TK16 Logistik
5. Von der Beschaffungsstrategie zum Beschaffungsprozess
5. Von der Beschaffungsstrategie zum Beschaffungsprozess
Kartei Details
| Karten | 19 |
|---|---|
| Sprache | Deutsch |
| Kategorie | Handwerk |
| Stufe | Grundschule |
| Erstellt / Aktualisiert | 18.01.2015 / 07.06.2021 |
| Lizenzierung | Keine Angabe |
| Weblink |
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Nenne Ziele und Auswirkungen der Beschaffungsstrategie.
- Versorgung mit Materialien und Informationen sicherstellen.
- Beschaffungskosten optimieren
- Andere Unternehmensbereiche unterstützen (z.B.: Informationen für die Fertigung liefern)
Auf welche 7 Unternehmensbereiche wirkt sich die Beschaffungsstrategie aus?
1. Beschaffungsorganisation
- Gliederung nach dem Objektprinzip (z.B. nach Rohstoffen, Hilfsstoffen, Mechanik)
- Gliederung nach dem Verrichtungsprinzip (z.B. in Bestellwesen, Terminkontrolle, Rechnungsprüfung)
2. Einkaufsorganisation
- Zentraler Einkauf
- Dezentraler Einkauf
3. Lieferantenauswahl
- Anzahl Lieferanten
- Leistungsfähigkeit (wirtschaftlich, technisch)
- Flexibilität bezüglich Menge und Zeit
4. Bedarfsermittlung
- Deterministische Bedarfsermittlung
- Stochastische Bedarfsermittlung
- Heuristische Bedarfsermittlung
5. Beschaffungs- und Bestellabwicklung
- Beschaffungsform (fallweise Beschaffung, Vorratsbeschaffung, fertigungssynchrone Beschaffung
- Bestellmenge und Bestellzeitpunkt (Einmalbestellung, Mehrfachbestellung, Mindestbestand, Meldebestand, optimale Bestellmenge
6. Warenannahme und Rechungswesen
- Wareneingang
- Wareneingangsprüfung
- Rechnungsprüfung
- Terminprüfung
- Qualitätsprüfung
7. Lagerung und Verteilung
- Einlagerung
- Bestandsüberwachung und -pflege
- Auslagerung
Vorgehensschritte bei der Einkaufsportfolio-Analyse
1. Beschaffungsartikel klassifizieren
2. Beschaffungsmarkt analysieren
3. Strategisches Verhalten festlegen
4. Aktionspläne erstellen und Handlungsempfehlungen ausgeben
Beschaffungsartikel klassifizieren:
1. Strategische Artikel
(hoher Zielbezug, hohes Beschaffungsrisiko)
2. Engpassartikel
(geringer Zielbezug, hohes Beschaffungsrisiko)
3. Hebelprodukte
(hoher Zielbezug, tiefes Beschaffungsrisiko)
4. Unkritische Artikel
(geringer Zielbezug, tiefes Beschaffungsrisiko)
