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Unternehmensführung- Multichoice2

Klausuren

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Em Thuong
Étudier
Em Thuong
Cartes-fiches
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Utilisateurs
1
Langue
Allemand
Créé / Mis à jour
30.01.2013 / 31.01.2013
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Cartes-fiches

Der synoptische Planungsansatz basiert auf den klassischen Prinzipien der vollständigen

Information und der unbeschränkten Rationalität.

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Unternehmensziele erfüllen u.a. den Zweck der Rechtfertigung des betrieblichen Handelns.

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Mit Hilfe der Gap‐Analyse kann ermittelt werden, wie groß die strategische Lücke, d.h. die

umsatzbezogene Differenz zum stärksten Wettbewerber innerhalb der Branche ist.

 

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Bei den Deskriptoren handelt es sich um Experten, die im Rahmen der Erstellung von Szenarios

mögliche Entwicklungspfade einer Branche in der Zukunft herleiten und beschreiben.

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Mit steigendem Detaillierungsgrad nimmt die Eintrittswahrscheinlichkeit einer Prognose zu.

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Die Break‐Even‐Analyse wird verwendet, um die gewinnmaximale Betriebsgröße bzw.

Absatzmenge eines Unternehmens für eine Periode zu ermitteln.

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Zentrale Aufgabe der taktischen Planung ist die umfassende Wettbewerbsanalyse, auf deren

Grundlage Maßnahmen entwickelt werden können, um Vorteile gegenüber den Wettbewerbern

zu gewinnen.

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Das Personalmarketing umfasst alle Maßnahmen, die dazu dienen, die Attraktivität potenzieller

wie auch gegenwärtiger Mitarbeiter für das Unternehmen gezielt zu steigern.

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Während Arbeitgeber ein Kontrakteinkommen erhalten, steht Arbeitnehmern lediglich ein

Residualeinkommen zu. Durch die Beteiligung des Personals an Erfolg oder Kapital wird dieses

System durchbrochen.

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 Die Kontrolle im klassischen Sinne stellt nicht viel mehr als ein nachrangiges, die Entscheidungsphase

abschließendes Anhängsel dar. Der Kontrolle im modernen Sinne hingegen kommt eine

permanent‐steuernde Funktion im Managementprozess zu.

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