TK16 Mitarbeiterführung
4. Unternehmenskultur / Organisation
4. Unternehmenskultur / Organisation
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1. Was heisst Unternehmenskultur?
Unter Unternehmenskultur versteht man die Gesamtheit von Normen, Wertvorstellungen, Regeln und Denkhaltungen, welche das Verhalten aller Mitarbeiter und somit das typische und einmalige Erscheinungsbild einer Unternehmung prägen.
2. Wo sehen Sie das Problem bei Fusionen in diesem Zusammenhang.
Es treffen zwei Unterschiedliche Unternehmenskulturen aufeinander.
Diese müssen nun vereint werden, wo bei jeder für seine eigene Kultur kämpft.
Es ist ein langer Prozess bis man eine gemeinsame neue Kultur aufgebaut hat.
3. Nennen Sie mögliche positive und negative Folgen der Unternehmenskultur.
Positive Wirkung:
- Wirkt verhaltenssteuernd und vermittelt Richtlinien für das täglich Verhalten der MA
- Vermittelt Mitarbeiter den Sinn der Arbeit und wirkt motivierend
- Hat Identifikationsfunktion vom MA zu Unternehmung
- Stabilität
- Erlaubt die Abgrenzung zu anderen Unternehmen.
- Förderung des Arbeitsklimas
- Reduziert die Mitarbeiterfluktuation
Negative Wirkung:
- Alles, was Widerspruch zur bestehenden Unternehmenskultur steht, wird überhört, verdrängt oder gar verleugnet
- Blockierung neuer Ideen (durch neue Ideen kann die Identität bedroht werden)
- Implementierungsbarrieren (Selbst wenn neue Ideen aufgenommen und genehmigt worden sind,erweist sich deren Umsetzung als Hemmschuh)
- Mangel an Flexibilität
4. Im Bezug auf Unternehmenskultur - Was sind die Aufgaben einer Führungskraft?
Eine wesentliche Aufgabe der Führungskräfte besteht darin, die das Unternehmen prägende Kultur den Mitarbeiter vorzuleben, damit diese jene Unternehmenskultur in der Unternehmensalltag umsetzen können.
5. Was alles gehört zur Unternehmenskultur?
- Verhalten des Management
- Organisationsphilosophie
- Führungsinstrumente
- Unternehmenssziele Unternehmensleitbild
- Strategie
- Führungsgrundsätze
- Personalpolitik
- Arbeitsplatzgestaltung
- Belohnungs- und Sanktionsprinzip
- Regelung kommunikation
- Informationspolitik/-medien
- Regelunsdichte
- Architektur und Raumgestaltung
- Corporate Design
- Gestaltung soz. Ereignisse
6. Was ist ein Leitbild?
Das Leitbild einer Unternehmung enthält die grundsätzlichen, allgemeingültigsten Vorstellungen über angestrebte Ziele und Verhaltensweisen der Unternehmung.
7. Was verstehen Sie unter Unternehmenspolitik?
Sie Umfasst originäre Entscheide, die das Verhalten der Unternehmung nach aussen und nach innen langfristig bestimmen und die Rahmenbedingungen für die Entscheidungen in den Teilbereichen der Unternehmung bilden.
Ziel der Unternehmenspolitik ist es, die Existenz der Unternehmung durch erfolgreiches Handeln zu sichern.
11. Welche organisatorischen Aufgaben hat eine Führungskraft wahrzunehmen?
- Festlegen von Zielen, Mitteln und Verfahren für eine effiziente Aufgabenerfüllung
- Schaffung von Stabilität und Flexibilität innerhalb des eigenen Führungsbereichs.
- Planung der organisatorischen Voraussetzungen zur Bewältigung der zukünftig anfallenden Aufgaben.
- Instruktion und Motivation der Mitarbeiter bei der Planung und Einführung organisatorischer Neuerungen.
12. Welches sind die Aufgaben eines Projektleiters?
Der Projektleiter ist für die fach- und termingerechte Abwicklung des projektes verantwortlich.
Erfolgsfaktoren:
- Fachkompetenz
- Managementkompetenz
- soziale Kompetenz
13. Auf was achten Sie bei der Zusammenstellung eines Projektteams und was sind typische Eigenschaften eines Projektteams?
Zusammenstellung:
- interne Spezialisten
- externe Spezailisten als Berater
- betroffene MItarbeiter aus den Fachbereichen
Eigenschaften:
Man achtet auf die fachliche sowie auch auf die soziale Kompetenz.
Was verstehen Sie unter prozessorientierter Führung?
Hier wird z.B. eine Abteilung in verschiedene Prozess aufgeteilt und die Führungsperson leitet diese Prozesse so,
das ein optimalen Mehrwert für den Kunden herausschaut.
