Unternehmensführung Merke Blöcke

-Aufgaben und Visionen

-Identität der Mitarbeiter

-Werte des Unternehmens

-Potenial des Unternehmens

-Strategie des Unternehmens

-Hinweise zur Umsetzung in der praktischen Arbeit

Unter dem Oberbegriff "Corporate Identity" werden alle charakteristischen Merkmale eines Unternehmens zusammengefasst. Sie kann auch als Selbstbild des Unternehmens bezeichnet werden: Mit diesen Merkmalen grenzt es sich von anderen Unternehmen ab.

-einheitliches Erscheinungsbild

-einheitliches Verhalten

-Unternehmensphilosophie

-Unternehmenskultur

-Unternehmenskommunikation

-die Formulierung eines Zieles darf noch keine Beschreibung der Lösung beinhalten.

-Ein Ziel muss möglichst gut messbar sein.

-Ein Ziel soll so realistisch gesteckt werden, dass es zwar fordert, aber nicht von vornherein demotiviert.

-Ein Ziel soll verbindlich dokumentiert werden und von allen beteiligten Seiten akzeptiert sein.

-Ziele können miteinander in einem Zielkonflikt stehen. Deshalb müssen sie in eine Rangfolge eingeordnet werden. Es muss immer klar sein, welches Ziel Priorität hat.

Das Benchmarking ist eine systematische und vergleichende Analyse von Produkten oder Prozessen nach einem festegelegten Schema. Es wird nach voher festgelegten Referenzkriterien abgewickelt.

Gleichzeitig bildet es die Grundlage für die Entwicklung des Unternehmens. Es kann zu Verbesserungen der Prozesse und Produkte führen. Benchmarking kann innerhalb des eigenen Unternehmens, eines Konzerns, ener Branche oder auch branchenübergreifend durchgeführt werden.

S- Strengths = interne Stärken

W- Weaknesses= interne Schwächen

O- Opportunities= externe Chance

T- Threats = externe Risiken

-einen Beauftragten für das jeweilige Managementsystem benennen,

-den Mitarbeitern die Bedeutung des Managementsystems klar erläutern und bewusst machen

-die Orientierung des Managementsystems festlegen

-die messbaren Ziele des Managementsystems bestimmen und 

- die notwendigen Ressourcen bereitstellen.

der Begriff Audit ist von dem lateinischen Wort "auditus" für "Anhörung" abgeleitet und wird heute meist im Sinne der externen oder internen Bewertung von Produkten, rozessen oder Systemen in einem Unternehmen verwendet. Audits werden z.B. im Qualitäts- Umwelt- und Sicherheitsmanagement eingesetzt. Ein Audit dient der Analyse des Istzustandes oder einem Vergleich mit vorher definierten Zielen.

Grundlagen des Umweltmanagements sind das Vorsorgeprinzip, das Verursacherprinzip und das Kooperationsprinzip.

Hierarchischer Aufbau des Unternehmens. Stellen, Abteilungen und Bereiche werden definiert.

Verantwortungsebenen, Über- und Unterordungen, Informationswege, wer berichtet wem

Durch Aufgabenanalyse werden Kerngeschäfte und Unterstützungsprozesse zerlegt und aufgrund der Aufgabensynthese zeit- personen oder und Raumbezogen zugeordnet.

Die Aufbauorganisation eines Unternehmens kann durch überwiegende Zentralisation oder überwiegende Dezentralisation der Aufgaben charakterisiert sein. Zentralisation und Dezentralisation können auf Verrichtungen, Objekte oder Entscheidungen bezogen sein

Im Zuge der Zentralisation von Aufgaben können in mittleren und großen Unternehmen Center geschaffen werden. Dabei wird zwischen Center mit Kostenverantwortung und Centern mit umfassender betriebswirtschaftlicher Verantwortung unterschieden.

- bekommen Gewinnziele vorgegeben

-sind für ihren Erfolg selbst verantwortlich

-handeln wie ein eigenständiges Unternehmen und 

-stehen im Wettbewerb mit externen Unternehmen

-Bezeichnung der Stelle oder Funktion

-Unterstellungund Überstellung Abteilung

-Aufzählung wichtiger Aufgaben.

-Befugnisse (Untschrift)

-Stellvertretungen (aktive und passive Stellenvertretung)

-Mitarbeiter in Gremien

-Beschreibung der Informationsbeziehungen

-Ort (Zentrale oder dezentral)

-Arbeitszeit

-Bezahlung

-individuelle Ebene (Coaching,Schulungen)

-Teamebene (Training, jWorkshops)

-Organisationseben (Feedbackinstrumente)