Unternehmensführung

• Leitbild und Leitziel formulieren
• Strategische Themen abbilden
• Entwicklungsgebiete festlegen
• ZAKs erarbeiten und einordnen (ZAK= Ziel - Aktion - Kennzahl)
• ZAKs in Projekten umsetzen
• Kennzahlen erfassen und analysieren

• Character
• Capacity
• Capital
• Collateral
• Conditions

• Staat (Steuerrecht)
• Kunden (Produkthaftung)
• Konkurrenten (Wettbewerbsrecht)
• Institutionen, Individuen (Reputation)
• Kapitalgeber (Bonität)
• Lieferanten (Lieferverträge)
• Mitarbeitende (Arbeitsrecht)

5 Forces

Sachziele:

• Leistungsziele
• Finanzziele
• Führungsziele
• Sozialziele

Formalziele:

• Produktivität
• Wirtschaftlichkeit
• Rentabilität

Nur Aufbau

Output / Input

Rentabilität (Gewinn x 100 / durchschnittliches Kapital)

Eigenkapitalrentabilität (Gewinn x 100 / durchschnittliches Eigenkapital)

Gesamtkapitalrentabilität ((Gewinn+Zinsen) x 100 / durchschnittliches Gesamtkapital)

ROI ((Gewinn+Zinsen) x 100 /durchschnittliche Umsatz)

• Sicherung der langfristigen Wettbewerbsfähigkeit
• zeigt Notwendigkeiten zur Struktur- und Technologieänderung

Wertanalyse:

Value Engineering, zu Deutsch Wertanalyse, ist ine Managementmethode zur Lösung von komplexen Problemen, für welche weder klare Lösungen bekannt, noch Lösungen mit Hilfe mathematischer Verfahren möglich sind. Sie dient primär der Entwicklung und Verbesserung von Produkten und Dienstleistungen und Prozessen.

• Selbstverwicklungsbedürfnisse
• Wertschätzungsbedürfnisse
• Soziale Bedürfnisse
• Sicherheitsbedürfnisse
• Physiologische Bedürfnisse (Grund)

• despotisch
• patriarchalisch
• partizipativ
• demokratisch

• Ausgangslage
• Analyse
  • Unternehmenanalyse
  • Umweltanalyse
• Strategie Entwicklung
  • z.b. SWOT als Hilfsmittel
• Strategie Umsetzung
  • mittels Balanced Score Card
• Strategie Kontrolle

• Gefühl der Dringlichkeit vermitteln
• Führungskoalition aufbauen
• Vision und Strategie entwickeln
• Vision kommunizieren
• Hindernisse aus dem Weg räumen
• Kurzfristige Erfolge sichtbar machen
• Veränderung weiter antreiben, nicht nachlassen
• Veränderung in der (Unternehmens-) Kultur verankern

• Unfreezing
• Moving
• Freezing

Erweiterung:

• Handeln
• Beobachten
• Reflektieren

Normatives und Strategisches Management gestalten, Operatives Management lenkt

Mit den generellen Zielen des Unternehmens, mit Prinzipien, Normen und Strategien, die darauf ausgerichtet sind auf den Fortbestand der Unternehmung.

Normatives Management: Hier wird die Vision/Spielregeln/Ziele/Normen festgelegt.

Strategisches Management: Hier werden vorgehensweisen definiert, wie die Ziele umgesetzt werden können.

Operatives Management: Hier werden die vorgehensweisen umgesetzt. (Abwicklung der Prozesse)

Dieses leitet sich von den Missionen des normativen Managements ab.

Hier werden die Normativen und strategischn Vorgaben vollzogen.

Lean Management, Zürcher Ansatz der Führungslehre von Edwin Rühli, St. Galler Management Modell

Der Menscht steht in diesem System im Mittelpunkt. Es bezieht sich vor allem auf schlanke Strukturen (kurze Informationswege/Entscheidungswege)

Wer führt  macht das durch besondere Legitimation oder Autorität in der er die anderen zur Problemlösung beeinflussen kann. Bei der Aufteilung der Steuerungsfunktion können wir Teilbereiche unterschieden werden:

Planung: Systematisches Vorgehen zur Problemerkennung

Entscheidung: Ein Plan wir für gültig erklärt.

Anordnung: Übertragung von Aufgaben

Kontrolle: Überwachung des Problemlösungsprozess

1. Analyse der Ausgangslage
2. Formulierung der Ziele
3. Festlegung der Massnahmen
4. Bestimmung des Mitteleinsatzes
5. Durchführung (Realisierung)
6. Evaluation der Resultate

Das Konzept ist neu aufgegliedert

Unternehmungspolitik: Harmonisierung externer Interessen und interner Ziele.

Unternehmensverfassung: Hier wird ein gernereller Verhaltensrahmen festgelegt.(Satzung und Statuten, Geschäftsverteilungsplan, Geschäftsordnung für die Spitzenorgane)

Unternehmungskultur: Unternehmungspolitik wird implizit beeinflusst

Im Mittelpunkt strategischer Überlegungen stehen folgene Bereiche:

• Strategisches Programm: welches die Unternehmungsstrategien zur Erzielung von strategischen Erfolgspositionen enthält.
• Organisationsstruktruren und Managemenstsysteme: (Organisationsstruktur z.b. Stellenbildung, Managementsystm z.b. Rahmenbedingungen)
• Problemverhalten: Entscheidungsverhalten, Führungsverhalten und Lernverhalten

• Aktivität: Konkretisierung von Normen über unterehmungspolitische Missionen.
• Strukuren
• Verhalten

Innensicht der Organisation:

• Ordnungselemente
• Prozesse
• Entwicklungsmodi

gesellschaftliche und ökologisches Umfeld:

• Umweltsphären
• Anspruchsgruppen
• Interaktionstheme