02-Personalführung 1 Semester

adminastrive Abwiklung von Personalaufgaben

Die räumlich Einrichtung der Personalverwaltung

Führung leitung und Steuerung des Personals

Ausbildung Frauenquote, Welches Ziel verfolge ich? Welches PErsonal brauche ich?

Personal ist Arbeitsträger durch die Verrichtung von Arbeit es erziehlt Leistung

Jeder MItarbeiter hat seine eigene Motivations die kann im sinne des unternnehmens sein oder auch nicht

es gibt immer Gruppenbildung in einer Firma Berufsgruppen Hirachieebnen...

in jedem bereich müssen ständig entscheidungen gefällt werden

Jeder Angestellte hat ansrpuch auf Entgeld, Urlaub...

Transparenz (Durchschaubarkeit, Klarheit auch für außenstehende)

Aktualität ( Zeitnahe Umsetzung von Gesetzen, Verordnungen...)

Fehlerfreiheit ( in jeder Hinsicht Fehlerfrei)

Aussagekraft ( Allgemeingültigkeit von KEnnzahlen)

Wirtschaftlichkeit ( Kosten NUtzen Realation)

Wahrung der Datenschutzverordnung ( Erfüllung gesetzlicher Vorschriften)

- Transparenz

- Aktualität

- Fehlerfreiheit

- Aussagekraft

- Wirtschaftlichkeit

- Wahrung der Datenschutzbestimmungen

- Imfornationsaufgaben

- Abwicklungsaufgaben (Einstellung - Entlassung

- Abrechnungsaufgaben (Löhne Gehälter)

- Meldeaufgaben ( Krankenkasse Arbeitsamt)

Betribesform: Gelcihzeitig Handels und Handwerksbetribe (Spannungen)

Betriebsgröße: noch häufig Familien Kleinbetriebe

Branchenimage: teilweise negativ, Arbeit nicht lukrativ, Arbeitsplatzrisiko

Wirtschaftliche Lage: Sehr geringe Umsatzrenditen

- hervoragendes Personal finden (Personal-Marketing)

- auswählen (Personalauswahl)

- ständig Fort und Weiterbilden (Personal Qualifizierung)

- motivieren (MItarbeiter Motivation)

- leistungsgerecht Entlohnen (Mitarbeiterentlohnung)

- an das Unternehmen binden (Mitarbeiter - Loyalität)

- Kosten Nutzen Realation beachten (Personal - Controlling)

n das erforderliche Personal mit der erforderlichen Qualifikation in der erforderlichen Zahl zum richtigen Zeitpunkt am richtigen Ort zur Verfügung zu stellen

Stellenplan: (Darin sind alle Positionen und Stellen eines Unternehmens aufgeführt

Stellenbesetzungsplan ( Hier wird der Name des Stelleninhabers der jeweiligen Stelle vermerkt)

Organigramm ( Hier wird der Stellenplan dargestellt in hierachischer reihenfolge + Einlinen-Stablinen system ..etc)

Stellenbeschreibung: ( Zeigt Aufgaben Merkmale und Ziele einer Stelle

Einlinien System

Mehrlinien System

Stablinien System ( Stabstellen haben nur beratende Funktion - ASSI GL )

z.b. wird bei einem Autohersteller aufgegliedert in die Sparten : PKW NFZ Ommnibus MIlitär , Motorsport

Unter einer Stellenbeschreibung versteht man die unternehmenseinheitliche, schriftliche und verbindliche Form der Festlegung aller wichtigen Daten über eine bestehende oder zu planende Stelle

- Bezeichnung der Stelle

- Einordnung ind die Betribesorganisation und ggf das GEhaltsgefüge

- ÜBerstellungs und Unterstellungsverhältnisse

- Ziele der Stelle

- Haupt und Nebenaufgaben

- Verantwortung und Befugnisse

- Informationsquellen

- Berichterstattung

- Vor und Nachteile einer Stelle

- Entwicklungsmöglichkeiten

Abgrenzung der Einzelnen Aufgabenbereiche

- Doppelarbeit wird vermieden

- Lücken ind Aufgabenentwicklung werden geschlossen

- Erkenne des Kompetenzspielraum durch Unterstellungsverhältnisse

- Erleichtert den Personalwechsel in einer Stelle

- Uralubs / Krankheitsvertretung leichter da man weiß was zu tun ist

Quantitative

und Qualitative

   Bruttopersonalbedarf (Die Menge an leute die ich brauche9

- Personal Istbestand (Unter bzw Überdeckung

= Netto Personalbedarf

Zeugnisse , Führerschein etc

Teamfähigkeit

Selbstständigkeit

Steht im engen Zusammenhang mit der Stellenbeschreibung die alle erforderlichen Anfoderungen aufzeigen soll!

Stellenbeschreibung sagt was gemacht werden soll

Anforderungsprofil sagt aus was muss der Bewerber mitbringen um diese Stelle ausführen zu können

Bewerber sollten ca. 90% erfüllen

Ist wie oft eine bestimmte Stelle durch neue MItarbeiter neu besetz wird

100 MA

10 Abgänge

8 Zugänge

= 8% Fluktuationsrate

Hohe Kosten

Die PB befasst sich mit der Bereitstellung der für das Unternehmen erforderlichen Arbeitskräfte in qulitativer, zeitlicher und örtlicher Hinsicht

AN sind

- weisungsgebunden

- Sozialversicherungspflchtig

-Fortzahlung des Lohnes bei Urlaub / Krankheit

-Kündigungsschutz

Freie Mitarbeiter sind

- Schuldet das Herbeiführen eines konkreten Erfolges

- wird nach Erfolg  / Leistung bezahlt

- Werkvertrag

- Eigene werkzeuge

- kümmert sich eigenständig um Fortbildung

Vorteile:

- Motivation d Mitarbeiter

- kennen das Unternnehmen

- weniger Kosten durch Personalbeschaffung

- Loyalität der Mitarbeiter steigen

- weinger Lehrgangskosten

Nachteile:

- Neid

- Freund ist jetzt Vorgesetzter

- Betriebsblind

- Weniger Durchsetzungskraft

- Motiviertes Individium

- Produktionsfaktor Arbeit

- Koalitionspartner

- Entscheidungsträger

- Kostenverursacher
 

Zwischen Wirtschaftlichkeit

und

Menschlichkeit

Personalleasing = Leiharbeiter