Unternehmensführung Kapitel 1
Grundlagen und Begriffe der Unternehmensführung
Grundlagen und Begriffe der Unternehmensführung
Set of flashcards Details
| Flashcards | 11 |
|---|---|
| Language | Deutsch |
| Category | Micro-Economics |
| Level | University |
| Created / Updated | 24.03.2013 / 17.12.2015 |
| Licencing | No Copyright (CC0) |
| Weblink |
https://card2brain.ch/box/unternehmensfuehrung_kapitel_1
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| Embed |
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Der Begriff Unternehmensführung wird in zwei Bedeutungsvarianten gebraucht. Geben Sie je ein Beispiel für Management als Funktion und Management als Institution
Das Management (Führung) als Funktion bezieht sich auf das Planen, Steuern und Kontrollieren eines Unternehmens, also die Führungsaufgaben, während Management als Institution die Personen oder Gruppen meint, die das Management bilden und Weisungsbefugnis haben (Eigentümer, bestellte GF).
In der Sprache der Systemtheorie ist ein Unternehmen ein komplexes, offenes und soziales System. Bitte diese 3 Attribute erläutern
Komplex: Vielzahl an Beziehungen zwischen Mitarbeitern, Zielen und Aktivitäten, die sich im Zeitablauf verändern (mehr Information mit vielfältigen Inhalten)
Offen: nicht autark – steht mit seiner Umwelt in einer Beziehung (Stakeholder und Kunden)
Sozial: Mitarbeiter im Unternehmen unterliegen hierarchischen und sozialen Beziehungen
Unternehmensführung lässt dich in 3 Ebenen unterscheinen. Nennen und mit Schlagworten kennzeichnen
Unternehmensführung unterscheidet sich in die normative, strategische und die operative Ebene. Erstere legt den Zweck und das Ziel eines Unternehmens fest. Die strategische Ebene baut und pflegt Erfolgspotentiale, wie das Eingehen einer Allianz. Auf der operativen Ebene werden die Erfolgspotentiale nach der Wirtschaftlichkeit dann ausgeschöpft.
Auf welcher Ebene (Frage 3) werden Entscheidungen über Märkte, Produkte und Technologien und mögliche Allianzen getroffen?
Auf der strategischen Ebene.
Stellungnahme zur Informationsgewinnung und deren Detailliertheit auf den Ebenen der Unternehmensführung
Je nach Ebene gibt es einen Informationsgewinn mit mehr Detailliertheit
Lenkung, Gestaltung und Entwicklung werden als die 3 Merkmale der Führungsfunktionen genannt. Bei der Entwicklung steht vor allem die Anpassungs- und Überlebensfähigkeit der Unternehmung im Mittelpunkt. Praktisches Beispiel.
Die Anpassung an den Markt und sich stetig verändernde Umwelteinflüsse (Staat, Wettbewerb, Preis, Politik), Streuung von Risiken auf mehrere Geschäftsfelder, Erstellung von Liquiditätsplänen
Der Managementprozess kann als eine vielstufige und logische Abfolge von Managementtechniken verstanden werden (Abb.3). In der Phase der Kontrolle erfolgt ein Soll-Ist-Vergleich. Was wird hier miteinander verglichen?
Planwerte werden mit Istwerten verglichen und können über erfüllt, genau eintreten oder unterschritten werden. Soll sind also geplante Zustände, die im Voraus als Richtwerte und Ziele festgelegt werden. Istwerte sind tatsächlich erreichte Werte.
Nach Mintzberg kann die Tätigkeit eines Managers in 10 Rollen abgebildet werden. Was ist die Gallionsfigur?
Die Gallionsfigur beschreibt den Manager als Präsenzfigur, die das Unternehmen nach Innen und Außen vertritt. Es zählt nicht seine Arbeit, sondern seine Verfügbarkeit (zum Beispiel auf einem Empfang oder bei einem Kunden)
