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UFU02_n2

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Patrick Wayne
Étudier
Patrick Wayne
Cartes-fiches
10
Utilisateurs
1
Langue
Allemand
Niveau
Université
Créé / Mis à jour
12.09.2016 / 16.09.2016
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Cartes-fiches

Teilbereiche Allgemeine Unternehmnsumwelt

  1. Ökonomische Umwelt
  2. Rechtlich-politische Umwelt
  3. Gesellschaftliche Umwelt
  4. Technische Umwelt
  5. Ökologische Umwelt

Unternehmensverfassung (Corporate Governance)

Als Binnenordnung im unternehmen definiert die UV die Gestaltungsspielräume und -grenzen einzelner betrieblicher Entscheidungsträger, damit also auch deren Macht und die diesbezüglich aks regulierend wirkenden Kontrollmechanismen.

Unternehmensverfassung

Rechte und Pflichten der Systemmitglieder

Zwecksetzung, Struktur und Kompetenzfelder

Systemziele

  • Rechte und Pflichten der Unternehmensmitglieder (Anteileigner, Manager etc)
  • Unternehmensorgane (Aufsichtsrat, Vorstand etc)
  • AUswahl und Gewichtung handlungsrelevanter Unternehmensziele

 

DUalistisches System

  • Hauptversammlung (eigentümer)
    • wählt Aufsichtsrat
    • Grundsatzbeschlüsse
  • Aufsichtsrat (Kontrollorgan)
    • bestellt Vorstand
    • überwacht die Geschäftsleitung
  • Vorstand (Ausführungen)
    • eigenverantwortliche Geschäftsführung
    • Berichtspflichten an die HV

Corporate Governance Kodex

  • Anregungen (kann oder Soll)
    • Abweichungen auch ohne Offenlegung
  • Empfehlungen (Soll)
    • Enstprechungserklärung
  • Gesetzesauslegungen (Soll)
    • Rechtsmeinung aber kein zwingendes Recht
  • Gesetzeswiedergaben (Soll)
    • Geltendes Recht

 

Drei-Ebenen-Modell Unternehmenskultur

  • Symbole
    • sichtbar aber interpretationsbedürftig (Kleidung,sprache)
  • Normen und Wertesystem
    • teilweise sichtbar (Verhalten, Ideologien, Verbote)
  • System der Grundannahmen
    • unsichtbar, meist unbewusst (Denken über die Umwelt, die Natur des Menschen und seiens Handelns)

Unternehmenskulturtypen nach Kets de Vries

  • Paranoide Kultur
    • Misstrauen und Angst
  • Zwanghafte Kultur
    • Perfektionismus
  • Dramatische Kultur
    • charismatisch, sich selbst in Szene setzend
  • Depressive Kultur
    • pessimistische Zukunftsperspektive
  • Schizoide Kultur
    • Distanz und Zurückgezogenheit

exogene Komplexität

  • Nachfragekomplexität
  • Wettbewerbskomplexität
  • Technologische Komplexität

endogene Komplexität

  • Kundenstrukturkomplexität
  • Produktkomplexität
  • Programmkomplexität
  • Organisationskomplexität
  • Zielkomplexität

Managementrollen Mintzberg

  • Interpersonelle Rollen
    • Manager als Symbol (Gallionsfigur)
    • Manager als Vorgesetzter
    • Manager als Erzeuger eines Kontaktnetzwekrs
  • Informationsrolle
    • Manager als Informationsempfänger
    • Manager als Informationsübermitttler
    • Manager als repräsentant
  • Entscheidungsrollen
    • Manager als Innovator
    • Manager als Problemlöser
    • Manager als Ressourcenzuteiler

Étudier