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Unternehmensführung
Unternehmensführung
Was ist die Unternehmensphilosophie und auf welchen Elementen baut sie auf?
Die Unternehmensphilosophie ist eine bestimmte Denkweise und Gedankenhaltung des Unternehmens, die die Art und Weise der Unternehmensführung bestimmt. Sie zeigt sich also in der Unternehmenspolitik. Sie wird maßgeblich über die Unternehmenskultur, -ethik und –identität geprägt. Die Unternehmensphilosophie besteht aus der Mission, Vision und dem Leitbild. Darauf basierend wird die Unternehmenspolitik abgeleitet.
Erklären Sie die Begriffe Mission, Vision und Leitbild.
Die Mission, auch Mission Statement genannt ist der Unternehmenszweck. Die Mission wird kurz und prägnant formuliert. Meist handelt es sich lediglich um einen Satz, der nahezu unveränderlich über lange Zeit bestehen bleibt.
Die Vision ist ein Zukunftsbild. Sie beantwortet die Frage „Wo wollen wir in 5 (oder 10) Jahren stehen?“. In der Vision werden sehr ausführlich die Ziele des Unternehmens und der Weg dorthin beschrieben.
Das Leitbild zeigt die Glaubenssätze, Werte und Führungsprinzipien des Unternehmens. Es ist sehr stark geprägt durch die Unternehmenskultur und –ethik.
Was ist die Corporate Identity?
Mit der CI wird die Unternehmensidentität also die individuelle Persönlichkeit des Unternehmens ausgedrückt. Ziel ist es ein eindeutiges Widererkennungsbild für Mitarbeiter, Kunden und auch Lieferanten zu schaffen. Zur CI gehören die drei Bereiche Corporate Design (CD), Corporate Communication (CC) und Corporate Behaviour.
Das Corporate Design spiegelt sich im optischen Erscheinungsbild wider. (Briefpapier, Logo, Dienstkleidung…)
Corporate Communication zeigt sich über die einheitliche Kommunikationspolitik. Das Auftreten nach innen und nach außen wird einheitlich gestaltet.
Corporate Behaviour bedeutet einheitliches Verhalten gegenüber Mitarbeitern, Kunden, Lieferanten und sonstigen Marktteilnehmern.
In welchen Phasen läuft der Management-Kreis ab?
- Ziele setzen
- Analyse der Ist-Situation
- Planen (Strategien entwickeln)
- Entscheiden
- Realisieren/Durchführen
- Kontrollieren
Wie formulieren Sie Ziele smart?
S spezifisch
M messbar
A aktivierend
R realistisch
T terminiert
In welcher Beziehung können Ziele zueinander stehen?
- komplementär
- Sich ergänzend
- Neutral/indifferent
- egal
- Konflikt/konkurrierend
- Wirken gegensätzlich
- antinom
- Ziele schließen sich gegenseitig aus
Welche Bereiche werden bei einer SWOT-Analyse hinterfragt und welches Ziel wird verfolgt?
Intern (Unternehmensanalyse)
- Stärken und Schwächen (strength andweakness)
Extern (Umweltanalyse)
- Chancen und Risiken (opportunities and threats)
Ziel der SWOT-Analyse ist es eine genaue Ausgangsposition zu bestimmen, um daraus Strategien abzuleiten. So können Stärken genutzt werden um aus Gefahren Chancen fürs Unternehmen zu machen.
Aktuell werden beispielsweise gesetzliche Regelungen gegen Autos mit zu hohem CO2 – Ausstoß diskutiert. Das stellt eine Gefahr für die Oberklasse Autos bei Daimler dar. Eine Stärke bei Daimler ist die Forschung und Entwicklung. So könnte die Gefahr zu einer Chance werden, wenn man einen Wettbewerbsvorsprung in der Entwicklung von leistungsfähigen Hybridfahrzeugen hat
Beschreiben Sie das Lebenszyklus-Modell.
5 Phasen:
- Anstieg in der Einführungsphase
- Wachstum in der Wachstumsphase
- Höchstpunkt und Abklingen in der Reifephase
- Sinken in der Sättigungsphase
- Beendigung oder erneuter Aufschwung in der Degenerationsphase
Was ist eine Strategie?
