UFU06_04

1. Kritische Größen (hohe Aktiv-, hohe Passivsumme. Beeinflussen stark, neigen aber zu Kettenreaktionen)

2. Aktive Größen (hohe Aktiv-, niedrige Passivsumme. Beeinflussen stark, werden aber kaum beeinflusst. Stellschrauben!)

3. Träge Größen (niedrige Aktiv-, niedrige Passivsumme. Puffern Wirkungen)

Reaktive Größen (niedrige Aktiv-, hohe Passivsumme. Reagieren auf Änderungen)

1. paarweiser Größenvergleich ggfalls nicht angemessen

2. ggfalls Mehrfachzählung von Wirkungen

3. Scheinobjektivität

1. Folgen von Handlungen testen durch gefahrloses Experimentieren

2.vertieftes Verständnis der Wirkmechanismen und Zeiteffekte

3. darauf basierend zu guten Entscheidungen gelangen

1. Bestandsgrößen
(Sammeln sich im Laufe der Zeit an oder werden verbraucht)

2. Flussgrößen
(Geben Zu- und Abfluss pro Zeiteinheit an)

3. Hilfsgrößen
(Kombinationen aus Bestands- und Flussgrößen)

Badewanne:

Wert zum letzten Berechnungszeitpunkt

+ zugeflossene Menge

- abgeflossene Menge

Simulation = mehrere gekoppelte Badewannen mit variirenden Zu/Abflüssen

= Methode der numerischen Integration 

1. Bilden nur Vorstellung der Personen ab, die das Modell erstellen

2. Idealisierung, Abstraktion, Vereinfachung
-> Gefahr der Realitätsferne -> Keine aussagefähigenSchlussfolgerungen

3. Keine Selbstoptimierung / Anpassung

4. Gefahr, dass bestehendes Modell für neues Problem nicht geeignet / nicht angepasst wird

5. Fanatismus pro oder contra Computer

Zeitaufwand zur Erstellung

1.   Prognose: Schreibt aus Vergangenheits-daten die relevanten in die Zukunft fort.

Szenario geht nicht davon aus, dass die Zukunft in irgendeiner Form prognostizierbar ist (Grundproblem der Nichtlinearität): In dynamischen Umfeldern muss mit Um-brüchen und sprunghaften Entwicklungen gerechnet werden.
Ø Gedankliche Vorwegnahme eines breiten Spektrums möglicher zukünftiger Entwicklungslinien.

Vor dem Hintergrund zunehmender Planungsunsicherheit entworfene alternative Beschreibungen von zukünftigen Rahmenbedingungen

Mit:

Trendszenarien

Extremszenarien

Eselsbrü>1.       Vorbereitung (Beschreibung des Ist-Zustandes)

2.       Analyse Szenariofeld (Identifikation von Einfluss- und speziellen Schlüsselfaktoren)

3.       Szenario-Prognostik (Zukunftsprojektionen erstellen und dokumentieren)

4.       Szenario-Bildung (Zukunftsprojektionen werden gebündelt zu Rohszenarien, dann Verbalbeschreibung)

Szenario-Transfer (Einsatz der Szenarien, Chancen & Risiken, Strategien, …)

Ziel ist die Auswahl der passendsten Handlungsalternative

Dabei sind die Handlungalternativen und deren Konsequenzen bekannt.

Vorgehen:

1.     Auswahl relevanter Bewertungskriterien

2.     Zielgewichte (relative Bedeutung von 1)

3.     Bewerten jeder Alternative (Zielerreichung)

4.     Berechnen der Einzelnutzwerte

Ermittlung Gesamtnutzenwert -> Präferenzreihenfolge

Multiple Zielsysteme sind berücksichtigbar.

Quantitative und qualitative Auswahlkritierien sind berücksichtigbar.

Netzplantechniken

Frühaufklärungssysteme

Aussagen über

-       Zuständigkeiten und Beteiligte

-       zeitlichen und finanziellen Rahmen

-       Strukturierung

-       Ablaufbeziehungen

Zeitplanung

-       Projektstrukturplan

o    funktionsorientiert

o    objektorientiert

-       Balkendiagramm

o    zeitliche Ausdehnung

Ablaufbeziehungen

Vorteil:

lässt die jeweilige Dauer einzelner Arbeitspakete erkennen

gibt ein grobes Terminraster für das gesamte Vorhaben an

Nachteil:

berücksichtigt Abhängigkeiten zwischen den einzelnen Schritten nur implizit.

Abhängigkeiten werden grafisch nicht dargestellt

Folgen von Verschiebungen werden nicht dargestellt

Vorgang: ist ein zeitforderndes Geschehen mit definiertem Anfang und Ende, bei dessen Realisierung Nutzungsgüter beansprucht werden, Verbrauchsgüter eingesetzt und Kosten verursacht werden.

Ereignis: besitzt keine zeitliche Ausdehnung, sondern bezeichnet einen Zeitpunkt, an dem ein bestimmter Projektzustand erreicht wird.