TK16 Mitarbeiterführung

12. Information Kommunikatin

12. Information Kommunikatin


C. B.
Diese Lernkarten behandeln die Grundlagen der Mitarbeiterführung im Bereich Allgemeinbildung auf Berufslehre-Niveau. Sie konzentrieren sich auf Themen wie Feedback, Kommunikation, Informationstechniken und Wissensmanagement, wobei sowohl mündliche als auch schriftliche Methoden behandelt werden. Die Karteikarten sind besonders nützlich für Führungskräfte und Mitarbeiter, die ihre Kommunikationsfähigkeiten verbessern und effizienter im Umgang mit Informationen werden möchten.
Cartes-fiches
12
Utilisateurs
1
Langue
Allemand
Catégorie
Culture générale
Niveau
Apprentissage
Créé / Mis à jour
16.09.2016 / 16.09.2016

Cartes-fiches

Warum muss ein Chef gut informiert sein? Warum ein Mitarbeiter?

Vorgesetzter:

- optimale Koordination aller Arbeitsprozesse

- Grundlage optimaler Entscheide

- Kontroll oder Korrekturmöglichkeiten

Mitarbeiter:

- vernüntig planen

- selbstständig arbeiten

- den Überblick wahren

Wie sollen Informationen gehandhabt werden?

Informationen sollen:

- Wahr, klar, umfassend und vollständig sein

- zielgerichtet sein

- Kontinuierlich und rechtzeitig weitergegeben werden

- Auf das Wesentliche beschränkt sein

- Für den Empfänger interessant sein

- Verständlich formuliert sein

Welche Informationsmethoden kennen Sie?

Mündlich:

- Mitarbeitergespräch

- Konferenzgespräch

- Informationsgespräch

- Telefon und Video

- Rapportgespräch

- Kritikgespräch

- Schulung / Ausbildung

Schriftlich:

- Fragebogen

- Aktennotiz

- Interne Mitteilung

- Protokolle

- Tages, Wochen, Monatsrapport

- Semester- und Jahresbericht

- Schulungen

- Fax, E-Mail, SMS, CD-Rom, usw.

- Datenbanken / Vernetzungen

Nennen Sie je 2 Vor- und Nachteile der Methoden.

Mündlich:

Vorteile: Zeitsparend, umfassendes Bild, Unklaheiten erledigen sich sofort durch Rückfragen.

Nachteile: Leicht manipulierbar, schwer nachprüfbar, kann vergessen werden

Schriftlich:

Vorteile: bleibende Arbeitsunterlagen, bleibendes Beweismaterial, Kontrollmöglichkeiten

Nachteile: Rückfragen sind zeitraubend, kann liegen bleiben, muss geschrieben werden

Welche Informationstechniken kenne?n Sie

Nennen Sie Vor- und Nachteile von den von Ihnen genannten Techniken.

Mündliche Informationstechniken:

Videokonferenz:

Vorteil: Standortunabhängig, schnell und Kostengünstig

Nachteil: beschränkt auf limitierte Anzahl Teilnehmer, Hohe Investitionskosten

Betriebsversammlung:

Vorteil: Fördert das Betriebsklima, Wissensstand einheitlich

Nachteil: Aufwendige Organisation, Abwesende müsssen umfassend informiert werden.

Video

Schulung

Konferenzen / Sitzungen

Telefongespräch

Mitarbeitergespräch

Gruppenarbeiten

Schriftliche Informationstechniken:

Rapporte: 

Vorteil: Kontrollmöglichkeit

Nachteil: zeitraubend

Brief: 

Vorteil: bleibendes Dokument, persönlich, motivierend

Nachteil: Formulierung, Versand 2-3 Tage

Hauszeitung: 

Vorteil: Umfangreiche, detaillierte Informationen, Für alle archivierbar

Nachteil: Bruacht Platz zur Archivierung, Aufwendige Herstelllung (Zeit, Kosten)

Protokolle

Fargebogen

PC, E-Mail

Fax

 

Was verstehen Sie unter MIS?

MIS = Management Information System

Ein MIS ist eine Software die Daten und Kennzahlen systematisch sammelt, diese strukturiert und reduziert um für optimale Führungszwecke zu dienen.

Was sagt Ihnen der Begriff Wissensmanagement?

Unter der Wissensmanagement werden alle Daten und Informationen, alles Wissen und alle Fähigkeiten verstanden, die diese Organisation bzw. Person zur Lösung ihrer vielfältigen Aufgaben hat oder haben sollte.

Welches sind die Vorteile von Wissensmanagement?

Vorteile:

- Prozessverbesserung

- Kosten, Zeiteinsparungen

- Verbesserung von Entscheidungen und Prognosen

- Qualitätsverbesserungen

Unterschied von Kommunikation und Information?

Mit der Kommunikation wird die Übermittlung der Informationen verstanden

Was verstehen Sie unter Feedback?

Das ist eine Rückmeldung vom Empänger an den Sender.

Regeln für den Vorgesetzten beim Feedback?

- Hinweise einfach entgegen nehmen

- Nicht verteidigen

- Nicht rechtfertigen

- Evtl. nach konkreten Beispielen fragen

Regeln für den Mitarbeiter beim Feedback?

- Wünsche vorbringen

- Positiv beginnen

- Persönliche Beoachtungen aufführen

- Sachverhalt beschreiben und nicht werten

Étudier