Vente et distribution

Vente et planification des ventes

Vente et planification des ventes


David Kessi
Ce fichier d'apprentissage aborde les stratégies et techniques de vente et de distribution, couvrant des aspects comme la planification des tournées, la structuration du marché, et la gestion de la clientèle. Il explore les différents types de biens et services, ainsi que les méthodes pour optimiser les contacts de vente. Idéal pour les professionnels du marketing et les équipes commerciales, ce fichier d'apprentissage offre des outils concrets pour améliorer l'efficacité des ventes et la satisfaction client.
Flashcards
98
Students
3
Language
French
Category
Marketing
Level
Other
Created / Updated
05.06.2014 / 24.08.2016

Flashcards

Qu'est-ce qu'une analyse de cohorte?

Cela désigne un groupe de clients acquis pendant une période définie au moyen d'une action de marketing donnée.

Qu'est-ce qui coûte le plus cher:

Expliquer le CRM analytique?

Recueille et analyse les informations pertinentes sur les clients

Citer des (6) objectifs de vente quantitatifs

Chiffre d'affaire
Ventes
Bénéfices
Marge sur coût variable
Coûts
ROI (retour sur investissement)
Taux de réclamation
Valeur client

Citer des (6) objectifs de vente qualitatifs

Image et attitude
Savoir-faire et comportement
Qualité des contacts
Qualité du conseil et du service
Satisfaction de la clientèle
Taux de fidélisation de la clientèle
Satisfaction des collaborateurs

Matérialisation des objectifs

Une grille des "cinq questions permet de définir correctement les objectifs...

Quoi?          - contenu de l'objectif

Combien?   - quantification de l'objectif

A qui?          - segment cible

Quand?        - période vible

Où?              - marché cible (géographique)

Stratégie de vente

Quelles sont les six sous-variables de vente?

1. Sélection des produits (quoi?)

2. Sélection de la clientèle (à qui?)

3. Taille du domaine (où?)

4. Forme et qualité des contacts de vente (comment?)

5. Quantité des contacts (combien?)

6. Fréquence des contacts (quand?)

Stratégie de vente

Le domaine d'activité stratégique est défini par les 3 sous-variables....

• Sélection des produits
• Sélection de la clientèle
• Taille du domaine

Stratégie de vente

Les contacts de vente sont matérialisés par les 3 sous-variables....

• Forme et qualité des contacts
• Quantité des contacts
• Fréquence des contacts

Sélection des produits – QUOI?

A quelles questions doit-on pouvoir répondre avant la sélection des produits qui seront proposés aux clients?

• Quels produits répondent aux besoins de quels clients?

• Proposera-t-on la gamme entière ou seulement certains éléments?

• Par quels produits la gamme primaire est-elle complétée? Quels sont les produits complémentaires?
 

Sélection des produits – QUOI?

Par quels facteurs la définition d'axes au sein de la gamme, des produits phares (leaders) et complémentaires peut être influencée?

1. clientèle (besoins...)

2. Environnement (tendance, mode, météo, conjoncture...)

3. Entreprise (potentiel CA, potentiel marge sur coût variable...

Sélection de la clientèle - A QUI?

Il existe 3 types de clients possibles, lesquels?

• Clients actuels de l'entreprise

• Anciens clients

• Nouveaux clients

Classification des clients ABC

L'analyse des clients est basée sur quelle loi?

La loi de Pareto

Classification des clients ABC

Expliquez la loi de Pareto

20% des clients réalisent 80% du chiffre d'affaire

80% des clients réalisent 20% du chiffre d'affaire

Qualité des contacts

La qualité des contacts est la valeur-clé des sous-variables de vente, elle définit le type, l'approche, le contenu, la durée et la fréquence...

Pour définir la qualité des contacts, on distingue différents types de contacts selon divers critères, lesquels?

• Lieu et l'entretien de vente

• Type et forme

• Nature du produit / service

Les types de contacts et les formes de vente

Citez un exemple de contact personnel, prise de contact direct, vente sur le terrain?

Visite chez le client

Les types de contacts et les formes de vente

Citez un exemple de contact personnel, prise de contact indirect, vente sur le terrain?