Unter Strategie werden die langfristig geplanten Verhaltensweisen der Unternehmen zur Erreichung ihrer Ziele verstanden.
Nennen Sie mögliche Probleme des Lebenszyklus-Modells.
Keine Beweise, viele Ausnahmen in der Praxis
Abgrenzung der Produkte/Produktgruppen (Fernseher in Reife/Sättigung, Plasma-TV in Wachstumsphase)
Dauer der Phasen nicht bekannt/ sehr unterschiedlich Marketingmaßnahmen können Lebenszyklus beeinflussen
Erklärungsmodell im Nachhinein, kein Entscheidungsmodell
Was sind die Normstrategien der BCG-Portfolio-Analyse?
Welche Organisationsbereiche kennen Sie? Beschreiben Sie diese kurz.
Aufbauorganisation
- Schaffung von Stellen, Aufgabenverteilung, lfr. Strukturen
Ablauforganisation
- Optimierung von Arbeitsabläufen und Prozessen
Grenzen Sie eine Stablinienorganisation von der Matrixorganisation ab, gehen Sie hierbei auch auf die Vor- & Nachteile dieser Organisationsformen ein.
Stablinienorganisation (++ Expertenwesen, Entlastung der Führung) (-- Stabstellen sind teuer, Gefahr des Wasserkopfes, Experten ohne Entscheidungsbefugnis, Machtausübung durch selektive Informationsweitergabe)= Einliniensystem (++ übersichtlich, klare Zuständigkeit, klare Kompetenz, gute Kontrollmöglichkeit) (-- Starr, lange Dienstwege, Kommunikationsprobleme, Überlastung der Führungsspitze)
Matrixorganisation (++ mehr Kommunikation, größere Marktnähe, schnelle Reaktion)(-- hoher Koordinationsaufwand, Kompetenzgerangel, Kosten für Konflikte) = Mehrliniensystem (++ bessere Kommunikationswege, mehr Übersicht für MA, Führungsebene ist spezialisiert) (-- Abgrenzung der Zuständigkeiten, Konkurrenz auf der Führungsebene, Kompetenzgerangel, Führungskräfte können gegeneinander ausgespielt werden)
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Was ist die Unternehmensphilosophie und auf welchen Elementen baut sie auf?
Die Unternehmensphilosophie ist eine bestimmte Denkweise und Gedankenhaltung des Unternehmens, die die Art und Weise der Unternehmensführung bestimmt. Sie zeigt sich also in der Unternehmenspolitik. Sie wird maßgeblich über die Unternehmenskultur, -ethik und –identität geprägt. Die Unternehmensphilosophie besteht aus der Mission, Vision und dem Leitbild. Darauf basierend wird die Unternehmenspolitik abgeleitet.
Erklären Sie die Begriffe Mission, Vision und Leitbild.
Die Mission, auch Mission Statement genannt ist der Unternehmenszweck. Die Mission wird kurz und prägnant formuliert. Meist handelt es sich lediglich um einen Satz, der nahezu unveränderlich über lange Zeit bestehen bleibt.
Die Vision ist ein Zukunftsbild. Sie beantwortet die Frage „Wo wollen wir in 5 (oder 10) Jahren stehen?“. In der Vision werden sehr ausführlich die Ziele des Unternehmens und der Weg dorthin beschrieben.
Das Leitbild zeigt die Glaubenssätze, Werte und Führungsprinzipien des Unternehmens. Es ist sehr stark geprägt durch die Unternehmenskultur und –ethik.
Was ist die Corporate Identity?
Mit der CI wird die Unternehmensidentität also die individuelle Persönlichkeit des Unternehmens ausgedrückt. Ziel ist es ein eindeutiges Widererkennungsbild für Mitarbeiter, Kunden und auch Lieferanten zu schaffen. Zur CI gehören die drei Bereiche Corporate Design (CD), Corporate Communication (CC) und Corporate Behaviour.
Das Corporate Design spiegelt sich im optischen Erscheinungsbild wider. (Briefpapier, Logo, Dienstkleidung…)
Corporate Communication zeigt sich über die einheitliche Kommunikationspolitik. Das Auftreten nach innen und nach außen wird einheitlich gestaltet.
