xorox Balance Scorecard 4.1
Methode welche Strategie und Vision in Ziele und Kennzahlen übersetzt (darstellen hilft)
Methode welche Strategie und Vision in Ziele und Kennzahlen übersetzt (darstellen hilft)
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Lernkarten
Erkläre den Begriff "Balanced scorecard".
Ist eine Methode (Management Methode) die Strategie und Vision in Ziele und Kennzahlen übersetzt.
Grundgedanke von BSC?
. . . dieser ist, dass der wirtschaftliche Erfolg, sich auf Faktoren gründet, die hinter den finanziellen Erfolgsgrössen stehen und diese ursächlich bestimmen.
Weshalb sind viele der bestehenden Unternehmen mit dem jetzigen/bestehenden Erfolgssystem Unzufrieden?
- Weil es die Führung der Unternehmen nicht verbessert oder Erleichtert.
- Es fehlen Leistungsindikatoren deren Aufgabe es ist und Erforderlich sind um der Unternehmensleitung und den Führungskräften zu ermöglichen ein Unternehmen Erfolgreich zu führen.
Was kritiesieren die Manager am häufigsten an den Bestehenden verfügbaren Kennzahlen?
... dass die eingesetzten Kennzahlen zu finanzorientiert sind, man sucht finanzielle Leistungsindikatioren, die auch durch nicht-finanielle Führungsgrössen ergänzt werden.
Was wird neben den harten Kennzahlen ebenfalls benötigt?
Es werden auch weiche Kennzahlen gesucht.
Was für Informationen vermissen Fürungskräfte oft um Ihrer Führungsaufgabe gerecht zu werden?
- Es werden oft Informationen über die kritischen Führungsprozesse
und - darüber welches die strategischen Erfolgsfaktoren sind vermisst.
- Ebenfalls fehlen die Kenntnisse/Informationen vom Markt vom Kunden, von der Konkurrenz und über die Auswirkung der individuellen Leistungsergebnisse.
Welches soll die Herausforderung bzw. das Ziel sein für das Management?
. . . es soll die Ausweitung vom Informationsmanagement , die die Führung der/des Unternehmens vereinfachen und erleichtern soll.
Was ist in (vielen) den vielen Unternehmen zur effizienten Unternehmenssteuerung erforderlich?
Die flexible Bereitstellung von entscheidungsrelevanten und aktuellen Informationen.
Was ist nötig oder hat ein Ziel zu sien?
Die Umsetzung von Visionen und Strategien in konkrete und transparente Leistungsziele, damit für die Führungskräfte Handlungsanleitungen entwickelt werden können.
Was ist neben der strategischen und operativen Planung zu tun?
Es sind kontinuierliche Kontrollen durchzuführen, um möglichst früh erkennen ob einzelne Ziele erreicht wurden und ob sich auch Abweichungen ergeben haben.
Was ist für die Einleitung von Korrektur-Massnahmen nötig?
. . . die rechtzeitige Ermittlung von Abweichungen ist besonderer Bedeutung, wodurch die Steuerug der Unternehmung besonders effizient realisiert werden kann.
