Unternehmensführung
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Lernkarten
Welche Perspektive eines Unternehmens aus betriebswirtschaftlicher Sicht gibt es ?
- Realwirtschaftliche Perspektive, wie erstellt und vermarktet ein Unternehmen seine Produkte und Dienstleistungen
- Finanzwirtschaftliche Perspektive, welche finanziellen Konsequenzen hat die Tätigkeit eines Unternehemens
Was sind mögliche Leistungsangebote aus realwirtschatlficher Perspektive ?
- Materielle Güter: Sachgüter, die man anfassen kann, z. B. Fussbälle, Sportkleidung oder Sportgeräte.
- Immaterielle Güter: Güter, die man nicht anfassen kann, z. B. Dienstleistungen, Beratung oder Trainingsangebote.
Was macht die Unternehmensführung ?
Unternehmensführung umfasst alle Aufgaben und Entscheidungen, die notwendig sind, um ein Unternehmen zu planen, zu organisieren, zu leiten und zu kontrollieren. Ziel ist es, die Unternehmensziele zu erreichen und den langfristigen Erfolg des Unternehmens zu sichern.
Was ist mit Unternehmensführung im Institutionellen Sinn gemeint ?
Bezeichnet alle Personen und Organe, die ein Unternehmen leiten und Führungsaufgaben übernehmen, z. B. Geschäftsleitung, CEO oder Verwaltungsrat.
Was ist mit Unternehmensführung als Funktion gemeint ?
Umfasst alle Aufgaben und Tätigkeiten, die zur Führung eines Unternehmens gehören, wie Planen, Organisieren, Entscheiden, Führen und Kontrollieren.
Welche Managementebenen gibt es ?
Oberes Management (Top Management): Legt die langfristigen Ziele und Strategien fest, z. B. Geschäftsleitung.
Mittleres Management (Middle Management): Setzt die Strategien um und koordiniert Abteilungen, z. B. Abteilungsleitung.
Unteres Management (Lower Management): Überwacht und organisiert die täglichen Arbeitsabläufe, z. B. Teamleitung.
Was ist eine Vision ?
Eine Vision beschreibt, was ein Unternehmen langfristig erreichen möchte und wie es in der Zukunft aussehen will.
Was ist das Unternehmensbild ?
Das Unternehmensbild beschreibt, wie ein Unternehmen von der Öffentlichkeit, den Kunden und den Mitarbeitenden wahrgenommen werden möchte. Es zeigt die Werte, die Identität und das gewünschte Image des Unternehmens.
Welche 3 Entwicklungsstrategien gibt es ?
- Wachstumsstrategie
- Stabiliserungsstrategie
- Desinvestitionsstrategie
Die 5 Phasen des Produktlebenszyklus
1. Einführung: Das Produkt kommt neu auf den Markt. Die Verkaufszahlen sind niedrig und die Werbekosten hoch. Meist wird noch wenig oder kein Gewinn erzielt.
2. Wachstum: Das Produkt wird bekannter und die Nachfrage steigt. Der Absatz und der Gewinn nehmen zu, und es kommen neue Konkurrenten auf den Markt.
3. Reife: Das Produkt ist etabliert und erreicht hohe Verkaufszahlen. Der Gewinn ist häufig hoch, aber die Konkurrenz wird stärker.
4. Sättigung: Der Markt ist weitgehend ausgeschöpft. Die Verkaufszahlen steigen kaum noch oder beginnen zu sinken. Der Konkurrenzdruck nimmt zu.
5. Rückgang: Die Nachfrage sinkt deutlich. Absatz und Gewinn gehen zurück. Das Unternehmen muss entscheiden, ob es das Produkt verbessert, ersetzt oder vom Markt nimmt.
Was ist eine Portfolioanalyse ?
Die Portfolioanalyse dient dazu, Produkte oder Geschäftsbereiche eines Unternehmens nach ihrem Marktwachstum und ihrem Marktanteil zu beurteilen. Sie hilft, Chancen und Risiken zu erkennen und zu entscheiden, in welche Produkte investiert werden soll.
