Teamführung, Kommunikation und Präsentation; compendio Aufl. 2013
Leadership-Modul für Führungsfachleute
Leadership-Modul für Führungsfachleute
Kartei Details
| Karten | 38 |
|---|---|
| Lernende | 13 |
| Sprache | Deutsch |
| Kategorie | Soziales |
| Stufe | Mittelschule |
| Erstellt / Aktualisiert | 16.09.2015 / 10.09.2023 |
| Lizenzierung | Keine Angabe |
| Weblink |
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Welche verschiedenen Machtformen gibt es?
- Legitimationsmacht
- Sanktionsmacht
- Informationsmacht (Wissen ist Macht)
- Expertenmacht
- Beziehungsmacht (Vitamin B)
- Referenzmacht
- Charismatische Macht (positive oder negative Beeinflussung)
Welche 3 Autoritäten gibt es?
- Formelle Autorität ("Ich bin...")
- Fachliche Autorität ("Ich kann...")
- Persönliche Autorität ("Ich wirke als Persönlichkeit...")
Erkläre den Rekonstruktionsprozess der Wahrnehmung.
Es ist ein Kreislauf der folgenden 4 Punkte:
1. Wahrnehmung (Was beobachte ich?)
2. Interpretation (Was fällt mir auf?)
3. Gefühle (Was löst dies bei mir emotional aus?)
4. Beurteilung (Was halte ich davon?)
Erkläre die Theorien X und Y nach McGregor.
X-Theorie: Mensch hat angborene Abneigung gegen die Arbeit, müssen kontrolliert, geführt und mit Strafandrohung gezwungen werden, wenig Ehrgeiz, vermeidet Verantwortung, wünscht sich vor allem Sicherheit
Y-Theorie: Mensch identifiziert sich mit Zielen, extreme Kontrollen sind unnötig, entwickelt Selbstkontrolle und Eigeninitiative, Streben nach Selbstverwirklichung, sucht Verantwortung, möchte Ideenreichtum und Kreativität möglichst aktivieren
Zähle einige Werte von Führungspersonen auf.
- Bescheidenheit
- Ehrlichkeit
- Fairness
- Integrität
- Offenheit
- Optimismus
- Seriosität
- Weitsicht
- Wertschätzung
- Zuverlässligkeit
Nenne die verschiedenen Wertewandel der Generationen.
- Babyboomer (ca. 1945 - 1965), Teamgeist, Optimismus, persönliche Erfüllung, hohe DL- und Kundenorientierung,...
- Generation X (ca. 1965 - 1980), globales Denken, Eigenverantwortlichkeit, Individualismus, Pragmatismus, Kreativität,...
- Generation Y (ca. 1980 - 2000), Sinnhaftigkeit, soziale Netzwerke, Selbstbewusstsein, Spass an der Arbeit, Flexibilität, Sicherheit, Aufmerksamkeit, Feedback,...
Nenne die vier Motivationsinstrumente.
- Ziele
- Aufgaben
- Anerkennung
- Entwicklung
Zähle einige mögliche Werte von Mitarbeitenden auf.
- Eigeninitiative
- Engagement
- Flexitbilität
- Genautigkeit
- Loyalität
- Selbstdisiplin
- Selbstkritik
- Selbstständikeit
- Sorgfalt
- Zuverlässigkeit
