Unternehmensführung

Betriebsleiter Transport&Logistik ASTAG

Betriebsleiter Transport&Logistik ASTAG


D. E.
Diese Lernkarten bieten einen umfassenden Überblick über die Grundlagen der Unternehmensführung und sind für verschiedene Niveaus geeignet. Sie decken Themen wie strategische Planung, Unternehmenspolitik, Wettbewerbsanalyse und verschiedene Formen der Unternehmensverbindung ab. Besonders nützlich sind sie für Studierende und Berufstätige, die ihr Wissen in Berufskunde erweitern möchten, da sie wichtige Konzepte wie Kartelle, Allianzen und Unternehmensanalysen behandeln. Die Karteikarten helfen dabei, die komplexen Zusammenhänge der Unternehmensführung zu verstehen und anzuwenden.
Cartes-fiches
25
Utilisateurs
4
Langue
Allemand
Niveau
Autres
Créé / Mis à jour
11.08.2015 / 25.05.2025

Cartes-fiches

Wie werden Wirtschaftsgüter unterteilt?

Materiel

Immateriell

Wie werden die materiellen Güter unterteilt?

Kosumgüter

Inestitionsgüter

Als was werden diese Güter zusammengefasst?

Marktleistung

Was ist das Maximumprinzip?

Mit begrenzten Mitteln so viel als möglich erreichen

Mit einem gegebenen Input soll ein möglichst hoher Output erzielt werden

Was ist das Minimumprinzip?

Mit so wenig Mitteln wie möglich etwas bestimmtes herstellen

Ein gegebener Output wird mit möglichst geringem Input erreicht

Was ist das Optimumprinzip?

Werder in- noch Output definiert.

Beide sollten einfach im optimalen Verhältnis zueinander stehen.

Modelelemente des Integralen Management?

Unternehmensumwelt

Unternehmensführung

Unternehmung

Zähle die verschiedenen Umweltsphären auf:

Ehtische

ökologische

Soziale, rechtliche und politische

technologische

wirtschafliche

Anspruchträger

Staat

Kunden

Konkurrenten

Individien

Kapitalgeber

Lieferanten

Mitarbeiter

Unternehmensanalyse

Intern

Stärken / Schwächen

Umweltanalyse

Extern

Chancen / Gefahren

Spannungsfelder Management

Strategie

Kultur

Prozess

Was ist bei der UF der Plan der Pläne?

Metaplan

Managementstufen

Unternehmenspolitik

Strategische Planung

Operative Planung

Operative Führung

Prozesse

Aus was besteht die Unternehmenspolitik?

Vision

Leitbild

Funktionale Politiken

Was ist die strategische Planung?

Einteilung in strategische Geschäftsfelder (SGF) und Branchen

Operative Planung

Auf max. 3 Jahre hinaus (mittelfristige Planung) tiefste Managementstufe

Standortfaktoren

Arbeitsmarkt

Material

Absatzmarkt

Verkehr

Immobilenmarkt

Ökologie

Abgaben

Energie

Zähle die versch. Gesellschaftsformen auf:

Rechtsgemeinschaften:

- Einfach Gesellschaft, Kollektivgesellschaft, Kommanditgesellschaft

Körperschaften:

- GmbH, AG, Genossenschaft

Formen der Unternehmensverbindung:

 

- Partizipation (nach aussen nicht sichtbar)

- Konsortium (nach aussen sichtbar)

- Kartell (Preiskartell) (ist erlaubt, wenn der Wettbewerb nicht verfälscht wird)

- IG

- Joint-venture

- Strategische Allianz

- Konzern

Formen der Unternehmensverbindung:

 

- Partizipation (nach aussen nicht sichtbar)

- Konsortium (nach aussen sichtbar)

- Kartell (Preiskartell) (ist erlaubt, wenn der Wettbewerb nicht verfälscht wird)

- IG

- Joint-venture

- Strategische Allianz

- Konzern

Unternehmenspoitik besteht aus:

- Vision

- Unternehmensleitbild

- Funktionale Poitik

Ausgangslage für die Formulierung der Unternehmenspoitik:

- Umweltanalyse

- Unternehmensanalyse

- Analyse der Wertvorstellung

Umwelt-Faktoren:

- Ökologsiche Umwelt

- Technologie

- Wirtschaft

- Poitik / Recht

- Quantitative Merkmale

- Qualitative Merkmale

Branchenanalyse Faktoren;

- Branchenstruktur

- Beschäftigungslage und Wettbewerbssituation

- Distributionsstruktur

- Branchenausrichtung

- Sicherheit

Étudier