzustand zum besten Ergebnis führt.

Ziele werden ihrem Rang entsprechend geordnet, Erfüllt eine Alternative das wichtigste Ziel besser als alle anderen, so wird diese Alternative ausgewählt

Nachbildung oder Beschreibung der Realität

Abbildung der für wesentlich gehaltenen Elemente eines Bereiches

gibt die Wirklichkeit ohne Informationsverlust wieder.

Modelle in Köpfen von Akteuren. (shared mental models: Die von einem Kollektiv geteilten)

Mithilfe einer Analogie werden zwei Sachverhalte, von denen einer der Zielgruppe vertraut ist, in eine Ähnlichkeitsbeziehung gesetzt, die sich in der Regel auf einige Aspekte – beispielsweise Funktion oder Struktur – beschränken.

Unternehmensmodelle/Managementmodelle sind umfassende Darstellungen der Unternehmung und ihrer Führung. Modelle helfen die Handlungsfähigkeit zu erhöhen.

Beschreiben eine Wirklichkeit und stellen sie mehr oder weniger vereinfacht dar.

Zeigen die Wirkungsweise eines Systems auf.

Sind auf das Treffen von Entscheidungen ausgerichtet

Sind das Resultat von Entscheidungsprozessen.

Gesellschaft, Natur, Technologie und Wirtschaft

Wert des Eigenkapitals bzw. Wert des Vermögens der Aktionäre (Eigenkapitalgeber) eines Unternehmens

Konzept der wert- bzw. kapitalmarkt-orientierten Unternehmensführung, das die

Eigenkapitalgeber (Shareholder = Anteilseigner = Aktionäre) in den Mittelpunkt unternehmerischer Handlungen stellt.

Langfristige und nachhaltige Maximierung des Wertes eines Unternehmens

für die Eigenkapitalgeber. Höchste Rendite für Anleger

Die Prinzipal-Agent-Theorie untersucht Wirtschaftsbeziehungen, in denen ein Geschäftspartner Informationsvorsprünge gegenüber den anderen aufweist. Diese Informationsasymmetrien bewirken Ineffizienzen bei der Vertragsbildung oder Vertragsdurchführung und führen unter Umständen zu Marktversagen, können jedoch durch geeignete Formen der Vertragsgestaltung zumindest partiell überwunden werden.

Unternehmerisches Handeln ohne Berücksichtigung spezieller ethischer Grundsätze. Oberstes Ziel ist die unmittelbare Gewinnmaximierung.

Ethische Überlegungen werden von Anfang an und bedingungsfrei in das unternehmerische Handeln mit einbezogen.

Verhaltenskodex für ein Unternehmen im Umgang mit Mitarbeitenden, Kunden, Lieferanten, Gesellschaft, Umwelt.

Ethisches Verhalten soll Imageschäden, Umsatzeinbrüche oder

staatliche Eingriffe verhindern

Strategie (was), Struktur (wie) und Kultur (warum und wozu)

handelbare, materielle und immaterielle Mittel (Güter und Rechte), die benötigt werden, um wertschöpfende Aufgaben effektiv und effizient zu vollziehen zu können.

Dient als Führungsinstrument zur Ausrichtung der Organisation an strategischen Zielen in den unterschiedlichen Perspektiven (Finanzen, Kunden, Prozesse, Mitarbeiter). Im Gegensatz zu klassischen Kennzahlensystemen lenkt die BSC den Blick über die unterstellten Ursache-Wirkungs-Zusammenhänge.

Strukturen schaffen Ordnung und sind meist das Ergebnis

autorisierter Entscheidungen

Unter einem Prozess verstehet man eine Menge (oder ein System) von Aufgaben, die in einer mehr oder weniger standardmässig vorgegebenen Abfolge zu erledigen sind (Aufgabenkette) und deren Bewältigung durch den Einsatz von Informationssystemen massgeblich unterstützt werden kann.

Verkörpern den praktischen Vollzug der marktbezogenen Kernaktivitäten einer Unternehmung, die unmittelbar auf die Stiftung von Kundennutzen ausgerichtet sind.