Unternehmungsführung und Organisation
Unternhemensführung und Organisation, Wirtschaft
Unternhemensführung und Organisation, Wirtschaft
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Flashcards
Sie können den Begriff Unternehmensstrategie erklären
Die Unternehmensstrategie beeinhaltet die mittel bis langfristigen Ziele des Unternehmens 3-5 Jahre
Es sind geheime Dokumente des Unternehmens
Sie können den Begriff Leitbild erklären
Das Leitbild fasst die Unternehmenskultur eines Betriebes zusammen.
Zwei beispiele zu den ökonomischen Zielen einer Unternehmung
Zwei Beispiele zu den Ökologischen Ziele einer Unternehmung
Zwei beispiele zu den Sozialen Zielen einer Unternehmung
Sie kennen Zwei unterschiede zwischen Unternehmensstrategie und Leitbild
Unternehmensstrategie:
- konkret formulierte Zahlenangaben
- Unternehmensstrategie ist geheim
Leitbild:
- Es stehen keine konkreten Zahlenangaben
- kürzer und allgemein verständlich formuliert
Sie kennen die drei Führungsstile
- Demokratischer
- Freiheitlicher (Laisser-Faire)
- Autoritäter
Vor und Nachteile der Demokratischer Führungsstil
Vorteil:
- Hohe Motivation der MA
- Gutes Arbeitsklima
Nachteil:
- Entscheidungsgeschwindigkeit kann verlangsamt werden, durch informieren und mitreden lassen aller MA
Vor und Nachteile Freiheitlicher Führungsstil
Vorteil:
- Freiheit und Eigenständiges Arbeiten der MA
- Selbstständiges Arbeiten
- Oft in kreativen Abteilungen angewandt
Nachteil:
- Mangelnde Disziplin
- Unordnung/Durcheinander
- Rivalitäten zwischen MA durch Gruppenbildung
Vor und Nachteile Autoritäter Führungsstil
Vorteil:
- relativ hohe Entscheidungsgeschwindigkeit
- Übersichtlichkeit der Kompetenzen
- Gute Kontrollmöglichkeiten
Nachteile:
- Mangelnde Motiivation der MA
- Einschränkung der persönlichen Freiheit
- Gefahr und Fehlentscheidungen durch überfordete Vorgesetzte
Sie wissen was die Abkürzung "PEAK" bedeutet
P= Planen, ziele setzen
E= Entscheiden
A= Anordnen, Ausführen
K= Kontrollieren
Sie können erklären was man unter einem Organigramm versteht
Das Organigramm ist eine grafische Darstellung der Aufbauorganisation eines Unternehmens
Breitengliederung
Bei der Breitengliederung führen die Personen die gleiche oder ähnliche Tätigkeiten aus.
Vorteil Breitengliederung
- direkte Führung
- einheitliche Betreuung
- kurzer Informationsweg
- schnelle übermittlung
Tiefengliederung
Die Unterstellten tätigen verschiedene, schwierige und kreative arbeiten
Vorteil Tiefengliederung
- Kleinerlei zeitliche Belastung durch Führungsaufgaben
- Konzentration aufs wesentliche
- Bessere aufstiegsmöglichkeiten
Sie können erklären. was man unter einer Kontrollspanne bei einem Organigramm versteht
bezeichnet die Anzahl stellen die einem MA unterstellt sind
