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Unternehmensmodell, Produkt und Marktziele, Aufbauorganisation

Unternehmensmodell, Produkt und Marktziele, Aufbauorganisation

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Jolanda Sutter
Study
Jolanda Sutter
Diese Lernkarten bieten einen Überblick über die Grundlagen der Volkswirtschaftslehre für die Mittelschule. Sie konzentrieren sich auf die Struktur und Organisation von Unternehmen, einschließlich verschiedener Gliederungsformen wie Tiefen- und Breitengliederung, Matrixorganisation und funktionaler Gliederung. Die Karteikarten behandeln auch Themen wie Marktforschung, Marketing-Mix und Produktlebenszyklus, wobei Vor- und Nachteile verschiedener Ansätze sowie die Bedeutung von Zielen und Ansprüchen im Unternehmenskonzept hervorgehoben werden. Besonders nützlich sind sie für Schüler, die sich auf Prüfungen in Volkswirtschaftslehre vorbereiten und ein besseres Verständnis für betriebliche Abläufe und Marktstrategien erlangen möchten.
Flashcards
95
Students
7
Language
German
Category
Macro-Economics
Created / Updated
26.10.2014 / 05.12.2022
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Flashcards

Was ist eine Stelle?

kleinste organisatorische Einheit. setzt sich zusammen aus verschiedenen Teilaufgaben

Was ist eine Linienstelle?

Stellen welche gegenüber untergeordneten Stellen weisungsberechtigt sind und die Anweisungen der übergeordneten Stelle befolgen müssen

Was ist eine Stabstelle?

Stelle welche eine vorgesetzte Linienstelle berät und entlastet. keine Weisungsbrechetigung z .B Sekretariat

Was ist der Dienstweg?

vorgeschriebener Weg auf welchem Informationen fliessen und Weisungen gegeben werden müssen

Was ist die Hierarchie?

Über und Unterordnungsverhältniss

Was ist eine Kontrollspanne?

Anzahl einer bestimmtem Stelle unterstellte Stelle auch Leitungsspanne genannt

Was ist die Breitengliederung?

Liegt vor wenn eine Unternehmung grosse Kontrollspanne hat

Was iust die Tiefengliederung?

wenn Unternehmen kleine Kontrollspanne hat

Was sind Kompetenzen?

Rechte und Befugnisse in welcher die einzelne Betriebbereiche mit eigener Erfolgsermittlung weit gehende unternehmerische Freiheiten besitzt

Was sind Verantwortungen?

Pflichten eines Aufgabenträgers ür die zielentsprechende Erfüllung einer Aufgabe perönlich rechenschaft abzulegen

Was sind Nachteile  der Stablinienorganisation?

  • qualifizierte Stabsmitarbeiter sind teuer
  • fehlende Erfahrung der Stäbe in Umsetzung
  • keine Weisungsbefugnis der Stäbe
  • Informeller Einfluss der Stäbe durch Wissensvorsprung

Was sind Vorteile der Matrixorganisation?

  • Motivation durch Partizipation
  • Mehrfachunterstellung: Umfassende Betrachtung der Aufgaben von zwei Seiten
  • Spezialisierung der Führung
  • Bessere Entscheide

Was sind Nachteile der Matrixorganisation?

  • ständige Konflikte der Entscheidungsfindung
  • gefahr fauler kompromisse
  • Entscheidungsprozesse zeitaufwändig
  • hoher kommunikationsbedarf

Was sind Vor und Nachteile der Breitengliederung?

  • Vorteil : Kurze Dienst und Infowege, direkte,einheitliche Führung
  • Nachteil : Gefahr der Überforderung

Was sind Vor und Nachteile der Tiefengliederung?

  • Vorteil : genügend Zeit zur Führung, Entlastung der Vorgesetzten
  • Nachteile : lange Dienst und Infowege
  • einheitliche Führung schwieriger

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