TK16 Logistik
5. Von der Beschaffungsstrategie zum Beschaffungsprozess
5. Von der Beschaffungsstrategie zum Beschaffungsprozess
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Cartes-fiches
Nennen Sie 5 Beschaffungskonzepte
1. Global Sourcing:
Beschaffung auf Internationalen Märkten
2. Modular/System Sourcing:
Beschaffung von fertigen Modulen/Teilsystemen
3. Single Sourcing:
Beschaffung von einer einzigen Quelle
4. In-/Outsourcing:
Eigenfertigung oder Fremdbezug (Make-or-buy)
5. Just-in-time:
Beschaffung der Materialien wenn sie benötigt werden
Die einzelnen Prozessschritte des Beschaffungsprozesses.
Planung und Disposition:
1. Bedarf ermitteln
2. Bezugsquelle ermitteln
Entscheidung und Durchführung:
3. Lieferanten auswählen
4. Bestellung abwickeln
5. Bestellung überwachen
Koordination und Controlling:
6. Wareneingang
7. Rechnung prüfen
8. Zahlung abwickeln
Nenne Vorteile von Global Sourcings
Vorteile:
- Bessere Versorgung mit knappen oder im Inland nicht vorhandenen Güter
- Einblick in bzw. Überblick des weltweiten Leistungsangebots
- Höhere Unabhängigkeit gegeüber inländischen Lieferanten
- Öffnung neuer Absatzmärkte
Nenne Nachteile von Global Sourcings
Nachteile:
- Kommunikationsrisiken
- Kosten für systematisches Lieferantenmanagement
- Politische und wirtschaftliche Risiken
- Transportrisiken
- Währungsrisiken
Nenne Vorteile von Modular / System Sourcing
Vorteile:
- Abtreten von Risiken und Verantwortlichkeiten an den Lieferanten
- Ausgewählte Fertigungsschritte können einem günstigeren Lieferanten übertragen werden
- Verringerung der Entwicklungszeiten
Nenne Nachteile von Modular / Sytem Sourcing
Nachteile:
- Verlust an Kompetenzen und Know-how bei den ausgelagerten Fertigungsschritten
- Gefahr der Abhängigkeit vom Lieferanten
- Erhöhung der externen Informations- und Kommunikationsanforderung
Nenne Vorteile von Single Sourcing
Vorteile:
- Bessere Beherrschung des Materialflusses
- Einfachere Sicherung von Qualitätsstandards
- Höhere Transparenz des Beschaffungsprozesses
- Kostenreduktion durch Mengenkonzentration
Nenne Nachteile von Single Sourcing
Nachteile:
- Gegenseitige Abhängigkeit
- Produktionsunterbüche haben direkte Auswirkungen für beide Seiten.
- Schwieriger Lieferantenwechsel
- Verzicht auf Wettbewerbsvorteile
Nenne Vorteile von In-/Outsourcing (Eigenfertigung / Fremdbezug)
Vorteile bie Eigenfertigung:
- Auslastung vorhandener Kapazitäten
- Einfache Terminplanung
- Erhaltung der Autonomie (Unabhängigkeit von Lieferanten)
- Erhaltung von Know-how
Vorteile bei Fremdbezug:
- Imagewert einer Fremdmarke
- Keine oder geringe Fixkosten
- Möglichkeit von Gegengeschäften
Nenne Nachteile von In/Outsourcing (Eigenfertigung / Fremdbezug)
Nachteile bei Eigenfertigung:
- Fehlender Zugang zum Know-how der Lieferanten
- Höhere Erfolgsrisiken
- Höhere Kapitalbindung des Unternehmens
Nachteile bei Fremdbezug:
- Abhängigkeit vom Lieferanten
- Hemmung der entwicklung moderner Poduktionstechnologien
- Schaffung günstiger Bezugsquellen für Konkurrenten
Nenne 7 typische Merkmale von Just-in-time
1. Abstimmung der Beschaffungs- und Produktionslogistik
2. Flexibler Personaleinsatz
3. Kopplung der Produktionsprozesse
4. Sicherstellung der Qualität
5. Standardisierte Prozesse
6. Vereinbarung von Fixgeschäften
7. Verzicht auf Problempuffer
