Unternehmenstheorie

¿ Kauf/ Erwerb

¿ Fusionierung

¿ Diversifikationsvorteil/ Verbundeffekt

...

Value ("is it useful to exploit an external opportunity or neutralize an external threat?")

Rarity ("Is it rare? How many competing firms already posess particular valuable resource?")

Imitability ("Is it costly to imitate?")

Organization ("Is the firm organized to exploit the full competitive potential of it's resource/ capability?")

Zusammenhang zwischen der produzierten Menge und den durchschnittlichen Kosten pro Stück:

- je höher die Menge, desto geringer die Kosten pro Stück

- bis zu einem gewissen Grad, an dem die Kosten mit zunehmender Menge wieder steigen (Diseconomies of scale)

Zusammenhang zwischen der produzierten komulativen Menge und den durchschnittlichen Kosten pro Stück:

- je höher die produzierte Menge desto geringer die Kosten pro Stück

- Bis zu einem gewissen Grad, an dem sich die Kosten durch die Learning-Curve nicht weiter optimieren lassen

- Danach kein umgekehrter Effekt (Kosten steigen bei immer höherer Menge nicht wieder an)

Ziel

¿ (um/ mit/ gegen etw.) kämpfen

¿ um etw. wetteifern, etw. verfechten

¿ Verhandlungsposition

¿ materielle Anlage

geplantes Maßnahmebündel einer Unternehmung zur Erreichung langfristiger Ziele

- besteht aus miteinander verbundenen Einzelentscheidungen

- ist ein hierarchisches Konstrukt

- trifft Aussagen zur Positionierung der Unternehmung

- trifft Aussagen zur Ressourcenallokation

- Wachstumsstrategie

- Stabilisierungsstrategie

- Desinvestitionsstrategie

- Kostenführerstrategie

- Produktdifferenzierungsstrategie

- Nischenstrategie

VRIS-framework (Eskalationstreppe)

wertvoll (Valueable?) - selten (Rare?)- schwer zu imitieren (costly to Imitate?) - nicht substituierbar (no Substitute Products?)

Jede Verdoppelung der kumulierten Menge produzierter Produkte bildet ein Stückkostensenkungspotenzial zwischen 20% und 30%

^Δx/_Δp = η

mit

x: Nachfragemenge und Δx: Änderung der Nachfragemenge in %

p: Preis und Δp: Preisänderung in %

η = 0 : vollkommen unelastische Nachfrage

η > 1 : elastische Nachfrage (Änderung der nachgefragten Menge ist größer als die Preisänderung)

η < 1 : unelastische Nachfrage (änderung der nachgefragten Menge ist kleiner als Preisänderung)

Stars (Investitionsstrategie)

arme Hunde (Desinvestitionsstrategie)

Cash Cows (Abschöpfungsstrategie)

Fragezeichen (Selektivstrategie: Offensiv- vs. Defensivstrategie)

^Gewinn/_Kapital  =  ^Gewinn/_Umsatz  *  ^Umsatz/_Kapital

Relation des eigenen Marktanteils zum Durchschnitt der drei stärksten Anbieter (u.U. inkl eigenes Unternehmen)

Profit Impact of Market Strategies

wissenschaftliches Programm zur Untersuchung SGF

Identifikation von strategischen Erfolgsfaktoren, die Einfluss auf ROI und Cashflow haben, z.B. Marktwachstum, Produktivität, Qualität der Produkte und Dienstleistungen, Grad der Differenzierung, Marktanteil, ...

Relation des eigenen Marktanteils zu demjenigen des größten Konkurrenten

Matrixfelder: 9 (statt 4 im BCG)

Dimensionen:

- Marktattraktivität (extern), z.B. Marktvolumen, Marktwachstum, Branchenrendite, Konkurrenzsituation, ...

- Wettbewerbsvorteile (intern), z.B. Marktanteil, technologisches Know How, Produktqualität, Kundendienst, ...

Wie kann die angestrebte Wettbewerbsposition (eines Geschäftsbereichs) erreicht und gesichert werden?

Welche Wettbewerbspositionen sollen in welchen Märkten aufgebaut werden?

- reduce threat of opportunism

- enabling a firm to exploit its resources and capabilities

- creates value under conditions of low uncertainty

- product diversification

- geografic market diversification

- product-market diversification

- nonequity Alliance: independant organizations agree to work together to develop, manufacture, or sell products or services. Relations are managed through the use of various contracts.

- equity Alliance: cooperating firms own stakes in each other

- Joint Ventures: a legally independant firm is created by cooperating firms

- Adverse Selection

- Moral Hazard

- Holdup