Unternehmensführung

·       Prestige-Aufträge

·       Folgeauftrag

·       Personalauslastung

·       Leasingverträge bezahlen können

·       Beschäftigungsgrad

·       Nutzungsgrad

·       Produktivitätsgrad

·       Belegungsgrad

Die verfügbaren Betriebsmittel und Menschen bestimmen die Fertigungskapazität. Der Markt den Fertigungsbedarf. Beide müssen übereinstimmen. Gradmesser ist der Beschäftigungsgrad. IST- und SOLL überprüfen und wenn nicht übereinstimmt, handeln, meist bei den Ausfallzeiten.

Geld wird nur dann verdient, wenn tatsächlich produziert wird. Wichtig ist, dass der Anteil der Hilfszeiten an den geleisteten Arbeitsstunden möglichst gering ist.

Fertigungszeiten

Rüsten einer Maschine, Vorbereitung Handarbeitsplatz für den nächsten Auftrag etc.

Hilfszeiten

Zeiten zur Aufrechterhaltung der Betriebsbereitschaft des Arbeitsplatzes oder organisatorische, materialbedingte oder technische Störungen verursacht.

(fehlendes Material, Wartung, Druckplattenwechsel ...)

Wirtschaftlichkeit ergibt sich aus der Produktivität des Unternehmens und seinen Unternehmensbereiche, also der Gesamtheit der Arbeitssysteme. Gemessen wird die Produktivität in der erzielten Menge je Zeitabschnitt oder je eingesetzter Kapazität (Personen, Maschinen)

Wie oft werden Druckwerke einer Druckmaschine, die Falzwerke einer Falzmaschine oder die Anlegestationen eines Sammelhefters genutzt? Das zeigt der Belegungsgrad der jeweiligen Kostenstelle. Beispiel: ich habe eine 5-Farbenmaschine. Wie oft druckt die 5farbig, 4farbig, 3farbig?

Personalkosten bestehen aus Löhnen und Gehältern sowie den gesetzlichen und tariflichen Sozialleistungen.

Der Deckungsbeitrag ist in der Kosten- und Leistungsrechnung die Differenz zwischen den erzielten Erlösen (Umsatz) und den variablen Kosten. Es handelt sich also um den Betrag, der zur Deckung der Fixkosten zur Verfügung steht. Der Deckungsbeitrag kann sowohl auf die Gesamtmenge (DB) eines Produktes bezogen sein, als auch auf eine Mengeneinheit (db) (Stückgröße).

(variabel = Personalkosten, Materialkosten, Energiekosten)

Der Cashflow (engl. für Geldfluss) ist eine wirtschaftliche Messgröße, die den aus der Geschäftstätigkeit erzielten Nettozufluss liquider Mittel während einer Periode darstellt. Die Messgröße ermöglicht eine Beurteilung der finanziellen Gesundheit eines Unternehmens – inwiefern ein Unternehmen im Rahmen des Umsatzprozesses die erforderlichen Mittel für die Substanzerhaltung des in der Bilanz abgebildeten Vermögens und für Erweiterungsinvestitionen selbst erwirtschaften kann.

·       Mitarbeiterschulung

·       Langfristige Planung (5 Jahresplan)

·       Eingehen auf Kundenbedürfnisse

·       Leitbild + Vision

·       Investitionen

Nach dem Verursacherprinzip

Nach einem individuell vom Unternehmen festgelegten Verteilschlüssel

·       Fertigungskosten

·       Materialkosten

·       Kosten für Fremdarbeit

Ziel: reibungsloser Ablauf vom Auftragsanfang bis Auftragsende

Wonach: Unternehmensstrategie und Leitbild

Inhalte: Ablauforganisation, Erzeugnisplanung, Personalplanung, Betriebsmittelplanung, Arbeitszeitplanung, Materialeinkauf, Terminplanung/Steuerung

Ziele aus Sicht GL.: Finanzen, Gewinn erzielen

Ziele aus Sicht Kunden: Kurze Termine, gutes Preis-Leistungsverhältnis

Grundsatz: Ziel aller Massnahmen im PPS ist die Wirtschaftlichkeit