3. Unternehmensanalyse

nterstützende Aktivitäten sind Ressourcen, die für die Ausübung der primären Aktivitäten erforderlich sind (Unternehmensinfrastruktur, Personalwirtschaft, Technologie, Beschaffung).

(absoluter) Marktanteil (MA) = Umsatz eigenes Unternehmen / Umsatz Gesamtmarkt

1. Grössenbedingte Kostendegression (z.B. durch rationellere Durchführung)

2. Lernvorgänge (z.B. durch fertigungsgerechte Produktgestaltung)

3. Struktur der Kapazitätsauslastung (z.B. Fixkostenanteil an Gesamtkosten)

4. Verknüpfungen (z.B. innerhalb der Wertkette)

5. Verflechtungen (z.B. Synergien mit anderen strategischen Geschäftseinheiten)

6. Vertikale Integration (z.B. Make-or-Buy-Entscheidungen)

7. Zeitwahl (z.B. Vorreitervorteile)

8. Strategische Entscheidungen (z.B. Produktgestaltungen)

9. Standort (z.B. Beeinflussung der Kosten für die Arbeitskräfte)

10. Ausserbetriebliche Faktoren (z-B. Staatliche Vorschriften)

11. Arbeitsmoral und Motivation (z.B. Forschermentalität und -kultur)

12. Ausbildung, Fachwissen und Fertigkeiten (z.B. Sozialkosten)

13. Organisatorische Fähigkeiten (z.B. Prozessmanagement)

Primäre Aktivitäten betreffen die Herstellung, den Verkauf und den Kundendienst (Eingangslogistik, Operationen, Marketing und Vertrieb, Ausgangslogistik, Kundendienst).

1. Welche Elemente der Unternehmenskultur erklären den bisherigen Erfolg oder Misserfolg?

2. Welche Strategie wird am ehesten durch unsere Unternehmenskultur unterstützt?

3. Welche Elemente der Unternehmenskultur müssen wir in Zukunft fördern oder verändern?

4. Welche Strategie erfordert eine Änderung der bestehenden Unternehmenskultur oder ein um-fassendes Management des Wandels»?

5. Sollen wir die Unternehmenskultur an die Strategie anpassen oder lieber eine «kulturkon-forme» Strategie auswählen?

Ressourcen sind „Haben-Positionen" / „Was haben wir?", z.B. finanzielle Ressourcen, die vorhandenen Mitarbeiter, Werkseinrichtungen, Patente etc.