UFU02_n2

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Patrick Wayne

Kartei Details

Karten	10
Sprache	Deutsch
Kategorie	BWL
Stufe	Universität
Erstellt / Aktualisiert	12.09.2016 / 16.09.2016
Weblink	https://card2brain.ch/box/ufu02n2
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Teilbereiche Allgemeine Unternehmnsumwelt

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Ökonomische Umwelt
Rechtlich-politische Umwelt
Gesellschaftliche Umwelt
Technische Umwelt
Ökologische Umwelt

Unternehmensverfassung (Corporate Governance)

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Als Binnenordnung im unternehmen definiert die UV die Gestaltungsspielräume und -grenzen einzelner betrieblicher Entscheidungsträger, damit also auch deren Macht und die diesbezüglich aks regulierend wirkenden Kontrollmechanismen.

Unternehmensverfassung

Rechte und Pflichten der Systemmitglieder

Zwecksetzung, Struktur und Kompetenzfelder

Systemziele

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Rechte und Pflichten der Unternehmensmitglieder (Anteileigner, Manager etc)
Unternehmensorgane (Aufsichtsrat, Vorstand etc)
AUswahl und Gewichtung handlungsrelevanter Unternehmensziele

DUalistisches System

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Hauptversammlung (eigentümer)
- wählt Aufsichtsrat
- Grundsatzbeschlüsse
Aufsichtsrat (Kontrollorgan)
- bestellt Vorstand
- überwacht die Geschäftsleitung
Vorstand (Ausführungen)
- eigenverantwortliche Geschäftsführung
- Berichtspflichten an die HV

Corporate Governance Kodex

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Anregungen (kann oder Soll)
- Abweichungen auch ohne Offenlegung
Empfehlungen (Soll)
- Enstprechungserklärung
Gesetzesauslegungen (Soll)
- Rechtsmeinung aber kein zwingendes Recht
Gesetzeswiedergaben (Soll)
- Geltendes Recht

Drei-Ebenen-Modell Unternehmenskultur

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Symbole
- sichtbar aber interpretationsbedürftig (Kleidung,sprache)
Normen und Wertesystem
- teilweise sichtbar (Verhalten, Ideologien, Verbote)
System der Grundannahmen
- unsichtbar, meist unbewusst (Denken über die Umwelt, die Natur des Menschen und seiens Handelns)

Unternehmenskulturtypen nach Kets de Vries

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Paranoide Kultur
- Misstrauen und Angst
Zwanghafte Kultur
- Perfektionismus
Dramatische Kultur
- charismatisch, sich selbst in Szene setzend
Depressive Kultur
- pessimistische Zukunftsperspektive
Schizoide Kultur
- Distanz und Zurückgezogenheit

exogene Komplexität

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Nachfragekomplexität
Wettbewerbskomplexität
Technologische Komplexität

endogene Komplexität

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Kundenstrukturkomplexität
Produktkomplexität
Programmkomplexität
Organisationskomplexität
Zielkomplexität

Managementrollen Mintzberg

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Interpersonelle Rollen
- Manager als Symbol (Gallionsfigur)
- Manager als Vorgesetzter
- Manager als Erzeuger eines Kontaktnetzwekrs
Informationsrolle
- Manager als Informationsempfänger
- Manager als Informationsübermitttler
- Manager als repräsentant
Entscheidungsrollen
- Manager als Innovator
- Manager als Problemlöser
- Manager als Ressourcenzuteiler

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