VL 4: Strategisches Management im Sport

-Überwinden einseitiger Orientierungen durch Vielfalt und Mehrperspektivität

-Animation, dass sich beteiligte aus ihrer spezifischen Sicht zugunsten gemeinsamer Belange lösen

-Gelegenheit zum Erfahrungsaustausch, wodurch Lernprozesse im Verein ermöglicht werden.

-Abstimmung unterschiedlicher Interessengruppen

-Bündelung von Ressourcen und Kompetenzen sowie Erschliessung von Synergien innerhalb des Vereins.

Stärken: Förderung des Breiten- und Leistungssport

Chancen: Bedeutungsgewinn von Bewegung, deutliche Positionierung im Einzugsgebiet

Schwächen: Rückgang der Mitgliederzahlen, fehlender Nachwuchs,

Gefahren: abnehmende Bindungsbereitschaft

Wissen wird nicht in Datenbanken gespeichert sondern von Person zu Person weiter gegeben--> Traditionalismus.

Organisationales Lernen ergibt sich erst, wenn Personen und Organisationen in komplementärer Weise Wissen generieren, nutzen und sich wechselseitig ihr Wissenspotential zur Verfügung stellen.

3 Ebenen:

1. Prozesslernen (Lernen zu Lernen) : Ein Unternehmen muss flexibel sein und sich ständigen Veränderungen anpassen.

2. Veränderungslernen: Zielkorrektur, Strategieänderung, Prioritätenbildung

3. Anpassungslernen: Sofortmassnahmen, Interventionen

Organisationales Wissen steckt in den personenunabhängigen, anonymisierten Regelsystemen (Formen, wie Wissen in Organisationen gespeichert wird):

-Standardverfahren

-Leitlinien

-Arbeitsprozessbeschreibung

-etabliertes Rezeptwissen ("Wenn-Dann") für bestimmte Situationen

-Routinen/ Traditionen

-spezialisierte Datenbanken

-kodiertes Produktions- und Projektwissen

-Merkmale für spezifische Kultur einer Organisation

Veränderungsbarrieren:

-relativ geringer Veränderungsdruck durch Orientierung an den Mitgliederinteressen.

-Zielheterogenität und -diffusität (fehelende Leitbilder und Zielorientierung)

-ehrenamtliche Führungsstruktur

-basisdemokratische Entscheidungsstrukturen (primär bottom-up)

-Freiwilligkeit der Mitgliedschaft (niedrige Exit-Schwelle)

-Kommunikationsdefizite

-Kultur der Bewahrung

-begrenzte Ressourcenausstattung

--> Sportvereine unterliegen nur geringen Veränderungen, meistens fehlen zeitliche oder personelle Ressourcen die verhindern, dass gut Ideen umgesetzt werden.

Strategische Entscheide über Investitionen hängen von der natürlichen Umwelt ab.

Die Umsetzung mechanistischer Strategien ist in solchen Organisationen ungewiss, da..

-die Mitarbeiter nicht auf die Strategien zwangsverpflichtet werden können.

-keine finanzielle Anreizsysteme etabliert werden können.

-in denen vielfältige politische Spielwiesen zur Verwirklichung von Eigeninteressen vorhanden sind.

- eine hohe Identifikation mit dem Status Quo besteht. 

Mechanistische Wachstumsstrategien werden Top-down vom Management festgelegt. ≠ Bei der organischen Wachstumsstrategie entstehen diese aus der Mitte der Organisation heraus. Der Vorteil ist:

Die Innovationskraft der Mitarbeiter wird als zentrale organisationale Ressourcenquelle genutzt.

Mechanistische Strategieentwicklung:

Umweltanalyse + Organisationsanalyse (strategische Entscheidungen über Investitionen hängen von der Entwicklung der natürlichen Umwelt ab-> allg. Umweltanalyse, Analyse der Wettbewerbsumwelt, Ressourcenanalyse -> materielle, interne immaterielle, externe immaterielle, human-ressourcen & Konkurentenanalyse ) --> Strategieentwicklung