Vente par téléphone

Les types de contacts et les formes de vente

Citez un exemple de contact impersonnel, prise de contact indirect, vente sur place?

E-commerce

Magasin en libre service

Les types de contacts et les formes de vente

Citez un exemple de contact personnel, prise de contact indirect, vente sur place?

Vente par téléphone

Les types de contacts et les formes de vente

Citez un exemple de contact personnel, prise de contact direct, vente sur place?

Vente en magasin

Les types de contacts et les formes de vente

Citez un exemple de contact impersonnel, prise de contact indirect, vente sur le terrain?

Vente par correspondance

Téléachat

Les contacts de vente selon les biens et services

Citez 2 biens de consommation courante?

Shampoing

produit de nettoyage

Les contacts de vente selon les biens et services

Citez 2 biens de consommation durable?

Voiture

PC

Les contacts de vente selon les biens et services

Citez 2 biens d'équipement?

Machine-outils

Appareil de production

Les contacts de vente selon les biens et services

Citez 2 biens de service?

Vacances

Médecin

Qualité des contacts

Sur quoi se base-t-on pour définir le nombre de contacts personnels nécessaires pour un suivi idéal du client?

- Budget et coûts de vente

- Degré de complexité du produit/service)

- Niveau d'information du client

- Intensité et entretien de la relation

Qualité des contacts

Que signifie SIV? Et expliquez...

Système d'information des ventes.

C'est une gestion optimisée qui permet de s'informer sur les réclamations, les éventuels problèmes, de les traiter et de les résoudre.

 

Dans quel cas (période) le suivi personnel des clients B, C (voir D) et de nouveaux prospects est important?

• Conjoncture et situation de marché positive

• Goulet d'étranglement des fournisseurs primaires

• Reprise de l'entreprise entraînant un élargissement de son domaine de vente

En fonction de quoi la fréquence de contacts doit être fixée?

Qualité, quantité, éventuel caractère saisonnier des prestations

Comment calcule-t-on (formule) le nombre de collaborateurs dont on a besoin pour le service externe?

CSE

Nombre de visites nécessaire / (nombre de visite par jour x nombre de jours de vente active)

Planification primaire de la vente

Que visent les plans de vente primaires?

Préparer et planifier les ressources.

Planification primaire de la vente

Qu'est-ce qui est mis en œuvre dans les plans de vente primaire?

- Plans de chiffre d'affaires
- Plans de ventes
- Plans de marge sur coûts variables
- Plans d'intervention

Planification secondaire de la vente

Que visent les plans de vente secondaires?

A définir l'infrastructure nécessaire à la mise en œuvre des stratégies de vente.

Planification secondaire de la vente

Sur quoi porte la planification secondaire?

- Organisation de la vente
- personnel de vente
- Aides à la vente (supports de vente, prospectus, manuels...)

Planification du chiffre d'affaires

Les objectifs de planification du CA sont délégués et planifiés à des niveaux hiérarchiques inférieurs. Selon quels critères peut-on envisager la structure?

- Produits et/ou groupe de produits
- Classe de clients (A/B/C et D), groupes de clients
- Zones géographiques
- par service externe
- Critères temporels

Planification d'intervention

Que visent à définir les plans d'intervention?

- Les contacts de vente
- la date de rendez-vous
- le lieu de rencontre
- les personnes impliquées (vendeur et client)
 

Planification d'intervention

Comment se compose la planification des interventions?

- Planification de la diffusion et du planning
- Planification des itinéraires et des tournées (routage)
- Plans des étapes de la vente

Structuration de la vente

Que permet de définir la structuration de la vente?

Le champ d'action de chaque vendeur en fonction du marché géographique (régions REMP).

Structuration de la vente

Afin de garantir une prospection fidèle à la planification, il faut subdiviser les zones d'intervention des différents vendeurs en fonction de quoi?

1. Clientèle (besoins)
2. Calendrier (saisons, vacances)
3. Situation géographique (trajets, distances)
4. Entreprise (objectifs)

Structuration de la vente

Que doit-on prendre en compte dans la subdivision géographique du marché?

- Les potentiels de gains (les collaborateurs doivent disposer des mêmes opportunités de vente)
- charge de travail équivalente (les charges de travail doivent aussi être équivalentes)

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