UENT

5 Themenkomplexe müssen bei der Strategieentwicklung bearbeitet werden:

1. Anspruchsgruppen (Anliegen, Bedürfnisse,..)
2. Leistungsangebot
3. Fokus der Wertschöpfung
4. Kernkompetenzen
5. Kooperationsfelder

Zentrale Modelle: 5-Forces, Erfahrungskurve, SWOT-Analyse, BCG-Matrix, McKinsey Portfolio Matrix, Business-Model Canvas

1. Wo konkurrieren wir? (Markt, Geografisch, Zielgruppe,...)
2. Was sind unsere Unique Values? Wo gewinne wir?
3. Welche Ressourcen/ Fähigkeiten benötigen wir dafür?
4. Wie machen wir unser Unique Value nachhaltig/ längerfristig?
5. Was tun wir nicht? Trade-offs

SGE= strategische Geschäftseinheit

• Wenn wir uns in neue Geschäftsfelder ausdehenen wollen und lf Wert des Gesamtunternehmens maximieren möchten.
• Umfasst die Entwicklung von: Vision, Unternehmens-Portfolio, Synergien zwischen SGE, Kernkompetenzen, Grundsätze zur Internationalisierung, zur vertikalen Integration, zur Diversifikation und zu strategischen Allianzen 

• Konzentration der Kräfte (Faktoren mit grösster Hebelwirkung)
• Konsistenz/ Harmonisierung sicherstellen (Ziel-Weg-Mitteleinsatz = stimmig)
• SEP auf kritische Erfolgsfaktoren ausrichten (Unterschied Qualifiers/ Winners)
• Strategie fähigkeitsorientiert entwickeln (Stützen auf Ressourcen, Stärke ausnützen)
• Timing berücksichtigen
• Auf Branchenkräfte ausrichten

• Klare Srategische Positionierung
  • Welche Produkte/Leistungen/ Bedürfnisse
• Abstimmung aller Tätigkeiten
  • Auf strategische Positionierung
• Trade-off Entscheide
  • Vermeidung von Verwässerung
  • Widersprüchliche Fähigkeiten, Kulturen, Konfusionen der MA