Unternehmen und Umwelt, Teil 1, Managementorientierte BWL
Kapitel 3 - Unternehmensziele
Kapitel 3 - Unternehmensziele
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Cartes-fiches
Sachziele können in vier Bereiche unterschieden werden:
Leistungsziele: Markt und Produktziele
Finanzziele: Kapital, aufrechterhalten v. Zahlungsbereitschaft (Liquidität)
Führungs- und Organisationsziele: Führungsstil, Problemlösungsprozess
Soziale- ökologische Ziele: Mitarbeiter, ökologische Verantwortung
Formalziele (Erfolgsziele) richten sich nach dem Erfolg der Tätigkeit. Folgende werden aufgezählt:
ökonomisches Prinzip: Effizienz und Effektivität
Produktivität: Verhältnis zwischen Output und Input
Wirtschaftlichkeit: Verhältnis zwischen Aufwand und Ertrag
Gewinn und Rentabilität
Für die Zielformulierung sind nebst Inhalt der Ziele auch die Dimensionen zu beachten. Folgende Zieldimensionen werden unterschieden:
Zielausmass und Zielmassstab
Zeitlicher Bezug
Organisatorischer Bezug
Zielausmass und Zielmassstab (1 von 3 Dimensionen zur Zielformulierung)
Das angestrebte AUsmass festzulegen. Wie wird die Zielerreichung gemessen?
Zeitlicher Bezug der Ziele (1 von 3 Dimensionen zur Zielformulierung)
welche Geltungsdauer hat das Ziel?
kurzfristig: bis 1 Jahr
mittelfristig: 1-3 Jahre
langfristig: über 3 Jahre
Organisatorischer Bezug der Ziele (1 von 3 Dimensionen zur Zielformulierung)
Ziele beziehen sich auf unterschiedliche Organisatorische Einheiten:
- Unternehmensziele
- Bereichsziele
- Mitarbeiterziele
Zwischen zwei Zielen können drei Zielbeziehungen bestehen. Welche?
Komplementär: 1 Ziel wird erreicht, die Erfüllung von Ziel 2 wird gesteigert
konkurrierende: 1 Ziel wird erreicht, die Erfüllung von Ziel 2 wird gemindert
indifferente, neutrale: beide Ziele beeinflussen sich gegenseitig nicht
