UFU02_n2
201
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Patrick Wayne
Patrick Wayne
Flashcards
10
Students
1
Language
German
Category
Micro-Economics
Level
University
Created / Updated
12.09.2016 / 16.09.2016
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- 1 / 10
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Flashcards
Teilbereiche Allgemeine Unternehmnsumwelt
- Ökonomische Umwelt
- Rechtlich-politische Umwelt
- Gesellschaftliche Umwelt
- Technische Umwelt
- Ökologische Umwelt
Unternehmensverfassung (Corporate Governance)
Als Binnenordnung im unternehmen definiert die UV die Gestaltungsspielräume und -grenzen einzelner betrieblicher Entscheidungsträger, damit also auch deren Macht und die diesbezüglich aks regulierend wirkenden Kontrollmechanismen.
Unternehmensverfassung
Rechte und Pflichten der Systemmitglieder
Zwecksetzung, Struktur und Kompetenzfelder
Systemziele
- Rechte und Pflichten der Unternehmensmitglieder (Anteileigner, Manager etc)
- Unternehmensorgane (Aufsichtsrat, Vorstand etc)
- AUswahl und Gewichtung handlungsrelevanter Unternehmensziele
DUalistisches System
- Hauptversammlung (eigentümer)
- wählt Aufsichtsrat
- Grundsatzbeschlüsse
- Aufsichtsrat (Kontrollorgan)
- bestellt Vorstand
- überwacht die Geschäftsleitung
- Vorstand (Ausführungen)
- eigenverantwortliche Geschäftsführung
- Berichtspflichten an die HV
Corporate Governance Kodex
- Anregungen (kann oder Soll)
- Abweichungen auch ohne Offenlegung
- Empfehlungen (Soll)
- Enstprechungserklärung
- Gesetzesauslegungen (Soll)
- Rechtsmeinung aber kein zwingendes Recht
- Gesetzeswiedergaben (Soll)
- Geltendes Recht
Drei-Ebenen-Modell Unternehmenskultur
- Symbole
- sichtbar aber interpretationsbedürftig (Kleidung,sprache)
- Normen und Wertesystem
- teilweise sichtbar (Verhalten, Ideologien, Verbote)
- System der Grundannahmen
- unsichtbar, meist unbewusst (Denken über die Umwelt, die Natur des Menschen und seiens Handelns)
Unternehmenskulturtypen nach Kets de Vries
- Paranoide Kultur
- Misstrauen und Angst
- Zwanghafte Kultur
- Perfektionismus
- Dramatische Kultur
- charismatisch, sich selbst in Szene setzend
- Depressive Kultur
- pessimistische Zukunftsperspektive
- Schizoide Kultur
- Distanz und Zurückgezogenheit
exogene Komplexität
- Nachfragekomplexität
- Wettbewerbskomplexität
- Technologische Komplexität
endogene Komplexität
- Kundenstrukturkomplexität
- Produktkomplexität
- Programmkomplexität
- Organisationskomplexität
- Zielkomplexität
Managementrollen Mintzberg
- Interpersonelle Rollen
- Manager als Symbol (Gallionsfigur)
- Manager als Vorgesetzter
- Manager als Erzeuger eines Kontaktnetzwekrs
- Informationsrolle
- Manager als Informationsempfänger
- Manager als Informationsübermitttler
- Manager als repräsentant
- Entscheidungsrollen
- Manager als Innovator
- Manager als Problemlöser
- Manager als Ressourcenzuteiler