Corporate Behaviour bedeutet einheitliches Verhalten gegenüber Mitarbeitern, Kunden, Lieferanten und sonstigen Marktteilnehmern.
In welchen Phasen läuft der Management-Kreis ab?
- Ziele setzen
- Analyse der Ist-Situation
- Planen (Strategien entwickeln)
- Entscheiden
- Realisieren/Durchführen
- Kontrollieren
Wie formulieren Sie Ziele smart?
S spezifisch
M messbar
A aktivierend
R realistisch
T terminiert
In welcher Beziehung können Ziele zueinander stehen?
- komplementär
- Sich ergänzend
- Neutral/indifferent
- egal
- Konflikt/konkurrierend
- Wirken gegensätzlich
- antinom
- Ziele schließen sich gegenseitig aus
Welche Bereiche werden bei einer SWOT-Analyse hinterfragt und welches Ziel wird verfolgt?
Intern (Unternehmensanalyse)
- Stärken und Schwächen (strength andweakness)
Extern (Umweltanalyse)
- Chancen und Risiken (opportunities and threats)
Ziel der SWOT-Analyse ist es eine genaue Ausgangsposition zu bestimmen, um daraus Strategien abzuleiten. So können Stärken genutzt werden um aus Gefahren Chancen fürs Unternehmen zu machen.
Aktuell werden beispielsweise gesetzliche Regelungen gegen Autos mit zu hohem CO2 – Ausstoß diskutiert. Das stellt eine Gefahr für die Oberklasse Autos bei Daimler dar. Eine Stärke bei Daimler ist die Forschung und Entwicklung. So könnte die Gefahr zu einer Chance werden, wenn man einen Wettbewerbsvorsprung in der Entwicklung von leistungsfähigen Hybridfahrzeugen hat
Beschreiben Sie das Lebenszyklus-Modell.
5 Phasen:
- Anstieg in der Einführungsphase
- Wachstum in der Wachstumsphase
- Höchstpunkt und Abklingen in der Reifephase
- Sinken in der Sättigungsphase
- Beendigung oder erneuter Aufschwung in der Degenerationsphase
Was ist eine Strategie?
Unter Strategie werden die langfristig geplanten Verhaltensweisen der Unternehmen zur Erreichung ihrer Ziele verstanden.
Nennen Sie mögliche Probleme des Lebenszyklus-Modells.
Keine Beweise, viele Ausnahmen in der Praxis
Abgrenzung der Produkte/Produktgruppen (Fernseher in Reife/Sättigung, Plasma-TV in Wachstumsphase)
Dauer der Phasen nicht bekannt/ sehr unterschiedlich Marketingmaßnahmen können Lebenszyklus beeinflussen
Erklärungsmodell im Nachhinein, kein Entscheidungsmodell
Was sind die Normstrategien der BCG-Portfolio-Analyse?
Welche Organisationsbereiche kennen Sie? Beschreiben Sie diese kurz.
Aufbauorganisation
- Schaffung von Stellen, Aufgabenverteilung, lfr. Strukturen
Ablauforganisation
- Optimierung von Arbeitsabläufen und Prozessen
Grenzen Sie eine Stablinienorganisation von der Matrixorganisation ab, gehen Sie hierbei auch auf die Vor- & Nachteile dieser Organisationsformen ein.
Stablinienorganisation (++ Expertenwesen, Entlastung der Führung) (-- Stabstellen sind teuer, Gefahr des Wasserkopfes, Experten ohne Entscheidungsbefugnis, Machtausübung durch selektive Informationsweitergabe)= Einliniensystem (++ übersichtlich, klare Zuständigkeit, klare Kompetenz, gute Kontrollmöglichkeit) (-- Starr, lange Dienstwege, Kommunikationsprobleme, Überlastung der Führungsspitze)
Matrixorganisation (++ mehr Kommunikation, größere Marktnähe, schnelle Reaktion)(-- hoher Koordinationsaufwand, Kompetenzgerangel, Kosten für Konflikte) = Mehrliniensystem (++ bessere Kommunikationswege, mehr Übersicht für MA, Führungsebene ist spezialisiert) (-- Abgrenzung der Zuständigkeiten, Konkurrenz auf der Führungsebene, Kompetenzgerangel, Führungskräfte können gegeneinander ausgespielt werden)
