UFU06_6

Projektmanagement

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Patrick Wayne

Kartei Details

Karten	10
Sprache	Deutsch
Kategorie	Soziales
Stufe	Universität
Erstellt / Aktualisiert	09.04.2014 / 12.02.2017
Weblink	https://card2brain.ch/box/ufu0661
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Kartenliste

Lernen

Welche Aufgaben hat Projektcontrolling bei Projektplanung?

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1. Projektziele

2. Struktur des Informationssystems

3. Risikomanagement

4. Planwerte

5. Ziel/Problemanalyse

Was geschieht beim Erstellen des Kosten- und Erlösplans in der Projektplanung

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Budgetbildung

Operative Planung

Budgetierung

Budgetkontrolle

Je nach Szenario Worst-Case / Best-Case

So differenziert, dass Kontrolle möglich ist, Kriterien wie bei KLR

Ziel: Kostenabweichungen beseitigen

Steuerung & Kontrolle bei Phase Realisation und laufender Kontrolle

von Projekten

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1. Soll-Ist-Vergleiche

2. Risikomanagement

3. Budgetkontrolle

4. Meilensteinverfolgung

5. Kostentrendanalysen

6. Nachrechnung

Projekt-Berichterstattung

Was machen Soll-Ist-Vergleiche bei Phase Realisation und laufender Kontrolle

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- Ursachenanalyse

Via:

- Schwachstellenkataloge

- Checklisten

Schritte des

Risikomanagements bei Phase Realisation und laufender Kontrolle

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Analyse

Bewertung

Absicherung

Punkte einer

Risikocheckliste im Risikomanagement bei Phase Realisation und laufender Kontrolle

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Eselsbrücke „Vetter & Wetter“ (VTR WTR)

Vertragliche Risiken

Technologische Risiken

Ressourcenrisiken

Wirtschaftliche Risiken

Terminrisiken

Risiken externer Einflüsse

Möglichkeiten

der Risikoabsicherung bei Phase Realisation und laufender Kontrolle

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Vertrag: Ergebnis ist Risikoteilung zwischen den Vertragspartnern
Versicherung: Abdeckung des Projektrisikos durch externe Versicherer
Verlagerung: Risikoverlagerung auf vorgelagerte Projektstufen (Zulieferer). Nur Teilrisiko wird „abgedrückt“.

Berücksichtigung in der Kalkulation

Bereiche

externer Frühwarnindikatoren bei Phase Realisation und laufender Kontrolle

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Eselsbrü >Branchenbezogen

Politisch
Ökonomisch
Sozial
Technologisch

Schritte

der Budgetkontrolle bei Phase Realisation und laufender Kontrolle

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Ableitung der Soll-Vorgaben
Ermittlung des Ist-Zustandes
Durchführung Soll-Ist-Vergleich
Ermittlung der Abweichungen

Abweichungsanalyse der und Initiierung geeigneter Gegenmaßnahmen

Zielgrößen

des Abschlußberichts

des Projektcontrollings bei Phase Realisation und laufender Kontrolle

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nach den Erfolgsgrößen

Kosten
Leistungen
Termine

Ressourcen

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