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Set of flashcards Details
| Flashcards | 20 |
|---|---|
| Students | 11 |
| Language | Deutsch |
| Category | Micro-Economics |
| Level | Primary School |
| Created / Updated | 16.05.2014 / 13.01.2025 |
| Weblink |
https://card2brain.ch/box/11_logistikmanagement_global_sourcing_beschaffung_mittel_und_osteuropa
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| Embed |
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Für was steht MEM?
Maschinen-, Elektro- und Metallindustrie!
Eckdaten SwissMEM?
- ca. 50% der CH-Industrie
- > 1000 Firmen
- 340'000 Beschäftigte + 550'000 im Ausland
- je 1/3 klein-, mittel-, und Grossunternehmen
- Gesammtumsatz 96Mrd. (65Mrd. Export), Anteil am BIP 9%
- 24'000 Lehrstellen
- Von den 340'00 Beschäftigten in CH arbeiten ca. 80% (270'000) für ausländische Kunden!
Herausforderungen MEM Schweiz?
- Hohe Löhne und Lebensstandardkosten
- Starker CHF
- Steigende MA-Kosten
- Mässige Steigerung der Produktivität
- Geringe Margen
- Schwache Absatzmärkte in EU
- Neu Internationale Konkurenz
- Fehlende Fachkräfte
- Rückgang junge Generation (Demografie)
- Genügend und günstige Kredite
- Verhältniss Lehre zu Uni
Bedeutung von Mittel- und Osteuropa?
- Potenzieller Absatzmarkt
- Technologie die bei uns alt ist kann dort noch aktuell sein!
- Interessanter Beschaffungsmarkt (Outsourcing)
- Kosten, Nahe und EU-Binnenmarkt
- Als attraktiver Produktionsstandort (Offshoring)
- Kosten, Lernbereite MA, einfache Gründung,
Wie ist es mit den Löhnen?
- CH sind Löhne viel zu teuer! Lohn + Personalzusatzkosten viel zu hoch relativ gesehen!
- Hohe Löhne gefärden die Arbeitsplätze in der Industrie!
- Mitteleuropa ist relativ gesehen ein vielfaches günstiger!
- Grafik zeigt Löhne verteilt auf eine 1000er Note
Wie kann man Kosten senken?
Durch Effizienzsteigerung und Beschaffungsexzellenz
- Hohe Löhne durch höhere Produktivität kompensieren
- Automatisierung --> Investments!
- Handarbeit verlagern ausserhalb der CH --> Billiglohnländer
- Automatisierung auch Reshoring
- Bedeutung der Beschaffung nicht unterschätzen --> Globale Beschaffung immer wichtiger!
- Exzellenz in der Beschaffung ist heute sehr wichtig!
Komplikationen von Geschäftstätigkeiten ausserhalb der CH
- Gesetze und Verordnungen
- Normen und Vorschriften
- Gebräuche und Geschäftspraxis
- Sprache/Kultur
- Währung/Zins/Inflation
- Zahlunsmoral
- Anforderung an Produkte
- Erwartungen an Service und Support
Kein Outsourcing, wenn in LCC
- Chancen Firma zum Überleben
- Kriegskasse
- Absatzmarkt
- Wille im Team zu Kooperation
- Internationale Erfahrungen/Affinität
Nicht vorhanden sind!
Relation von Stückzahl und Komplexität des Produktes:
Outsourcen wo?
Je Komlexer und kleiner die Stk. Zahl --> @Home (CH, D, IT. FR, A)
Abnehmende Komplexität und grössere Stückzahl --> Mittel und Osteuropa (CZ, PL, SLO, Hun, RO, BG, Russ)
Einfache Produkte und hohe Stückzahl --> LCC (TW, TH, BRA, CH, INDIA, Laos, Vietnam...)
Für was steht MOE
Mittel und Ost Europa
Erfolgsfaktoren, von MOE Märkte
- Negative Erfahrungen mit Asien
- Geht schnell von Bestellung zu Lieferung/Cash
- Typisch verlängerte Werkbank (Auslagerung gewisser Arbeiten an einem Proodukt)
- Langjährige Erfahrung im Maschienenbau
- Ausbildung von Lehrlingen, Fachkräfte
- Anpassung am Volumen --> Partnerschaft
- Qualität und Präzision
- Transport und generell SCM
Weitere Erfolgsfaktoren
- Sprache
- Gleiche Arbeitszeiten
- Ähnliche Mentalität
- Möglichkeiten Einsatz gleiches Material (ECO of Scale,Scope)
- Weitere mögl. Fertigungsverfahren die in CH nicht möglich
- Produktivität
Weitere Erfolgsfaktoren 3:
- Einzelkosten Teile
- Zahlung in Euro und/oder CHF
- EU Recht--> Rechtssicherheit
- Patentschutz
- Risiko Kopieren sehr gering
- Wille zur Kooperation
- Rasche erreichbarkeit (bis 6 Std. im Normalfall)
- Ausbaumöglichkeiten in Partnerschaften
Risiken für CH Firmen beim Outsourcing in nach MOE
- Produkt
- Qualität, Langfristig?
- Preis
- Erstpreis, Langfristig?
- Supply Chain
- vom Rohmaterial bis Lieferung in CH?
- Human
- Kultur, Mentalität und Kommunikation
Wie kann man Risiken minimieren?
- Vertrauen und gegenseitiges Verständniss
- Gleiche Ziele und Visionen teilen
- Gemeinsame Ziele entwickeln
- Gleiches Verständnis für Prozesse und Technologien
- Gegenseitige Besuche
- Kultur und Wertaustausch
- Von Experten und Referenten lernen
Was sind indirekte Kosten die entstehen können?
Kosten für
- Kommunikation und Sprache
- Termintreue
- Durchlaufzeiten
- Zahlungsziele
- Gewährleistungen
Wo lassen sich Kosten idealerweise optimieren?
Bei den direkten Kosten: ca. 20-50%!!!
- Overhead
- Produktion
- Herstellerkosten
diese direkten Kosten sind überall etwa gleich:
- Maschinenkosten
- Materialkosten
Schlüsselfaktoren in Zusammenarbeit
- Anpassen an die neue Kultur und Verhalten
- Gemeinsames Sprachverständnis
- Verständnis zur Sache
- In Spez. Ausbildungen investieren
- Quali und Schweizer Finish erklären
- Südeuropäer sind keine Verkäufer
- SCM nicht unterschätzen
- Persönliche Kontrolle!
Warum sind Märkte vor allem in SOE noch unbekannt?
- Nach der Wende Konzentration auf Polen, Tschechien und Ungarn
- Politische Instabilitäten (Krie in Jugo...)
- Logistik/Verkehrsverbindungen
- Bad-News in den letzten Jahren
- Abschottung durch Unwissen
- Noch zu wenig Druck um wirklich nach Osten zu gehen!
Zusammenfassung Mittelosteuropa
- Vollkostenbetrachtung durch Kostenveränderung, QualiBedürfnisse und Transportzeiten
- Herausforderungen meistern (Lohnkosten, Beschaffungskosten, Losgrössen, Time2Customer, Fachkräftemangel, Entwicklungsunterstützung
- MOE ist geographisch und kulturell näher als China und Indien
