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Unternehmensmodell, Produkt und Marktziele, Aufbauorganisation

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Jolanda Sutter

Étudier

Jolanda Sutter

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Diese Lernkarten bieten einen Überblick über die Grundlagen der Volkswirtschaftslehre für die Mittelschule. Sie konzentrieren sich auf die Struktur und Organisation von Unternehmen, einschließlich verschiedener Gliederungsformen wie Tiefen- und Breitengliederung, Matrixorganisation und funktionaler Gliederung. Die Karteikarten behandeln auch Themen wie Marktforschung, Marketing-Mix und Produktlebenszyklus, wobei Vor- und Nachteile verschiedener Ansätze sowie die Bedeutung von Zielen und Ansprüchen im Unternehmenskonzept hervorgehoben werden. Besonders nützlich sind sie für Schüler, die sich auf Prüfungen in Volkswirtschaftslehre vorbereiten und ein besseres Verständnis für betriebliche Abläufe und Marktstrategien erlangen möchten.

Cartes-fiches

Utilisateurs

Langue

Allemand

Catégorie

Economie politique

Niveau

Collège

Créé / Mis à jour

26.10.2014 / 05.12.2022

Fichiers de cartes similaires

Was ist die Divisionale Gliederung

nach Produkten,Märkten(Geographisch), Märkten (Kundengruppen)

Was ist die Matrixorganisation?

Gliederung nach 2 Kriterien

Was für Gliederungen gibt es ?

Breiten und Tiefengliederung

Was sind Vorteile des direkten Absatzweges?

Tiefere Verkaufspreise
kein Vermittler (Marge)
direkter Kontakt mit den Konsumenten

Was sind Vorteile des indirekten Absatzweges?

weniger Arebitsintensiv
überschaubare Anzahl Abneher
kein Kapitalbedarf für Vertrieb

Was ist eine Stelle?

kleinste organisatorische Einheit. setzt sich zusammen aus verschiedenen Teilaufgaben

Was ist eine Linienstelle?

Stellen welche gegenüber untergeordneten Stellen weisungsberechtigt sind und die Anweisungen der übergeordneten Stelle befolgen müssen

Was ist eine Stabstelle?

Stelle welche eine vorgesetzte Linienstelle berät und entlastet. keine Weisungsbrechetigung z .B Sekretariat

Was ist der Dienstweg?

vorgeschriebener Weg auf welchem Informationen fliessen und Weisungen gegeben werden müssen

Was ist die Hierarchie?

Über und Unterordnungsverhältniss

Was ist eine Kontrollspanne?

Anzahl einer bestimmtem Stelle unterstellte Stelle auch Leitungsspanne genannt

Was ist die Breitengliederung?

Liegt vor wenn eine Unternehmung grosse Kontrollspanne hat

Was iust die Tiefengliederung?

wenn Unternehmen kleine Kontrollspanne hat

Was sind Kompetenzen?

Rechte und Befugnisse in welcher die einzelne Betriebbereiche mit eigener Erfolgsermittlung weit gehende unternehmerische Freiheiten besitzt

Was sind Verantwortungen?

Pflichten eines Aufgabenträgers ür die zielentsprechende Erfüllung einer Aufgabe perönlich rechenschaft abzulegen

Was sind Nachteile der Stablinienorganisation?

qualifizierte Stabsmitarbeiter sind teuer
fehlende Erfahrung der Stäbe in Umsetzung
keine Weisungsbefugnis der Stäbe
Informeller Einfluss der Stäbe durch Wissensvorsprung

Was sind Vorteile der Matrixorganisation?

Motivation durch Partizipation
Mehrfachunterstellung: Umfassende Betrachtung der Aufgaben von zwei Seiten
Spezialisierung der Führung
Bessere Entscheide

Was sind Nachteile der Matrixorganisation?

ständige Konflikte der Entscheidungsfindung
gefahr fauler kompromisse
Entscheidungsprozesse zeitaufwändig
hoher kommunikationsbedarf

Was sind Vor und Nachteile der Breitengliederung?

