Unternehmenslogistik

Zeitspanne Auftragsannahme --> Auftragsbestätigung

Zeitspanne erster und letzter Produktionsschritt

Zeitspanne Auftragsbestätigung und Produktionsauslieferung

Zeitdauer Versorgung durch eigene Lagerbestände (Versorgungssicherheit: wie lange Lagerbestand bei durschn. oder geplanten Materialverbrauch ausreicht)

Verhältnis Lagerabgang und Lagerbestand (Wie oft im Lager befindliches Material innerhalb bestimmter Periode verbraucht / verkauft / ersetzt wird)

Verhältnis anforderungsgerechten Lieferungen und Gesamtheit aller Lieferungen

(Kundenbedürfnisse Menge, Termin, Preis und Qualität)

Verhältnis termingerechter Lieferungen und Gesamtheit aller Lieferungen

Verhältnis termingerechter Lieferungen und Gesamtheit aller Lieferungen

Anteil Logistikkosten am Umsatz

Wertmässiger Anteil Vorräte am Umsatz

System der Geschäftsprozesse, Material- und Informationsflüsse im Zusammenhang mit:

Auftragsbearbeitung, Erfassung bis zu deren Fakturierung

System der Geschäftsprozesse, Material- und Informationsflüsse im Zusammenhang mit:

räumlicher Verschiebung von Gütern, Auswahl Transportmittel, Tourenplanung, Zuordnung Versand- und Empfangsort, Entscheidung über Vergabe Transport an externen Dienstleistunger

System der Geschäftsprozesse, Material- und Informationsflüsse im Zusammenhang mit:

räumlicher und zeitlicher Lagerung von Güter. Steuerung Bestandesmengen und Sicherung des kurz und mittelfristigen Materialbedarfs

System der Geschäftsprozesse, Material- und Informationsflüsse im Zusammenhang mit:

Planung und Organisation Infrastruktur für Wagenlagerung. Planung Lageranzahl und -standorte, Lagerstruktur, Lagerarten, Lagertechnik, Lagerprinzipien

System der Geschäftsprozesse, Material- und Informationsflüsse im Zusammenhang mit:

Verpackung zu Transport- oder Verkaufszwecken. Verpackungsarten und- materialien

Querschnittsfunktion der Logistik (1980)

prozessorientiere Logistik (1990)

Unternehmensübergreifende Logistik (2000)

Planung und Durchführung von Massnahmen zur optimalen Gestaltung

der Materialbeschaffung (von Beschaffungsmärkten bis Lager bzw. Produktion)

Planung und Durchführung von Massnahmen zur optimalen Gestaltung

der Produkteverteilung (Übernahme aus Anfertigung bis Übergabe an Kunde)

Planung und Durchführung von Massnahmen zur

kostengünstigen und umweltschonenden Entsorgung nicht mehr benötigter Werk und HIlfsstoffen

Planung und Durchführung von Massnahmen zur optimalen

Beschaffung ung Gestaltung der Verfügbarkeit der Ersatzteile

Planung und Durchführung von Massnahmen zur optimalen Gestaltung

eines reibungslosen Informationsflussen

Planung und Durchführung von Massnahmen zur

Gewährleistung der Betriebsbereitschaft der Anlagen (intern und extern)

Planung und Durchführung von Massnahmen zur optimalen

Wahl der Lagerstandort /- technik / -systeme / - organisation

Planung und Durchführung von Massnahmen zur optimalen Gestaltung

des Leistungserstellungsprozesses (von Übernahme der Produktionsfaktoren bis Übergabe Fertigprodukte)

Planung und Durchführung von Massnahmen zur optimalen Gestaltung

des Warentransports, Wahl Transportmittel / -wege über Beladung / Entladung bis Übergabe an Kunden

Handelslogistik

Verkehrslogistik

Krankenhauslogistik

Lebensmittellogistik

Tiefkühllogistik

Management der Waren- und Informationsflüssen zwischen Handelsunternehmen und Lieferanten intern, und Handelsunternehmen und Kunden

Ziel: Verfügbarkeit der Waren am Verkaufspunkt unter Berücksichtigung Wirtschaftlichkeit