10 Grundlagen Human Resources Management (HRM)
12 Übersicht Teilprozesse: Personalplanung, Personalgewinnung und -selektion, Mitarbeiterbeurteilung, Personalentwicklung, Lohnfragen und Austritte als Teilprozesse verstehen und in einfachen Fragestellungen erklären
12 Übersicht Teilprozesse: Personalplanung, Personalgewinnung und -selektion, Mitarbeiterbeurteilung, Personalentwicklung, Lohnfragen und Austritte als Teilprozesse verstehen und in einfachen Fragestellungen erklären
Fichier Détails
| Cartes-fiches | 11 |
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| Utilisateurs | 109 |
| Langue | Deutsch |
| Catégorie | Culture générale |
| Niveau | Autres |
| Crée / Actualisé | 05.11.2014 / 08.03.2025 |
| Lien de web |
https://card2brain.ch/box/10_grundlagen_human_resources_management_hrm1
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| Intégrer |
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Was ist das Ziel der Personalgewinnung?
Kostengünstiges, rasches Beschaffen der gewünschten Mitarbeitenden
Welche Schritte kennt die Personalgewinnung?
Bedarfsbestimmung, Werbung, Selektion, Anstellungsverhandlung (und Einführung/Einarbeitung)
Was heisst Personalentwicklung?
Den bisherigen Mitarbeitenden, deren Leistungsvermögen (Vergangenheitsbeurteilung) und Potenzial (Zukunftseinschätung) man kennt, durch bestimmte Bildungsmassnahmen den künftigen Level zu erreichen helfen.
Was ist das Ziel der Personalbeurteilung?
Die aktuellen Fähigkeiten und Fertigkeiten einzuschätzen, damit die Mitarbeitenden optimal eingesetzt werden können und der Personal-Entwicklungsbedarf sichtbar wird.
Wie oft findet eine formale Personalbeurteilung statt?
Immer auf Wunsch des Mitarbeitenden (Arbeitszeugnis).
Sonst i.d.R im Jahresrhythmus mit halbjährlichen Zwischenbesprechnungen.
Wann ist ein Lohn fair?
Wenn er den folg. Gerechtigkeitsaspekten entspricht (L'AMOUR): Leistung, Anforderung, Markt, Organisationsabsicht, Unternehmensmöglichkeit, Recht + Ethik
Wann verläuft ein Personalaustritt vertretbar?
Wenn die Summe der Stakeholdergewinne (Nutzen für die Anspruchsgruppen) maximiert werden kann - vor allem, wenn es für den Arbeitgeber und Arbeitnehmer stimmt und rechtlich zulässit ist.
Wann ist eine arbeitgeberseitige Entlassung vertretbar?
Wenn sie betriebswirtschaftlich, volkswirtschaftlich, rechtlich und sozail vertretbar ist.
Beeinflussen sich die entsprechenden teilgebite des HRM? Wenn ja, geben Sie bitte 2 Beispiele.
Ja.
Honorierung -> Personalgewinnung: Je besser man zahlt, desto einfacher findet man Mitarbeitende.
Beurteilung -> Honorierung: Auf der Basis der Personalbeurteilung wird der Bonus bestimmt.
