Teamführung Teil B
Mitarbeiterführung
Mitarbeiterführung
Kartei Details
| Karten | 30 |
|---|---|
| Sprache | Deutsch |
| Kategorie | Allgemeinbildung |
| Stufe | Universität |
| Erstellt / Aktualisiert | 21.03.2014 / 25.01.2022 |
| Lizenzierung | Keine Angabe |
| Weblink |
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Was versteht man unter Motivation?
darunter versteht man die Antriebskäfte für ein bestimmtes Verhalten.Wichtige Erklärungen zur Leistungsmotivtaion haben die Motivationmstheorien von Maslow und Herzberg
Erkläre die Bedürfnisspyramide nach Maslow?
1 Grundbedürfnisse
2. Sicherheitsbedürfnisse
3. Kontakt oder soziale Bedürfnisse
4. Bedürfnisse nach Achtung und Anerkennung
5. Bedürfnisse nach Selbstverwiklichung
erkläre die zwei-fakten-theorie?
- Arbeitszufriedenheit entsteht vor allem durch sog. Motivatoren wie z.B. Anerkennung der eigenen Leistungen, interessante Arbeitsinhalte, Entwicklungsmöglichkeiten
- Unzufriedenheit hängt mit den Hygienefaktoren zusammen, die im Arbeitsumfeld liegen wie z.B. Entlöhnung, Führungsstil, Sicherheit des Arbeitsplatzes
Leistungsmotivationen setzt 3 Bedingungen voraus?
-Leistungsbereitschaft( Wollen)
-Leistungsfähigkeit (Können)
-Leistungsmöglichkeiten (Dürfen)
Was versteht man unter Motivationsdynamik?
entseht aufgrund der Einstellung und Erwatungshaltung der Führungsperson, die sich auf die Leistungsbereitschaft der Mitarbeiter überträgt
Erkläre die positive Dynamik?
Vertrauen der Führungsperson wirkt motivierend und verbessert die Mitarbeiterleistungen. Die Führungsperson wird in ihrer positiven Einstellung bestätigt
Erkläre die negative Dynamik?
Misstrauen in die Führungsperson wirkt demotivierend undführt zu schlechteren Mitarbeiterleistungen. Die Führungsperson wird in ihrer negativen Einstellung bestätigt, ein teufelskreis entsteht
Nenne die 4 wichtigstens Motivationsinstrumente?
- motivierende Ziele setzen
- verantwortungsvolle Aufgaben delegieren
- Anerkennung zeigen
-Entwicklungsmöglichkeiten bieten
