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Zwischenprüfung "Organisation"

FüFa - Modul "Organisation"

FüFa - Modul "Organisation"

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M. W.
Étudier
M. W.
Diese Lernkarten bieten eine grundlegende Einführung in die Organisation von Unternehmen. Sie behandeln zentrale Begriffe wie Organisation, Ziele, Aufgaben und Strukturen, sowie spezifische Konzepte wie Ablauforganisation, Organisationsformen und Kompetenzen. Die Karteikarten sind ideal für Studierende und Berufseinsteiger, die sich auf Prüfungen im Bereich Betriebswirtschaftslehre vorbereiten und ein fundiertes Verständnis der organisatorischen Grundlagen erlangen möchten.
Cartes-fiches
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Utilisateurs
4
Langue
Allemand
Créé / Mis à jour
28.10.2013 / 09.09.2016
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Cartes-fiches

Nenne 2 Gründe, warum die Organisation in einem Unternehmen ein erfolgsfaktor darstellt:

  • Effizienzgewinn
  • Effektivität
  • MA-Zufriedenheit
  • Kostenoptimierung
  • Wertschöpfung

Was wird in der Ablauforganisation geregelt?

Die Dimensionen Zeit, Raum, Menge und Logik in der Funktionsfolge

Warum wird die Aufgabe als Kernelement der Organisation bezeichnet?

Weil es sonst keine Organisation braucht

Was versteht man unter Effizienz?

  • Schnelle Durchlaufzeiten
  • Die Dinge richtig tun
  • Kosten- und Nutzenbetrachtung

Nenne zwie Arten von organisatorischen Kompetenzen

  • Entscheidungskompetenz
  • Weisungskompetenz
  • Kontrollkompetenz
  • Verfügungskompetenz
  • Antragskompetenz
  • Richtlinienkompetenz
  • Fremdentscheidungskompetenz

Nenne die vier wichtigsten Kriterien, welche du bei der Stellenbildung berücksichtigst

  • Aufgaben
  • Verantwortung
  • Kompetenzen
  • Aufgabenmenge
  • Generalist / Spezialist
  • Zeitfaktor

Nenne zwei Voraussetzungen für eine breite Leitungsspanne

  • Anzahl unterstellter MA
  • Komplexitität der Aufgaben
  • Hähe der MA-Qualifikation

--> Je einfacher die Arbeit/Aufgabe, desto mehr MA kann man führen!

In welcher konkreten Beziehung stehen die Begriffe "Prozess - Struktur - Strategie"? In welcher Reihenfolge müssen diese in der Organisation eines Unternehmens bearbeitet werden?

  1. Strategie
  2. Prozess
  3. Struktur

Struktur folgt aus Prozess folgt auf Strategie!

Nenne vier wichtige Inhalte einer Stellenbeschreibung

  • Bezeichnung der Stelle
  • Aufgaben(beschreibung)
  • Verantwortung
  • Kompetenzen
  • Hierarchische Stellung (Vorgesetzte und unter Unterstellte)
  • Stellvertretung

Welche Aussage lässt sich NICHT unmittelbar an einem Organigramm ablesen?

Welche der nachstehenden Organisationsformen ist am geeignesten, um in einer Organisation ein bestimmtes strategisches Geschäftsfeld besonders zu fördern?

Welche Aussage trifft bei der Bildung von Stellen am wenigsten zu?

Welche Stellenart besitzt idealtypisch über fachliche, nicht aber disziplinarische Anordnungskompetenzen?

Welcher der folgenden Begriffe fördert die organisatorische Elastizität eines Unternehmens?

Welche dieser Organisationsformen zeichnet sich durch ein zweidimensionales Mehrliniensystem aus?

Welche der folgenden Aussagen führt nicht zum ablauforganisatorischen Ziel der Minimierung der Durchlaufzeiten?

Welche dieser Techniken wird zur Darstellung von aufbauorganisatorischen Gestaltungsinhalten eingesetzt?

Welcher dieser Begriffe entspricht einem Ziel der Ablauforganisation?

Beschreibe drei Beispiele für informale Strukturen

  1. Pausenraum
  2. informeller Informationsaustausch
  3. Personalchef spielt mit dem CEO Tennis und tauscht Bewerberinfos aus
  4. Stammtisch mit Kollegen

Erläutere, welche Bedeutung die informale Organisation in Bezug auf die Erreichung der Unternehmensziele haben kann

  • Gefährdung der Ziele
  • Wissensverlust in der Unternehmung
  • Konflikte
  • Wegen informaler Regelung kann Ziel nicht erreicht werden
    • fördernd, hemmend oder neutral

Étudier