Unternehmensführung
Personalführung
Personalführung
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Cartes-fiches
Was beeinflust den Führungsstil?
Wandel und Trend
Was wird von einer Führungskraft erwartet?
Führungskräfte sollen mitreissen, begeistern und dabei noch strategisch und vernetzt denken!
Mit welchen wesentlichen Faktoren hat es eine Führungskraft immer zu tun?
Menschen
Umstände
Erfolgskriterien
Zählen sie drei Führungsstile auf?
Autoritärer Führungsstil
Kooperativer Führungsstil
Laissez-faire Führungsstil
Situativer Führungsstil
Zähle fünf merkmale des Autoritären Führungsstil auf?
Stark Leistungsorientiert
Trifft alle wesentlichen Entscheidungen allein
Hat fast für alle Fälle Lösungen
Besitzt häufig ein ausgeprägtes Überlegenheitsgefühl
Nicht Teamfähig
Zählen Sie fünf Merkmale des Kooperativen Führungsstil auf?
Trifft Entscheidungen gemeinsam mit den Mitarbeitern
Beteiligt Mitarbeiter am Arbeitsprozess
Erhöht dadurch deren Motivation und Selbstständigkeit
Fördert die Leistungsbereitschaft
Giebt wichtige Informationen weiter
Beschreiben sie in vier Punkten Laissez-faire?
Überlässt die Mitarbeiter oft sich selbst
ist in der haltung eher unsicher
mag am liebsten angepasste Mitarbeiter, die keine unbequeme fragen stellen
tritt den Mitarbeitern sehr unpersönlich gegenüber
Auf was achtet eine situative Führungsperson?
Erkennt wann Zeit und Umstände so zusammentreffen, das Führung erforderlich ist
Ist bereit Führungsverantwortung zu übernehmen
Was bedeutet das Wort Autorität?
Ansehen Vollmacht
Was ist Offizielle Autorität und wo kommt sie vor?
Sie ist der ausdruck der Hierarchie in einem Unternehmen
die Machtverhältnisse sind geregelt
Armee verwaltung
Was ist Fachliche Autorität?
Fachliche Autorität ergiebt sich aus Fachwissen, Fähigkeiten und Erfahrung eines Vorgestzten
Wozu dinnen Führungsinstrumente?
Bezweckt die Erleichterung und Sicherung der Zielerreichung
Zählen sie sechs Führungsinstrumente auf?
Organigramm
Sitzung und Rapportwessen
Stellenbeschreibung
Mitarbeiterreglement
Stellenbesetzungsplan
Ablaufdiagramme
Von welchen Faktoren Hängt es ab,Welche Führungsinstrumente wir wählen?
Unternehmensgrösse
Branchenzugehörigkeit
Art der Unternehmung (Dinstleistungsunternehmen, Produktionunternehmen)
Wieviele Führungsinstrumente benötigt es?
So viel wie nötig, so wenig wie möglich
Auf was ist zu achten bei der Erarbeitung und Einfürung eines Führungsinstrumentes?
Das Vertretter aller betroffenen Hierarchiestufen mit einbezogen werden!
Nennen Sie drei Organigramm-Grundtypen welche wir kennen?
Linienorganigramm
Stabslinienorganigramm
Matrixorganigramm
Was sind die Vorteile des Einliniensystems?
Übersichtlich
Die Kompetenzen sind klar geregelt
Die Weisungsbefugnis ist klar Geregelt
Zwei Hauptnachteile sind beim Einliniensystem zu erkennen.
Die Übergeortnete Instanz wird überfordert
Lange Informationswege und Träge
Weshalb können die Fayol-Linien die starre des Systems durchbrechen?
Der Informationsaustausch auf gleicher Ebene wird ermöglicht
Woher Kommen die weisungen Grundsätzlich bei der Einlinienorganisation?
Von der èbergeortneten Stelle
Kann sich eine Fayol-Brücke nur über eine Ebene spannen oder ist es auch möglich, dass sie auf eine Übergeortnete Ebene greift?
Fayol-Brücken sind nur auf einer Ebene zu machen.
Was ist der Unterschied der Stabs-Linienorganisation zur Linienorganisation?
Linienorganisation ist die Grundlage, und ein Stab ist eine Erweiterung, meistens Extern
Wie ist ein Stab definiert?
Ein stab ist nur beradent
Auserhalb der Betriebshierarchie
Kann auf jeder stuffe angebracht werden
Stabsleute sind immer Spezialisten
Kann Stabsarbeit auch Betriebsextern erledigt werden?
Ja
Was sind Vorteile wenn Stäbe eingesetz werden?
Neutrales Fachwissen
Entscheide werden Fundiert getroffen
Stäbe werden Flexibel eingesetzt
Nennen sie die grössten Nachteile der Stabsorganistion?
In der Regel sehr Teuer
Stäbe werden als Besserwissend empfunden
Der Wissensfluss ist nicht Automatisch sicher Gestellt
Die Matrixorganisation ist eine?
Mehr Dimensionale Organisation
Weshalb ist es Unmöglich, Dass sich bei der Matrixorganisation die leitenden Personen gut absprechen?
Das Zielkonflikte ausgeschlossen werden
Der Wissensfluss ist nicht automatisch gewährleistet
Was sind die grösten Vorteile der Matrixorganisation?
Sehr Flexibel und schnelle Umstelung ist möglich
Informationsmonopole werden vermieden
kann eine Matrixorganisation auch mit einer Linienoranisation gemischt werden ?
Nein
