W&G Kapitel 4
Organisation
Organisation
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Flashcards
Ablauforganisation
regelt Zeitpunkt und Reihenfolge der Abläufe
Aufbauorganisation
regelt die Zuteilung von Aufgaben Kompetenzen und Verantwortung auf die Stelleninahber und die Beziehungen zwischen Stelleninhaber
divisionale Organisation
Organisationsform welche die Abteilungen nach Produktgruppn oder Absatzregionen gliedert
einlinienorganisation
organisationsform bei der jede Stelle nur einer Linienstelle unterstelle ist
funktionale Organisation
organisationsform wellche die Abteilungen nach Tätigkeiten bzw Funktionen Bsp. Produktion, Verkauf gliedert
Hierarchie
Rangordnung
Instanz
Vorgesetzte Stelle mit Weisungsbefugnis
Kongurenzprinzip
Aufgaben Verantwortung & Kompetenzen müssen übereinstimmern
Kontrollspanne
zeigt wie viele Mitarbeiter einer Instanz unterstellt sind Regel: mit gelichen Tätigkeiten max. 7-10 mit unterschiedlichen Tätigkeiten 2-4
Linienstelle
Stelle mit Entscheidungsbefugnissen; entweder eine leitende stelle oder eine ausführende Stelle
Matrixorganisation
Mehrlinienorganisation mit zwei Führungslinien: die Stellenbildung auf der zweiten Hieratchieebene erfolgt sowohl auch der Funktion als auch nach der Division
Organigramm
Gragische Darstellung der Aufbauorganisation stellt die Struktur eines Unternehmens dar
Pflichtenheft
Dokument das alle anfallenden Aufgabe einer Stelle aulistet und Auskunft darüber gibt welche wann erledigt werden müssen
Stab- Linien- Organisation
Organisationsform mit Linien und Stabstellen
Stabstelle
1. unterstützt eine Linienstelle 2. Eine Stabstelle hat keine Weisungsbefugnis= keine Kompetenzen im Organisation oval gezeichnet
Stelle
Eine stelle hat as Aufgabe bestimmte Teilaufgaben zu verrichten
Stellenbeschrieb
Bezeichnung, Einordnung, Ziel, Aufgaben(Sach- und Führungsaufgaben) Kompetenzen, Verantwortung & Anforderungen. Funktionbeschreibung
Profitcenter
Selbständige Unternehmenseinheit mit Gewinnverantwortung
Dienstweg
Regelung welche de Kommunikationswege zwischen Vorgesetzten und Mitarbeitenden festlegt
Stellenbeschreibung vs. Stelleninserat
konkrete festlegung der Aufgaben kompetenzen usw. wohin das inserat ein nicht so genauer stellenausschrieb ist für die öffentlichkeit
ausführende Stellen
keine Untergebenen. Führungsaufgaben fallen weg. Entscheidungsrecht bezüglich ihre Aufgabenfelds
Aufgaben
-Ziel,Menge& Qualität, - Vorgehensweise, - zur Verfügung stehende Hilfsmittel Bsp. Anzahl der Bestellung einer Firma in einer Statistik
Kompetenzen
-Weisungsrecht, - Entscheidungsrecht, - Kontrollrecht & Beratungsrecht Bsp. Recht in der EDV Bestellungen anzusehen-> Zugriffsrecht
Verantwortung
-Rechenschaftspflichten gegenüber Vorgesetzten Bsp. Richtigkeit -> alle Bestellungen müssen korrekt aufgelistet sein
funktionendiagramm
In Form eine Tabelle ordnet das Diagramm die einzelne Arbeitsschritte den beteiligten Stelle und deren Kompetenzen zu und verbundet die Prozesse der Ablaufor. mit den Strukturen der Aufbauor.