Was ist die Aufbauorganisation ?
Die Aufbauorganisation legt fest, wie ein Unternehmen strukturiert ist. Sie regelt die Aufgaben, Kompetenzen und Verantwortlichkeiten der Mitarbeitenden sowie die Hierarchie und die Beziehungen zwischen den verschiedenen Abteilungen und Stellen.
Welche Leitungssysteme gibt es ?
- Einlinensysten ( anweisungen fliessen von oben nach unten)
- Mehrliniensystem (untergeordnete Stellen erhalten von mehreren übergeordneten Stellen Anweisungen)
- Stabliniensystem (ist ein Einliniensysten, dass um Stabstellen ergänzt wird. Stabstellen haben beratende Funktion und sind nicht weisungsbefugt.
Nach was wird eine funktionale Organisation gegliedert ?
Bei der funktionalen Organisation wird ein Unternehmen nach seinen Aufgaben und Funktionen in Abteilungen aufgeteilt, z. B. Marketing, Produktion, Finanzen und Personal. Sie eignet sich besonders für kleinere und mittlere Unternehmen.
Nach was wird eine divisionale Organisation gegliedert ?
Bei der divisionalen Organisation wird ein Unternehmen nach Produkten, Kundengruppen oder Regionen in einzelne Geschäftsbereiche (Divisionen) aufgeteilt. Jede Division verfügt über eigene Funktionen, z. B. Marketing und Finanzen, und arbeitet weitgehend selbstständig.
Was ist eine Matrixorganisation ?
Bei der Matrixorganisation wird ein Unternehmen gleichzeitig nach Funktionen (z. B. Marketing, Finanzen) und nach Produkten oder Projekten gegliedert. Mitarbeitende haben dadurch meist zwei Vorgesetzte. Dies fördert die Zusammenarbeit, kann aber zu Konflikten bei Zuständigkeiten führen.
Was ist die Ablauforganisation ?
Die Ablauforganisation regelt, wann, wo und in welcher Reihenfolge Aufgaben und Arbeitsprozesse in einem Unternehmen durchgeführt werden. Ziel ist es, Arbeitsabläufe effizient zu gestalten und Zeit sowie Kosten zu sparen.
Was sind merkmale eines Projekts ?
Einmaligkeit: Das Projekt ist einzigartig und wird nicht ständig wiederholt.
Klares Ziel: Es gibt ein festgelegtes Ergebnis, das erreicht werden soll.
Zeitliche Begrenzung: Das Projekt hat einen Anfang und ein Ende.
Begrenzte Ressourcen: Es stehen nur bestimmte finanzielle Mittel, Mitarbeitende und Materialien zur Verfügung.
Welche 3 Faktoren gibt es in einem Projekt ?
Zeit: Einhaltung der Termine und Fristen.
Kosten: Einhaltung des Budgets.
Leistung: Erreichen der geforderten Ergebnisse und Qualität.
Welche prozesse unfasst das operative Management ?
- Mitarbeiterführung
- Qualitätsmanagement
- Controlling
- Wertorientierte Unternehmensführung
Was sind Bestandteile des Qualitätsmanagements ?
- Qualitätsplanung: Qualitätsziele festlegen.
- Qualitätslenkung: Massnahmen zur Erreichung der Qualität umsetzen.
- Qualitätssicherung: Sicherstellen, dass Qualitätsanforderungen erfüllt werden.
- Qualitätsprüfung: Soll-Ist Vergleich der Qualitätsziele
- Qualitätsverbesserung: Qualität und Prozesse kontinuierlich verbessern
Was ist Controlling ?
Controlling ist die Planung, Steuerung und Kontrolle der Unternehmensziele. Es unterstützt die Unternehmensleitung bei Entscheidungen und hilft, Kosten zu überwachen und den wirtschaftlichen Erfolg zu sichern.
