Unternhmensführung

Stärken schwächen analyse anhand der wertkette.

Unterstützende Aktivitäten ( HR, Beschaffung etc)

Primäre aktivitäten ( Produktion, Marketing , Service) 

= Gewinnspanne

Kostenschwerpunkte in der wertkette 

art der differenzierung in der abtielung ( wertkette)

Fundiert

gut zur Strategieformulierung

oft aufwendig zu erstellen

zu sehr an produktion orientiert

y achse = U

x achse = +

Entwicklungsgrenze

-Lücke2 Strategische lücke = neugeschäft

Potenzielles basisgeschäft

-Lücke1 operative Lücke

basisgeschäft

starrke prognoseabhängigkeit

keinansatz für strategische maßnahmen

Profit Impact of Market Strategy

welche faktoren wirken auf ROI und Cash Flow  und wie ändert er sich bei änderung der strateie??

1 marktaktivität ( Wachstum)

2 Relative Wettbewerbsposition ( Marktanteil)

3 Investition (Kapitalintensiät)

4 Kosten ( marketingaufwand)

5 Veränderung von schlüsselfaktoren ( Marktanteilsänderung)

Einführung ( Marketingmaßnahmen )

Wachstum ( Ausbau der Kapazität)

Reife 

Sättigung ( Produktion drosseln / Preiskampf)

mögl weiterentwicklung ( neustart oder raus )

verdopplung der menge = 20 bis 30 % stuckkosten senkung

Kosten und großendeggression

Rationalisierung

Technischer fortschritt

1 welche objekte brauchen mehr 7weniger mittelzuwending

2  gleichgewicht zw mittelbindung und mittelfreisetzung

3 müssen geschäftseinheiten erworben oder abgestoßen werden

y achse = unabhängiges kriterium zb marktwachstum

x achse = abhängiges lriterium zb marktanteil

unterschiedlich große positionierungskreise jeweils einer soll einer ist 

y = relativer marktanteil 

x = marktwachstum

(x/y)

Stars ( hoch / hoch )

Question ( hoch / niederig)

Cow ( niederig / Hoch)

dog ( niedrig / niedrig)

unternhmen hat verschiedene Produkte die aufgrund einer herauskristalisierten kernkompetenz entstanden sind

zb honda-> autos, motorräder, rasenmäher-> motoren

Kundennutzen

wettbewerbsvorteile

keine transfairierbarkeit

schaffung von innovationspotenzial

hohe anwendungsbreite

prozesse

Personen/bereiche

Produkte

Kunden/liereranten

zukunftstrends

autonomie:aus eigener kraft

kooperations: duurch zusammenarbeit

integrationsstrategie: zusammenschluss

niederige preis kosten

standardisiert

leistung /qualität

einzigartigkeit

Finanz

Kunden

Interne Prozesse

Lern und Entwicklungsperspektive

Grundsatzcharakter

Irreversibel

betreffen das gesamte U

hohe monetäre wirkung

sind wertebeladen

• bestellte organe ( vorstand)
• eigentümer
• nachgeordnete Führungsebenen

• Fremdkapitalgeber
• gewerkschaften
• Betriebsrat
• Gesetzgeber
• Medien
• konkurrenz
• Kunden
• Lieferanten

Geplante Maßnahmenbündel

zur erreichung langfristiger ziele

normatives management ( U Kultur /philospie..)->

Strategisches Management (U planung ) ->

strategisches Produktionsmanagement (produktplanung) ->

operaties Produktionsmanagement (Pruduktionsplanung)->

Produktionssystem (Leistungsproszess)

Strategie muss schnell änderne marktanforderungen erkennen und die Unternhmensfähigkeiten anpassen

strat vs operat

obere führungsebene - mittlere ebene

unstrukturierte - strukturierte probleme

langfristig - kurzfristig 

externe infos - interne infos

globale - konkrete aussagen

marktorientierter Ansatz- >

Wahl von attraktiven Branchen Produkten

Ressourcenorientierter Ansatz->

Schaffung von einzigartigen kernkompetenzen

Gesamtstrategie / planung->

Geschäftsbereichstrategie- / planung>

Funktionsbereichstrategie/ planung

geplante strategien-> einige verworfen -> einige realisiert

+ emergente strategien (auftauchende)

Zielfokusierte V. -> utopisch kann aber erreicht werden

Feindfokusierte V. -> nike : snash adidas

Rollenfokusierte V.-> Wir wollen sein wie... 

Wandelfokusierte V. -> Daimler: vom Automobilbauer zum integrierten technikkonzern

zukunftsbild, dass

begeisterungwecken soll und realsisierbar ist

-motivierend

-sinnstiftend

-handlungsleitend

Unternehmenszweck

Zentrale Werte

Konkrete Verhaltensstandards

Markt und wettbewerbsorienteriet

Präampel

Kernleitbild

Erweitertes Leitbild

Steuerung zielsetzung u strategie

Entscheidungskoordination

einheitliche grundfassung

motivations/ kommunikationsfunktion

externe funktion

Orientierung 

motivation 

information 

koordination

infrastruktur

kaufkraft

inflationsrate

BIP

Wechselkurs

Patentanmeldungen

Forschungssubventionen

innovationen

demografischer wandel

geburten Sterberate

lebenserwartung