Vorteil : Kurze Dienst und Infowege, direkte,einheitliche Führung
Nachteil : Gefahr der Überforderung

Was sind Vor und Nachteile der Tiefengliederung?

Vorteil : genügend Zeit zur Führung, Entlastung der Vorgesetzten
Nachteile : lange Dienst und Infowege
einheitliche Führung schwieriger

Was hat das Unternehmungsmodell für einen Zweck?

Commandes clavier:

= tourner,

= avant/arrière,

= faire défiler

Die vielfältigen Beziehungen der Unternehmung zum Umfeld (Umweltelten&Anspruchsgruppem) werden dargestellt
Zusammenhänge werden sichtbar gemacht
Zielkonflikte,Zielharmonien und Zielindifferenzen werden aufgezeigt

Warum braucht ein Unternehmen eine Unternehmungstrategie?

Commandes clavier:

= tourner,

= avant/arrière,

= faire défiler

Dami auf der Basis der Unternehmenstrategie ein detailliertes Unternehmenskonzept erstellt werden kann

Was ist die Unternehmensstrategie?

Commandes clavier:

= tourner,

= avant/arrière,

= faire défiler

enthält Konkrete Ziele der Unternehmung für die nächsten 5 - 10 Jahre
ist vertraulich und nur für die Unternehmungsführung bestimmt

In welche Bereiche läst sich ein Unternehmenskonzept gliedern?

Commandes clavier:

= tourner,

= avant/arrière,

= faire défiler

Leistung
Finanzen
Soziales

Was beinhaltet das Unternehmenskonzept?

Commandes clavier:

= tourner,

= avant/arrière,

= faire défiler

Produkt und Marktziele
Enthält Ziele der Unternehmung, die benötigten Mittel für die Erreichung der Ziele sowie die Verfahren, die anzuwenden sind

Wie werden Anspruchsgruppen auch noch genannt?

Commandes clavier:

= tourner,

= avant/arrière,

= faire défiler

Stakeholder

Wenn sich die Umwelt einer Unternehmung verändert.....

Commandes clavier:

= tourner,

= avant/arrière,

= faire défiler

muss das Unternehmenskonzept angepasst werden

Welche Anspruchsgruppen beinhaltelt das Unternehmungsmodell?

Commandes clavier:

= tourner,

= avant/arrière,

= faire défiler

Mitarbeiter
Konkurrenz
Institution
Kunden
Lieferanten
Staat
Eigenkapitalgeber
Fremdkapitalgeber

Was sind die Ansprüche der Lieferanten selber und der Unternehmung?

Commandes clavier:

= tourner,

= avant/arrière,

= faire défiler

Lieferanten: faire Preise, regelmässige Bestellungen, pünktlich Zahlung
Unternehmung: pünktliche qualitativ einwandfreie Ware

Was sind die Ansprüche der Arbeitnehmer slber und der Unternehmung

Commandes clavier:

= tourner,

= avant/arrière,

= faire défiler

Arebitnehmer : gute Arbeitsbedingungen, fairer Lohn, Jobsicherheit,Weiterbildung
Unternehmung : zuverlässige Arbeitsleistung, Flexibilität

Was sind die Ansprüche der Konkurrenz selber und der Unternehmung?

Konkurrenz : faires Verhalten im Wettbewerb, unrichtige Äusserung Konkurrenz
Unternehmung : Faires Verhalten im Wettbewerb

Was sind die Ansprüche ds Staates selber und der Unternehmung?

Staat: Einhaltung von gesetzlichen Vorschriften, Steuern, Arebit
Unternehmung : faire Verfahren, Infrastruktur, wirtschaftsfreundliche Bedingungen

Was sind Ansprüche der Kunden selber und der Unternehmung?

Kunden: gutes Preisleistungsverhältnis, Nutzen des Produktes
Unternehmung: regelmässige Bestellungen, Treue

Was sind Ansprüche der Kapitallgeber selber und der Unternehmung?

