VBR

Ein Leitbild beantwortet die Fragen wofür die unternehmung steht und wofür sie ihre Leistungen erstellt. Es dient der Orientierung der Mitarbeiter und ihrer Tätigkeiten und beschreibt die allgemeingültigen ziele einer unternehmung. Das Leitbild ist öffentlich und nützt auch zur schaffung von Arbeitsplätzen. 

Sie beinhaltet langfristige Ziele und soll den Erfolg des Unternehmens garantieren. Die Strategie gilt für die Geschäftsleitung und ist geheim. (Die richtigen Dinge tun)

Die Ausrichtung auf ein bestimmtes ziel kann nur erfolgen, wenn die Aufgaben, um dieses ziel zu erreichen, organisiert werden. (die Dinge richtig tun)

1. Welches sind unsere Anspruchsgruppen?

2. Welche Produkte/Leistungen sollen erstellt und welcher Nutzen soll mit diesen erbracht werden? 

3. Auf welchen Teil der Wertschöpfungskette soll sich das unternehmen konzentrieren? 

4. Welches sind die Partner und Lieferanten des unternehmens? 

5. Welche Fähigkeiten sind beim unternehmen vorhanden oder müssen aufgebaut werden? 

Das Wachstum dieses Marktes ist gering. Es liegt eine Abschöpfungsstrategie vor, die restlichen Gewinne werden abgeschöpft. 

Die Verbesserung eines Produktes ist nur mit hohe investistionen möglich. Es sollte eine Desinvestitionsstrategie erfolgen, das Produkt sollte vom Markt genommen werden. 

Das unternehemen hat einen hohen Marktanteil, den sie aber mit genügend investitionen verteidigen müssen. Es liegt eine investitionsstrategie vor, es wird in die Vermarktung und Weiterentwicklung der Produkte investiert. 

diese Produkte sind mögliche stars von morgen. Hier kann entweder eine investitions- oder Desinvestitionsstrategie erfolgen.