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Cartes-fiches
ist ein gutes Einvernehmen mit ihrer Unmwelt unerlässlich.
Umgebung, Umfeld (ist somit zahlreichen Einflüssen ausgesetzt)
Rahmenbedingungen
vier Spähren (Bereiche): ökonomische, technologische, soziale & ökologische
Entscheidungen
möglichst viele Apsekte (Gesichtspunkte) erkannt und miteinbezogen werden.
Sie immer wieder einen Blick in die einzelnen Umweltspähren werden um die allgemeine Entwicklungstendenzen und die Chancen und Risiken für die eigene U zu erkennen.
rechtliche Umweltspähre; Geht um zahlreiche Gesetzvorschriften welche das Verhalten der U massgeblich beeinflussen. (z.B. als Lieferant, Kunde, AG, Schuldner, Steuersubjekt)
ökonomische
die wirtschaftlichen Rahmenbedingungen zu erfassen, wie z.B. die langfristigen Aussichten der Wirtschaft im In- & Ausland, die konjunkturelle Entw., die Entwicklung der Wechselkurse wichtiger Wàhrungen, Wirtschaftsbeziehungen mit dem Ausland
Wachstum, Strukturprobleme, Nachfrageveränderungen, ...
Vollbeschäftigung, Arbeitslosigkeit, Konsumfreudigkeit der Bevölk.
bilaterale Verträge CH mit EU
wirtschaftliche Lage/Entwicklung
Forschung und Entwicklung, wie etwa. neue und bessere Produkte, neue Produktionsverfahren, Erfindungen
den Auswirkungen auf den einzelnen Menschen und auf das Zusammenleben der Menschen
Wohlbefinden des einzelnen Menschen, öffentliche Meinung über die U, grundlegende Einstellung und Überzeugung (=Werterhaltung) der Menschen zu bestimmten Problem, ethische (moralische) Bedenken
von Natur & Umwelt au die U und umgekehrt
Reinhaltung von Wasser und Luft, Reduktion des Lärms, Energiesparmassnahmen, weltverträgliche Produktion, Abfallbeseitigung, Recycling, Schonung der natürlichen Ressourcen
Da von verschiedenen Interessengruppen unterschiedliche Ansprüche und Erwartungen an die U gestellt werden.
Kunden, Mitarbeiter, Kapitalgeber, Lieferanten, Konkurrenz, Staat
wie sie sich verhalten und welche Ansprche und Erwartungen sie an die U stellen
heute die wirtschaftliche Tätigkeit einer U wesentlich
Es gilt nach Mitteln und Wege zu suchen um dies mit möglichst vielen welche teils sehr unterschiedlich und wiedersprüchlich sind zu erreichen.
Ziel- oder Interessenkonflikte. Die U ist gezwungen Prioritäten zu setzen.
Kunde (Preis, Qualität, Service), Mitarbeiter (gesicherter Arbeitsplatz, gute Entlöhnung, faire Behandlung)
unterschiedlichen Ansprüche so zu erfüllen, dass alle optimal zufrieden sind & möglichst wenig Interessenkonflikte entstehen.
die Aktionäre
Teilhaber, also Aktionär
Erhöhung der Akktraktivität der U -> bei börsenkotierten -> höhere Aktienkursen
Wie organisierenw wir uns?; Wie verhalten wir uns geg. den Mitarbeitern?
Bei den Verfahren im Leistungs- und im sozial Konzept
effektiv das gesteckte Ziel erreicht wird.
Aufbauorganisation & Ablauforganisation
bestimmt, wie der Betrieb organisatorisch aufgebaut ist, wie die Aufgaben auf Personen & Personengruppen verteilt sund und wer wem unterstellt ist. - Sie zeigt eine Struktur (=Aufbau)
bestimmt, wie die zu erledigen Tätigkeiten ablaufen sollen, wann und in welcher Reihenfolge die beschrieben Tätigkeiten vonn bestimmten Stellen auszuführen sind. Sie zeigt einen Prozess (=Ablauf)
einer Aufgabenanalyse
Prozessanalyse
kleinste organisatorische Einheit. Wird durch Aufgabe, Kompetenzen & Verantwortung bestimmt.
Die Gesamtaufg. einer U wird in Teilaufgaben gegliedert
