WuG

Kap 1, 2

Kap 1, 2


Laura Dasen
Diese Lernkarten bieten einen grundlegenden Überblick über betriebswirtschaftliche Grundlagen. Sie behandeln Themen wie Unternehmensorganisation, strategische Planung, verschiedene Umweltsphären und die Analyse von Stakeholdern. Die Karteikarten erklären auch die Unterschiede zwischen Shareholder- und Stakeholder-Value-Ansatz sowie die verschiedenen Eigentumsverhältnisse und Wirtschaftssektoren. Ideal für Studierende und Berufseinsteiger, die sich mit den Grundlagen der Betriebswirtschaft vertraut machen möchten.
Flashcards
19
Students
6
Language
German
Category
Micro-Economics
Created / Updated
14.11.2013 / 30.05.2019

Flashcards

5 Stufen der menschichen Bedürfnisse nach Maslow

1. Grundbedürfnisse

2. Sicherheit

3. Zugehörigkeit

4. Wertschätzung

5. Selbstverwirklichung

4 (5) Produktionsfaktoren

1. Arbet

2. Kapital

3. Wissen

(4. Bildung)

5. Natürliche Resourcen

3 ökonomische Prinzipien

1. Maximumprinzip = gegebener Input zu maximalem Output

2. Minimumprinzip = gegebener Output mit minimalem Input

3. Optimumprinzip= minimaler Input zu maximalem Output

Wie unterscheidet man die verschiedenen Unternehmen?

- Tätigkeitsgebiet / Wirtschaftssektoren

- Eigentumsverhältnisse

- Gewinnorientierung

- Grösse

- Reichweite der Tätigkeit

- Rechtsform

3 Wirtschaftssektoren

1. (primärer) Sektor = Rohstoffgewinnung / Urproduktion

2. (sekundärer) Sektor = Verarbeitung und Fabrikation

3. (tertiärer) Sektor = Dienstleistungen

3 verschiedene Eigentumsverhältnisse

- Private Unternehmen (Aktionäre/Privatperson/Tochtergesellschaft)

- Gemischtwirtschaftliche U (staatliche und private Anteile)

- Öffentliche U (Staat ist Eigentümer)

4 Unternehmensgrössen

- Kleinstunternehmen (0 - 9 Vollzeistellen)

- Kleinunternehmen (10 - 49 Vollzeitstellen)

- Mittelunternehmen (50 - 249 Vollzeitstellen)

- Grossunternehmen ( > 250 Vollzeitstellen)

 

Was sind KMUs?

Klein- und Mittelunternehmen

Reichweiten eines U

- Lokale Tätigkeit

- Regionale Tätigkeit

- Nationale Tätigkeit

- Internationale Tätigkeit

Rechtsformen eines U

- Einzelunternehmung

- Personengesellschaft

- Kapitalgesellschaft

- Übrige

9 Standortfaktoren

- Absatzorientiert: Nähe zu Kundschaft

- Arbeitsorientiert: Lohn-/ Produktionskosten

- Material- und rohstofforientiert: Anlieferung / örtliche Gebundenheit

- Verkehrsorientiert: Erreichbarkeit / Verkehrsverbindung

- Grundstückorientiert: Bodenkosten / Platzproblem

- Infrastrukturorientiert: Einrichtung / Entsorgung / Kommunikation

- Interkantonale / internationale Faktoren: Steuerabkommen / Zollkosten

- Umweltorientiert: Regelnd zum Umweltschutz

- Politisch-rechtliche Faktoren: Stabilität und Gesetzgebung

8 Anspruchsgruppen eines U

- Kundinnen

- Eigenkapitalgeber

- Fremdkapitalgeber

- Mitarbeitende

- Lieferanten

- Institutionen

- Staat

- Konkurrenz

Unterschied Shareholder - vs. Stakeholder-Value-Ansatz

Shareholder: Priorität liegt bei den Ansprüchen der Eigentümer / Aktionären

Stakeholder: Bewusstsein, dass ein U mehrere Anspruchsgruppen gerecht werden muss

4 Umweltsphären eines U

- Ökonomische Umweltsphäre

- Technologische Umweltsphäre

- Ökologische Umweltsphäre

- Soziale Umweltsphäre

Phasen der strategischen Planung (Unternehmensführung)

1. Werte, Vision und Leitbild formulieren

2. Analyse der Ausgangslage

3. Entwicklung der Unternehmensstrategie

4. Umsetzung der Unternehmensstrategie

5. Evaluation / Auswertung 

Was ist die SWOT-Analyse?

- Strengths (Stärken)

- Weaknesses (Schwächen)

- Opportunities (Chancen)

- Threats (Gefahren)

Aus was besteht das Unternehmenskonzept?

3 Bereiche:

- Leistungswirtschaftlicher Bereich
- Finanzwirtschaftlicher Bereich
- Sozialer Bereich

- Ziele

- Mittel

- Methoden
 

Was heisst organisieren?

- Gesammtaufgabe in Teilaufgaben aufteilen

- Teilaufgaben ornden

- Teilaufgaben zuweisen

- Regeln für die Abwicklung festlegen

Welche Organisationsform eignet sich am besten für KMUs, mit nur einem produkt?

Study