1 Unternehmerisches Denken und Handeln
erstes Kapitel von "Betriebswirtschaft für Führungskräfte"
erstes Kapitel von "Betriebswirtschaft für Führungskräfte"
Kartei Details
| Karten | 83 |
|---|---|
| Lernende | 61 |
| Sprache | Deutsch |
| Kategorie | BWL |
| Stufe | Universität |
| Erstellt / Aktualisiert | 23.12.2012 / 14.01.2025 |
| Weblink |
https://card2brain.ch/box/1_unternehmerisches_denken_und_handeln
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Was ist "Unternehmerisches Handeln"?
mit Tools eine Unternehmung steuern und führen
Was ist "Managementorientierung in der Unternehmung"?
Fähigkeit von Führungskräften ziel- und systemorientierte Gestaltung, Lenkung und Entwicklung ihrer Organisation einschliesslich der Menschen- und Mitarbeiterführung
Was ist "Sachorientierung in der Unternehmensführung"?
Führungskräfte müssen über ein fundiertes betriebswirtschaftliches Fachwissen (wie z.B. Strategiekonzepte, Marketinginstrumente oder Prozessverfahren) verfügen, um dieses in den Entscheidungs- bzw. Planungsprozessen einzubringen.
Was sind die 3 Handlungsebenene des Managements?
- normatives Management
- strategisches Management
- operatives Management
Was ist das Problem beim normativen Management?
Konsenproblem
was ist die Herausforderung beim normativen Management?
Konflikte zwischen Interessen und den Interessengruppen
Was sind die Aufgabenschwerpunkte von normativen Management?
Aufbau unternehmensorientierter Verständigungspotenziale (Umgang mit Stakeholdern)
Wie beschreibt man normatives Management?
Beachtung der Interessen aller Shareholder, um Konflikte und Probleme zu vermeiden
Beispiele für normatives Management
Arbeitsbedingungen, Preise oder Umweltschutz
Ziel von normativen Management?
Interessenskompromiss
also "weshalb machen wir das?"
Was ist die Schwierigkeit bei normativen Management?
- Abwägen
- Einhalten der selbst aufgestellten Regeln (Leitbild)
- Gefahr von PR-Gelaber
Was gehört zum normativen Management?
Leitbilder:
- Orientierungsfunktion
- Integrationsfunktion
- Entscheidungsfunktion
- Koordinierungsfunktion
Was ist das Problem bei strategischem Management?
Steuerungsproblem - das Unternehmen auf morgen vorbereiten
Was ist die Herausforderung bei strategischem Manangement?
Die Komplexität und Ungewissheit der Markt- und Umweltbedingungen
Was sind die Aufgabenschwerpunkte von strategischem Management?
Knappheit der Ressourcen und Produktionsfaktoren
Wie beschreibt man strategisches Management?
Erhalt bestehender und Aufbau neuer Erfolgspotenziale
Beispiele für strategisches Manangement?
- Planung der Zukunft
- Vorbereitung auf Änderungen
- strategische Ausrichtung
Ziel von strategischem Management?
Beantwortung:
- Wofür? (Mission)
- Warum? (Differenzierung)
- Wohin? (Vision)
- Wie? (Strategie)
Schwierigkeit von strategischem Management?
- Klare Strategie
- Richtiges Einschätzen der Umwelt
Was gehört zu strategischem Management dazu?
- Leitidee
- Unternehmensstrategie
- Business Plan
- Unternehmenskonzept
Was ist das Problem von operativen Management?
Effizienzproblem - Unternehmen heute effizient führen
Was ist die Herausforderung von operativen Management?
Aufbau von Wettbewerbsvorteilen und Wachstumspotenzialen
Was sind die Aufgabenschwerpunkte von operativem Management?
Aufbau betrieblicher Produktivitätspotenziale
Was ist die Beschreibung von operativen Management?
Ausschöpfung des Potenzials durch richtigen Einsatz der verfügbaren Ressourcen
Beispiele von operativen Management?
- Finanzen
- Maschinen
- Rohstoffe
- Mitarbeiter (Know How)
Ziel von operativem Management?
Hohe Effizienz
Was ist die Schwierigkeit von operativen Management?
es ist schwierig zu messen
Was gehört zu operativem Management dazu?
Taylorismus: Erhöhte Effizienz durch Arbeitsteilung
Wie ist über die 3 Schichten des Managements zu sagen?
Die Grenzen sind fliessend. Häufig machen Manager den Fehler, sich v. a. mit der operativen statt mit der normativen oder strageischen Schicht abzugeben.
Was zeichnene unternehmerisch denkende und handelnde Führungskräfte aus?
- Ziele bestimmen
- Planen
- Organisieren
- Mitarbeiter führen
- Entwickeln
Planung:
- Frage
- Problem
- Ziel
Frage: Wohin soll es gehen?
Problem: Unvollkommenheit der Informationen
Ziel: Bestimmung der Zielrichtung, Entwicklung von Handlungsoptionen und die optimale Auswahl unter diesen
Organisation:
- Frage
- Problem
- Ziel
Frage: Wie gelangen wir ans Ziel
Problem: Reibungsloses funktionieren
Ziel: Planung durch geeignete Geschäftsprozesse und Strukturen umsetzen damit strategisches Ziel erreicht wird
Personaleinsatz:
- Frage
- Problem
- Ziel
Frage: Mit welchen Leuten?
Problem: Richtiger Einsatz des Personals
Ziel: Personal, das bei der Umsetzung der unternehmerischen Ziele mitwirkt. Personalauswahl- und Einsatzplanung
Steuerung / Kontrolle:
- Frage
- Problem
- Ziel
Frage: Ziel erreicht?
Problem: Alle Daten beschaffen
Ziel: Ergebnisse mit Solldaten vergleichen, Ausgangspunkt für Neuplanung
Führung:
- Problem
- Ziel
Problem: Führungsqualitäten
Ziel: Realisierung von VIsionen, Potenziale ausschöpfen, Aufgaben sowie Kompetenzen und Verantwortung sinnvoll delegieren
Was ist das Problem bei 5 klassischen Leistungsaufgaben des Managements?
Zielkonflikt bei Entscheidungen (Anerkennung - Sicherheit - Kontrolle)
welches sind die primären, also marktbezogenen Anspruchsgruppen?
- Kunden
- Lieferanten
- Kapitalgeber
- Mitarbeitende
Welches sind die sekundären, also die nicht-marktbezügenene Anspruchsgruppen?
- Staat
- Medien
- Interessenverbände
- Umweltschutzgruppen
- allg. Öffentlichkeit
Welche Probleme können zwischen den einzelnen Anspruchsgruppen entsehen?
Die einzelnen Gruppierungen stehen of in einer konfliktären Beziehung zueinander
Interessenlage des Verwaltungsrates (AG) und des Managements?
- Erfolgsbeteiligung
- Einkommensmaximierung
- Streben nach Macht
- Ansehen und Selbstverwirklichung
- Arbeitsplatzsicherheit
- Bestimmung der Unternehmenspolitik
