Unternehmensführung 3
Fragen und Antworten aus dem Skript von Herrn Prof. Mülders
Fragen und Antworten aus dem Skript von Herrn Prof. Mülders
Was ist Führung?
- nicht eindeutig bestimmter Begriff!
- nicht wertneutral.
z.B. die Fähigkeit einen Menschen dazu zu bringen, das zu tun was man will, wie man will, weil er selbst will.
sachbezogene Funktionen der UF
- Planung,
- Organisation,
- Kontrolle.
Im Vordergrund steht der Produktivitäts-/Leistungsaffekt
personenbezogene Funktionen der UF
- Personalführung,
- Motivation,
- Führungsstil.
Im Vordergrund: Der Zufriedenheitsaspekt
Dispositive Faktoren
- Leitung,
- Planung,
- Organisation und
- Kontrolle
--> zählen zur Betriebsführung=Führungsaufgaben
Nicht nur diese zählen in die betrieblichen Produktionsfaktoren sondern auch die Elementarfaktoren!
Elementarfaktoren
Ausführende Arbeit,
Betriebsmittel,
Werkstoffe.
-->für die auszuführende Arbeit von „elementarer“ Bedeutung.
Sie sind bereitzustellen, werden eingekauft und zählen nicht zu den Führungsaufgaben.
Phasen des Führungsprozess
- Zielbildung
- Problemanalyse
- Prognose
- Entscheidung
- Durchsetzung
Was versteht man unter Bürokratie?
Herrschaft der Amtsstube und nach M. Weber:
Konstruktion von idealtypischen sozialen Handelns (Maschinenartigkeit der Organisation)
Unternehmen als System
System =Unternehmen: von der Systemumwelt abgegrenzt, geordnete Gesamtheit von Elementen
Element= kleinste Einheiten=Mitarbeiter, Stellen
Sytemrelation = Vorgesetzten - Untergebenen - Verhältnis, Berichtsweg, Delegation von Verantwortung
-->Wechselwirkungen, Beziehungen untereinander
Verfolgt werden mit dem System ökonomische Ziele durch ökonomisch-orientierte Gestaltung des Gesamtsystems, Subsysteme, und Elemente.
Grundannahmen der Principal-Agent Theorie
- Asymmetrische Informationsverteilung
- Das Nutzenniveau des Prinzipals wird von der Handlungsweise des Agenten beeinflusst
- Begrenzte Rationalität
Der Agent weiss immer mehr als der Principal. Z.B. Bewerbungsgespräche...der Agent-der Bewerber weiß welche Nachteile er hat-sagt sie aber nicht.
Typologien von Informationsasymmetrien (Grundannahmen)
- Verdeckte Eigenschaften -Problem. Verborgene Eigenschaften des Agenten
- Verdeckte Informationen- Problem: Auftraggeber erkennt nicht ob das Ergebnis ausschließlich aufgrund der Leistung des Agenten oder aufgrund anderer Einflüsse zustande kam.
- Verdeckte Handlungen-Problem: nach Vertragsabschluss können die Handlungen des Agenten vom Principal nicht vollständig überwacht werden.
Planung und Kontrolle (Praxis)
Methoden mit denen UF ausgeführt werden kann
- Management by Objectives
- Management by Exception
- Kennzahlen
- Balanced Scorecard
Planung und Kontrolle (Praxis)
Methoden mit denen UF ausgeführt werden kann
- Management by Objectives
- Management by Exception
- Kennzahlen
- Balanced Scorecard
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Was ist Führung?
- nicht eindeutig bestimmter Begriff!
- nicht wertneutral.
z.B. die Fähigkeit einen Menschen dazu zu bringen, das zu tun was man will, wie man will, weil er selbst will.
sachbezogene Funktionen der UF
- Planung,
- Organisation,
- Kontrolle.
Im Vordergrund steht der Produktivitäts-/Leistungsaffekt
personenbezogene Funktionen der UF
- Personalführung,
- Motivation,
- Führungsstil.
Im Vordergrund: Der Zufriedenheitsaspekt
Dispositive Faktoren
- Leitung,
- Planung,
- Organisation und
- Kontrolle
--> zählen zur Betriebsführung=Führungsaufgaben
Nicht nur diese zählen in die betrieblichen Produktionsfaktoren sondern auch die Elementarfaktoren!
Elementarfaktoren
Ausführende Arbeit,
Betriebsmittel,
Werkstoffe.
-->für die auszuführende Arbeit von „elementarer“ Bedeutung.
Sie sind bereitzustellen, werden eingekauft und zählen nicht zu den Führungsaufgaben.
Phasen des Führungsprozess
- Zielbildung
- Problemanalyse
- Prognose
- Entscheidung
- Durchsetzung
Was versteht man unter Bürokratie?
Herrschaft der Amtsstube und nach M. Weber:
Konstruktion von idealtypischen sozialen Handelns (Maschinenartigkeit der Organisation)
Unternehmen als System
System =Unternehmen: von der Systemumwelt abgegrenzt, geordnete Gesamtheit von Elementen
Element= kleinste Einheiten=Mitarbeiter, Stellen
Sytemrelation = Vorgesetzten - Untergebenen - Verhältnis, Berichtsweg, Delegation von Verantwortung
-->Wechselwirkungen, Beziehungen untereinander
Verfolgt werden mit dem System ökonomische Ziele durch ökonomisch-orientierte Gestaltung des Gesamtsystems, Subsysteme, und Elemente.
Grundannahmen der Principal-Agent Theorie
- Asymmetrische Informationsverteilung
- Das Nutzenniveau des Prinzipals wird von der Handlungsweise des Agenten beeinflusst
- Begrenzte Rationalität
Der Agent weiss immer mehr als der Principal. Z.B. Bewerbungsgespräche...der Agent-der Bewerber weiß welche Nachteile er hat-sagt sie aber nicht.
Typologien von Informationsasymmetrien (Grundannahmen)
- Verdeckte Eigenschaften -Problem. Verborgene Eigenschaften des Agenten
- Verdeckte Informationen- Problem: Auftraggeber erkennt nicht ob das Ergebnis ausschließlich aufgrund der Leistung des Agenten oder aufgrund anderer Einflüsse zustande kam.
- Verdeckte Handlungen-Problem: nach Vertragsabschluss können die Handlungen des Agenten vom Principal nicht vollständig überwacht werden.
Planung und Kontrolle (Praxis)
Methoden mit denen UF ausgeführt werden kann
- Management by Objectives
- Management by Exception
- Kennzahlen
- Balanced Scorecard
Planung und Kontrolle (Praxis)
Methoden mit denen UF ausgeführt werden kann
- Management by Objectives
- Management by Exception
- Kennzahlen
- Balanced Scorecard