Kapitalgeber : angemessene Verzinsung, gewinnbeteiligung, Image Firma
Unternehmung : Investitionsbereitschaft, günstiges Kapital

Was sind Ansprüche der Institutionen ( Organisationen,Öffentlichkeit) selber und der Unternehmung?

Institutionen : Mindestlöhne, Umweltschutz, Menschenrechte, Arbeitsbedingungen
Unternehmung : Konstruktives, problemlösungsorientieres Verhalten

Was gibt es für Umweltsphären?

ÖKOLOGISCHE
TECHNOLOGISCHE
ÖKONOMISCHE
RECHTLICHE
SOZIALE

Was ist die Ökologische Umtweltsphäre?

Zusammenhang zwischen der Unternehmung und Natur z.B. Eingriffe in die Natur, Rohstoffe (Konsum,Produktion)

Was ist die technologische Umweltsphäre?

Nutzung des technischen Fortschritts, technische Weiterentwicklungen z.B. neue Produktionsverfahren, Internet, Computer

Was ist die Ökonomische Umweltsphäre?

volkswirtschaftliches Umfeld z.B. Ölpreise, Zinsen,Arbeitslosigkeit,Markt

Was ist die rechtliche Umweltsphäre?

Gesetzgebung,Entwicklung des Rechts z.B. Bundesgerichtsentscheide

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Was ist eine Stelle?

kleinste organisatorische Einheit. setzt sich zusammen aus verschiedenen Teilaufgaben

Was ist eine Linienstelle?

Stellen welche gegenüber untergeordneten Stellen weisungsberechtigt sind und die Anweisungen der übergeordneten Stelle befolgen müssen

Was ist eine Stabstelle?

Stelle welche eine vorgesetzte Linienstelle berät und entlastet. keine Weisungsbrechetigung z .B Sekretariat

Was ist der Dienstweg?

vorgeschriebener Weg auf welchem Informationen fliessen und Weisungen gegeben werden müssen

Was ist die Hierarchie?

Über und Unterordnungsverhältniss

Was ist eine Kontrollspanne?

Anzahl einer bestimmtem Stelle unterstellte Stelle auch Leitungsspanne genannt

Was ist die Breitengliederung?

Liegt vor wenn eine Unternehmung grosse Kontrollspanne hat

Was iust die Tiefengliederung?

wenn Unternehmen kleine Kontrollspanne hat

Was sind Kompetenzen?

Rechte und Befugnisse in welcher die einzelne Betriebbereiche mit eigener Erfolgsermittlung weit gehende unternehmerische Freiheiten besitzt

Was sind Verantwortungen?

Pflichten eines Aufgabenträgers ür die zielentsprechende Erfüllung einer Aufgabe perönlich rechenschaft abzulegen

Was sind Nachteile der Stablinienorganisation?

qualifizierte Stabsmitarbeiter sind teuer
fehlende Erfahrung der Stäbe in Umsetzung
keine Weisungsbefugnis der Stäbe
Informeller Einfluss der Stäbe durch Wissensvorsprung

Was sind Vorteile der Matrixorganisation?

Motivation durch Partizipation
Mehrfachunterstellung: Umfassende Betrachtung der Aufgaben von zwei Seiten
Spezialisierung der Führung
Bessere Entscheide

Was sind Nachteile der Matrixorganisation?

ständige Konflikte der Entscheidungsfindung
gefahr fauler kompromisse
Entscheidungsprozesse zeitaufwändig
hoher kommunikationsbedarf

Was sind Vor und Nachteile der Breitengliederung?

Vorteil : Kurze Dienst und Infowege, direkte,einheitliche Führung
Nachteil : Gefahr der Überforderung

Was sind Vor und Nachteile der Tiefengliederung?

Vorteil : genügend Zeit zur Führung, Entlastung der Vorgesetzten
Nachteile : lange Dienst und Infowege
einheitliche Führung schwieriger

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